工業(yè)工程8562487244-文庫吧
2025-02-18 15:08 本頁面
【正文】 應(yīng)用 在東風(fēng)日產(chǎn)的工廠中，這樣的小車有 100多臺，全都是工業(yè)工程科的人員自己動手做的，并且已經(jīng)發(fā)展到第二代第三代產(chǎn)品，從最初的只能單一軌道行駛到現(xiàn)在可以在多條交叉軌道前自己選擇，就像一個小型的鐵路調(diào)度一樣，也可以通過電腦操作小車的去向。這種技術(shù)并不復(fù)雜，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)可以生產(chǎn) AGV小車，但是，東風(fēng)日產(chǎn)的不同在于，它的小車將系統(tǒng)并入了整個生產(chǎn)體系，一條生產(chǎn)線上可以生產(chǎn)八種不同車型，而每個車型又有最少三種配置，每臺車所需的零件都不同， AGV小車能夠通過集成系統(tǒng)的調(diào)配，將對應(yīng)的物料送到對應(yīng)的車輛旁，如同機(jī)器人一般。 ? 精益思想步驟 精確地定義價值 確定產(chǎn)品的全部價值流 生產(chǎn)鏈流動 ?精益思想核心 以少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西 精益管理 內(nèi)涵：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運(yùn)用“精益思維” (Lean Thinking)?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。 目標(biāo)：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費(fèi)降到最低程度。 產(chǎn)業(yè)價值鏈 拉動生產(chǎn) 顧客 產(chǎn)品 首先要認(rèn)識精益思想。在應(yīng)用中不能照搬照抄，因為 TPS就不是復(fù)制美國的模式，而是取其工業(yè)工程精華結(jié)合企業(yè)實際的管理創(chuàng)新結(jié)果。所以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法（ IE），因地制宜地制定自己的方案和計劃，而不是機(jī)械的照搬和套用國外的做法。 其次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與推廣工業(yè)工程，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平。不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，把工業(yè)工程作為實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心技術(shù)。值得說明的是，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和推廣工業(yè)工程在其他管理創(chuàng)新活動中，如信息化工程等，同樣是成功的前提和保證。 第三，創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在經(jīng)營環(huán)境、市場、產(chǎn)品、資源等條件下創(chuàng)造自己企業(yè)的管理摸式。特別注重營造自己的企業(yè)
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