有關于時間管理的專家建議-文庫吧
2025-02-18 20:33 本頁面
【正文】 26把要用電話來解決的工作暫時放一放，等積攢到一定數量的時候，找一個時間，一 下子都解決掉。 27如果你有專門的秘書的話，就讓他先篩選打進來的電話以及沒有預約的客人 的來訪，你只要接待經過篩選后覺得有必要的就可以了。28如果來訪的客人老賴著不走，就應該事先和同事或者秘書說好了，在適當的 時候過來和你說 “ 下一個來面談的顧客來了 ” ，或者是 “ 忽然有個急事需要 你幫忙 ” 。 29要在事務性的工作和管理型的工作之間取得一個平衡點。 30養(yǎng)成早睡早起的習慣。 31每天晚上都要保證充足的睡眠，但是不能睡得過多。 32對別人來說優(yōu)先度很高的工作，你也應該盡量協(xié)作。 33做事情要簡單明快。關 于進行交流的 14個建議 時間與所有事情都有著緊密的聯(lián)系。交流和時間一樣，對業(yè)務員來時間與所有事情都有著緊密的聯(lián)系。交流和時間一樣，對業(yè)務員來說也是不可缺少的重要因素。為什么這么說呢？因為成功最重要的要素說也是不可缺少的重要因素。為什么這么說呢？因為成功最重要的要素就是人際關系，而人際關系就是靠交流培養(yǎng)起來的。接下來，我從時間就是人際關系，而人際關系就是靠交流培養(yǎng)起來的。接下來，我從時間管理的角度，對在工作中與別人的接觸以及各種交流，提出管理的角度，對在工作中與別人的接觸以及各種交流，提出 14條建議：條建議： 34一定要明確地傳達你想傳達給他人的事項，要有責任感。35向他人詢問有效使用時間的方法。36讓自己周圍所有人都變得很有自信。37努力讓自己也很有自信38不要做讓他人的自信心崩潰的事情。39不要采取讓別人覺得恐怖的態(tài)度。40對正在做讓別人不快的事情的人，要耐心地加以說明勸解，讓他不要做了?！ ?1下屬要努力獲得上司的信任。42要有讓所有的人都提高生產效率的想法。43不要受他人打擾，增加自己的自由時間。44盡量讓處于整個組織下層的人也能對一件事情做出自己的判斷和結論。45不是僅僅帶著問題來，而要培養(yǎng)下屬自己能去解決問題的能力。46問自己以下兩個問題，來試著分析自己的工作：① 你有沒有在做沒有必要的事情？別人有沒有在做沒有必要的事情？ ② 你在做的事情是不是別人都能做的？47在給下屬分派工作的時候，要清楚地對任務加以說明，讓他完全理解。提高開會效率的 8個建議 開會的時候，大家可以互相交流，還可以一起來討論解決工作中的問題，開會的時候，大家可以互相交流，還可以一起來討論解決工作中的問題，決定一些重要的事情，或者想出一些新的意見和建議?，F在介紹一些提高開會決定一些重要的事情，或者想出一些
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