華為人力資源管理內部審計——第六組-文庫吧
2025-02-18 14:30 本頁面
【正文】 人才招聘 培訓開發(fā) 績效管理 組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 機會、職權 工資、獎金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險 股票期權、 榮譽 華為公司的人力資源 管理 二、 華為公司人力資源管理體系 二、 華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務目標 及關鍵領域 業(yè)務策略 主要績效指標 KPI 績效管理 報酬管理 培訓與開發(fā) 招聘與篩選 素質曲線 職位評估與 職級結構 職位分析 核心業(yè)務流程 宏觀結構 工作文化及 價值觀定位 ： HAY項目重點 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項目曾 有所介紹 二、 華為公司人力資源管理體系 文化與價值觀 遠景與戰(zhàn)略目標 招 聘 調 配 ( 選 ) 培 訓 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績 效 管 理 報 酬 認 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務管理 職位族與任職資格 人力資源管理大廈 二、 華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機 構 海 外 人 事 處 招 聘 調 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓 中 心 二、 華為公司人力資源管理體系 ? 高層領導 —— 設計師 制定人力資本增值目標、政策、法規(guī) 設計人力資源管理理念、組織文化導向、組織結構 二、 華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵與合理 評價下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導 支持 ? 中基層管理者－－督導與執(zhí)行 華為公司的人力資源 管理 三、 職位分析與職位評估 三、 職位分析與職位評估 方法來源：美國 HAY集團，與華為合作近兩年 應負責任得分 職位評估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位 評估結果 職位 等級 職 位 評 估 分 數 4 3 2 1 職位 管理體系的建立 職位管理與維護體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設立級 別結構 崗位與 人對應 對應薪 酬范圍 職位
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