【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制要達到什么目的?內(nèi)部控制怎么做弄清三個問題2內(nèi)部控制概念的發(fā)展過程(一)?1、1936年美國會計師協(xié)會:為了保護現(xiàn)金和其它資產(chǎn),檢查簿計事務(wù)的準確性,而在公司內(nèi)部采用的手段和方法?2、1949年美國職業(yè)會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會:包括經(jīng)濟組織的計劃及經(jīng)濟組
2025-01-20 21:23
【總結(jié)】35/35企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)資源競爭價值分析不同的公司擁有的資源是不一樣的,這就會使得不同的公司擁有的資源強勢和資源弱勢不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤,取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處,特別是,如果公司所擁有的強勢、資產(chǎn)、能力和成就有著產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的潛力的話,那么,公司在競爭取得成功的把握性就
2025-06-27 01:50
【總結(jié)】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關(guān)系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和
2025-03-04 08:44
2025-03-04 08:43
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-08-07 11:19
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關(guān)系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和推動作用并引導(dǎo)行為指
【總結(jié)】第二章企業(yè)內(nèi)部營銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一;2005年至今,家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。,,連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。(一)戰(zhàn)
2025-04-17 22:34
【總結(jié)】第二章企業(yè)內(nèi)部營銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一;2020年至今,家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2020年,格力全球用戶超過8800萬。格力電器2020年實
2025-09-02 21:58
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部競聘自我介紹 一份出色的自我介紹絕對來自于事前的準備與操練。企業(yè)內(nèi)部競聘自我介紹如何分段進擊,事先 架構(gòu)一個完整內(nèi)容?以下是為您整理的企業(yè)內(nèi)部競聘自我介紹內(nèi)容,希望能幫到你。 企業(yè)內(nèi)部競...
2025-08-20 07:40
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部晉升自我介紹 一份出色的自我介紹絕對來自于事前的準備與操練。企業(yè)內(nèi)部晉升自我介紹如何分段進擊,事先架構(gòu)一個完整內(nèi)容?下面是為您整理的企業(yè)內(nèi)部晉升自我介紹內(nèi)容,希望對你有所幫助。 企...
2025-03-30 07:13
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點掌握企業(yè)內(nèi)部條件分析框架——VRIO,并能結(jié)合價值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;?能夠運用三種方法進行經(jīng)驗效益計算;?所謂的企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】2021/6/161戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)講師貓企業(yè)內(nèi)部講師。學以致用,熟練或精通一種或多種培訓(xùn)方法,豐富課堂授課方式,提高內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果!1、常用的培訓(xùn)方法有哪些?2、各種培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點?3、如何有針對性地選擇合適的
2025-01-15 09:55
【總結(jié)】第七章企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關(guān)知識企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(1)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)識記企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(3)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型(1)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(3)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型密集型發(fā)展戰(zhàn)略(1)能
2025-05-05 23:56
【總結(jié)】內(nèi)部審計經(jīng)典閱讀—索耶內(nèi)部審計審計發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)在審計工作中內(nèi)部審計師要確定哪些情形需要采取糾正行動,那些與規(guī)范或可接收標準之間的偏離稱為審計發(fā)現(xiàn)。審計發(fā)現(xiàn)以各種形式出現(xiàn),它們可能是:·應(yīng)采取而實際未采取的行動;·被禁止的行為;·不適當?shù)男袨椋弧ち钊瞬粷M意的系統(tǒng);·應(yīng)考慮到的風險暴露。盡管有時審
2025-04-19 02:04