地產項目品牌推廣策劃案-文庫吧
2025-02-18 13:58 本頁面
【正文】 品牌競爭 泰躍朝陽二期提煉的品牌 ——音樂人文主題住區(qū)。 拉美步行街提煉的品牌 —— 南美風情購物公園。 二、區(qū)域市場分析 房地產的巨大利潤，就象空氣中彌漫著的血腥味，吸引著更多的嗜血者來到這里 …… 殘酷的市場殺戮才剛剛拉開序幕 …… 更多潛在對手即將進入 二、區(qū)域市場分析 三、項目現(xiàn)狀分析 項目地塊位于環(huán)城路以南，襄樊烈士陵園以西。地塊周邊環(huán)境較差，北面是城中村，私房林立；東面是骨灰存放室；南面是東風電器廠；西面是民房。 地理位置。 項目地塊 地形地貌 ： 項目地塊自東向西有坡度，整體地塊比較平整； 地塊由三塊相對比較獨立的場地拼成，地塊比較零亂，不利于規(guī)劃。 三、項目現(xiàn)狀分析 交通狀況： 項目地塊西面東風電器廠大門前有 530以及 14路公交車起點站； 此外就是一條城中村小路到達項目地點。 三、項目現(xiàn)狀分析 周邊環(huán)境： 項目周邊房屋比較破舊，加之城中村未有規(guī)劃和環(huán)境。不利于打造高檔社區(qū)。 三、項目現(xiàn)狀分析 生活配套： 項目周邊沒有較為成熟的菜場、學校、醫(yī)院、商店等生活配套設施。 三、項目現(xiàn)狀分析 一、內部優(yōu)勢（ Strong ） 二、內部劣勢（ Weaknesses ） 三、外部機遇（ Opportunity ） 四、外部危脅（ Threat ） 五、問題陳述 使用專業(yè)的 SWOT分析工具 三、項目現(xiàn)狀分析 一、內部優(yōu)勢（ Strong ） 依山而建，靠近張公祠森林公園，空氣好。 三、項目現(xiàn)狀分析 一、內部優(yōu)勢（ Strong ） 天然坡地，有利于打造獨特的坡地景觀。 三、項目現(xiàn)狀分析 一、內部優(yōu)勢（ Strong ） 建筑起家，數(shù)十年建筑行業(yè)經驗，質量可靠 三、項目現(xiàn)狀分析 二、內部劣勢（ Weaknesses ） 整體地形不規(guī)整，不利于總體規(guī)劃與景觀設計。 1 三、項目現(xiàn)狀分析 二、內部劣勢（ Weaknesses ） 停車位受地形局限無法滿足未來需求。對于打造郊區(qū)中高檔物業(yè)是個致命傷。 車輛將進入普通家庭。 車輛將更加擁擠 三、項目現(xiàn)狀分析 二、內部劣勢（ Weaknesses ） 小區(qū)周邊近處民房林立，景觀差。 三、項目現(xiàn)狀分析 三、外部機遇（ Opportunity ） 國家持續(xù)的城鎮(zhèn)化政策，更多優(yōu)秀人員會被吸納到城市中來，這勢必為項目提供可觀的剛性購買需求。 三、項目現(xiàn)狀分析 三、外部機遇（ Opportunity ） 城中村改造，為房地產提供巨大潛力 舊貌換新顏 城中村改造 三、項目現(xiàn)狀分析 三、外部機遇（ Opportunity ） 隨著政府規(guī)劃，顯山露水 , 三國文化景觀帶改造，區(qū)域升值潛力越來越大，土地的不可復制性，決定了此地段的特性。 三、項目現(xiàn)狀分析 三、項目現(xiàn)狀分析 三、外部機遇（ Opportunity ） 隨著近來中國股市的連續(xù)新低，投資者信心全無，投資資金重新回到樓市可能性增大。 三、項目現(xiàn)狀分析 四、外部威脅（ Threat ） 城中村拆遷的成本和時間不可控。 由于生存的壓力和利益的驅使，許多城中村在聽說拆遷后，都出現(xiàn)大規(guī)模的違章建筑，導致城中村改造困難重重。 三、項目現(xiàn)狀分析 四、外部威脅（ Threat ） 城西板塊缺少居住氛圍，與東門板塊競爭處于劣勢。 怡和苑 河畔林語 在水一方 在水一方 真武山莊 三、項目現(xiàn)狀分析 四、外部威脅（ Threat ） 面對樓市前景不明朗，消費者投資購房持謹慎態(tài)度。 由于近來襄樊房價持續(xù)飚升，消費者對房價已經十分敏感，許多消費者對高價位運行的房地產市場持觀望態(tài)度。勢必會造成銷售周期延長。 三、項目現(xiàn)狀分析 在襄樊眾多品牌樓盤中，我們應該如何發(fā)掘項目的優(yōu)勢，體現(xiàn)項目獨特個性？ 項目定位 簡化問題 開展工作 第二部分：提煉個性品牌 在現(xiàn)有條件下，我們應該如何完善項目，讓消費者實現(xiàn)品牌認同？ 完善產品 簡化問題 開展工作 第二部分：提煉個性品牌 通過什么樣的營銷推廣，才能利用最少的費用，樹立個性品牌形象？ 營銷推廣 簡化問題 開展工作 第二部分：提煉個性品牌 在保證銷售速度的同時，如何確保利潤最大化？ 品牌延伸 簡化問題 開展工作 第二部分：提煉個性品牌 多年的專業(yè)磨煉，造就的素質和能力 一、定位（定位理論的使用） 二、完善（三要素策劃法的應用） 三、營銷（整合營銷傳播理論的應用） 四、銷售（獨特品牌文化下的戰(zhàn)斗團隊） 專業(yè)理論是我們保證項目成功的有效武器 第二部分：提煉個性品牌 一、項目定位 讓我們一起簡單了解一下來自西方的定位理論 50年代，勞斯瑞夫斯創(chuàng)立 USP理論 —— 產品至上時代 60年代，奧格威創(chuàng)立品牌形象理論 —— 形象至上時代 70年代里斯、特勞特創(chuàng)立定位理論 —— 定位至上時代
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