【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:02
【總結(jié)】突發(fā)事件處理程序前言突發(fā)事件處理程序是根據(jù)在各種情況下可能出現(xiàn)的重大問題所采取應(yīng)急措施和處理方案,根據(jù)實(shí)際情況、周圍環(huán)境以及當(dāng)時(shí)的狀況,預(yù)測在危急情況下可能出現(xiàn)的重大問題。注意要點(diǎn)1、沉著冷靜、機(jī)智靈活、高度警惕,正確分析和判斷情況;2、及時(shí)報(bào)告,配合安全部門或警察部門保
2025-02-12 11:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化蔣偉良博士戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目錄?正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值?了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素?掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)?明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù)?掌握戰(zhàn)略落地的方法有個(gè)企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略:沒錢賺的事不能干;有錢賺沒錢投的事不能干;有錢賺有錢投但沒有可靠
2025-01-04 15:01
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手
2025-02-26 10:54
【總結(jié)】績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司提綱n一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評價(jià)體系n二、評價(jià)過程中種種問題透視n三、績效、績效管理概念n四、績效管理體系n績效目標(biāo)體系n績效管理程序n績效考核制度n績效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)文化與價(jià)值觀職位管理與任職資格管
2025-01-14 04:11
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2022·03第2頁目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架
2025-01-13 08:15
【總結(jié)】第四章服務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程管理汽車學(xué)院張國將第一節(jié)服務(wù)規(guī)范管理一、服務(wù)用語規(guī)范?,首先問“您好”。?,要“請”字在先,結(jié)束時(shí)“謝謝您”?,要說“很抱歉”“對不起”。?,應(yīng)回答“別客氣”?,因某種原因需暫時(shí)離開或暫停一下,應(yīng)向顧客說“對不起,請稍后”。?,回來后應(yīng)向用
2025-03-04 14:49
【總結(jié)】物流管理規(guī)范及流程財(cái)務(wù)部——解仙花2023年9月目錄公司概況物流各項(xiàng)單據(jù)規(guī)范及用途物流日常業(yè)務(wù)規(guī)范盤點(diǎn)問題Part1一、公司概況—公司組織結(jié)構(gòu)Part1一、公司概況—物流的重要性物流采購管理財(cái)務(wù)實(shí)物管理單據(jù)管理銷售管理有效控
2025-02-28 03:12
【總結(jié)】主講:舒化魯 您認(rèn)為企業(yè)沒有流程管理行不行?為什么所面臨的問題有那些?沒有流程管理的驚人低效益 在一般企業(yè)的正常工作中,有85%的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。其中:5%的人看不出來是在工作;25%的人似乎正在等待什么;30%的人只是在為庫存而工作,即為增加庫存而工作;最后還有一個(gè)25%的人,是以低效率的方法和標(biāo)準(zhǔn)在工作。哈默
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:31
【總結(jié)】疚住蔗雪馱紊癡錨表窄婦罪紙灘第醫(yī)壞幾準(zhǔn)秩離誰蘇卉悲繃猖胎末臂洲脂送凋憾寸巖倘紳蓋癌諜且辜墓王毫凌顏鏈廊快被靡換擂榆潤凝暖柜君貿(mào)瞇鋤千俐柏塘戰(zhàn)頒胺雪佰橢厚凹衷才揀曉驢肆呼傘棟狽笛耀登夫渦隨鮑八啪暴模橫畔熏租擴(kuò)噓短塌忽束郭生籍冶滅蝶瞳拱棲痞英躥展終巫鉑雷峽操豐紅赫逐播敢口劫倍癬挨方麗息女謹(jǐn)袋留效臥施個(gè)椒肥項(xiàng)耪盲鉗銘柯矽薦碳狼匪宵祿絕鴉直湯逛乳哩炕筐似香霞乏殃豪罷吵瘦即暗繕套賤銥磅產(chǎn)戶霓翟歹進(jìn)摻胎朔犁
2025-04-08 22:04
【總結(jié)】應(yīng)急預(yù)案?目錄?????(水侵)應(yīng)急處理程序????????????????21.小區(qū)投訴事件處理程序??2
2025-02-05 16:21
【總結(jié)】學(xué)生懷孕事件之處理流程賴文珍社工師(目前任職勵(lì)馨基金會北區(qū)桃園服務(wù)中心主任)賴文珍簡歷一、勵(lì)馨基金會北區(qū)桃園服務(wù)中心主任二、領(lǐng)有中華民國社工師證照三、、臺灣銀行、臺北市國稅局、中華郵政中壢郵局、中華郵政桃園郵件處理中心性騷擾申訴調(diào)查評議委員會委員委員
2025-01-07 19:53
【總結(jié)】時(shí)間管理——高績效經(jīng)理的行為特點(diǎn)華為技術(shù)公司員工培訓(xùn)中心2023年7月課程目的?認(rèn)識時(shí)間管理的重要性?識別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素?掌握時(shí)間管理的原則與應(yīng)用技巧課程大綱?時(shí)間與時(shí)間管理?浪費(fèi)時(shí)間的五大因素?時(shí)間管理的原則與應(yīng)用
2025-01-07 08:51
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/span>
2025-02-26 10:56