某房地產(chǎn)公司招商策劃方案-文庫吧
2025-02-17 19:19 本頁面
【正文】 性選擇 繁華品質新區(qū)整個過程周期較長。老城區(qū)西城區(qū)招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議項目本體分析項目基本情況現(xiàn)有產(chǎn)品分析SWOT分析核心價值梳理小結項目四至招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件項目基本情況l xxx位于 xxx縣老城區(qū)核心區(qū)域）。l 由 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)。l 住宅、商鋪、寫字樓為一體，打造 xx城市標桿 。招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件SWOT分析SWOT招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件核心價值梳理幾間店鋪 一種購物方式 全新商業(yè)理念xx項目核心價值 從此住進我們的腦海招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件核心價值梳理252。 本案交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，人流豐富，未來發(fā)展空間巨大。252。 現(xiàn) xx市場并未出現(xiàn)類似競品，可盡快入市，搶占市場。小結招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議形象定位產(chǎn)品定位項目市場定位招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議形象定位定位依據(jù)招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議形象定位 案例參考招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議形象定位開發(fā)主題 擁有 老城新功能和多重商業(yè)的 綜合型城市商 圈核心理念 xx縣核心 區(qū) 黃金寶地 老城生活新花樣綜合形象定位招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品定位xxu面積段自由分割u老城區(qū)核心區(qū)位u專業(yè)運營公司管理u業(yè)態(tài)豐富u城市發(fā)展核心資源u利潤最大化集購物、休閑、生活、娛樂、配套于一體的綜合型城市商業(yè)招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議項目規(guī)劃建議產(chǎn)品建議規(guī)劃建議價格建議主入口設計招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議216。主入口設計 :需加強昭示性，可增加昭示牌等等。實景 建議走道設計招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議216。走道設計 : 從 人體功能學角度 本項目室內走道寬度建議設置在 46米之間 ，購物中心內部走道 — 。216。走道當中設置部分休息椅、綠色植物或建筑小品，打造優(yōu)雅人性化的購物環(huán)境。實景 建議促銷空間招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議216。 建議在項目 異形過道 或者 類中庭過道 處設置品牌促銷區(qū)域，增加臨時租用面積，提升整體收益實景 建議招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 本區(qū)域未分割，但考慮面積不大，可在招商啟動后再另行考慮，增加招商靈活性。一層n 本區(qū)域已分割，可按既定方案執(zhí)行，因黃色標注內墻線并不承重，所以也可靈活分割。招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 因本案柱間距大，所以商鋪分割不能嚴格按照柱子作為參照（會有面積浪費），所以考慮大致分為藍色和黃色兩種區(qū)域，藍色區(qū)域分割為商鋪，黃色區(qū)域分割為柜臺。具體分割待招商啟動后再另行提案。分割為商鋪 分割為柜臺二層招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議產(chǎn)品建議n 本層目標業(yè)態(tài)較為特殊，消化面積都很大，所以可暫不考慮分割，待招商啟動后再另行建議三、四層招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項目市場定位項目規(guī)劃建議招商策略剖析項目本體分析運營管理建議規(guī)劃建議思考：我們該如何應對 ……l 本案北面部分進入市場較早，但商業(yè)氛圍不強、效果不好，已經(jīng)留下不好的口碑，如何 “ 改頭換面 ” ？l 若本案無餐飲、娛樂（酒吧或 KTV）類似業(yè)態(tài)，那整體規(guī)劃必然單一，不利于商場整體發(fā)展。l 從之前的市調可看出， xx縣商業(yè)綜合體有遍地開花的趨勢，我們的差異化在那里？l 本案主出入口昭示性不強，該怎么辦？l 如何增加項目商業(yè)氛圍？l 本案一層全部出售，并未返租，會不會對整體 規(guī)劃造成影響？l 廣場能否充分利用？l …………招商目標梳理核心問題解讀宏觀市場
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