某房地產(chǎn)公司招商策劃方案-文庫(kù)吧
2025-02-17 19:19 本頁(yè)面
【正文】 性選擇 繁華品質(zhì)新區(qū)整個(gè)過(guò)程周期較長(zhǎng)。老城區(qū)西城區(qū)招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目基本情況現(xiàn)有產(chǎn)品分析SWOT分析核心價(jià)值梳理小結(jié)項(xiàng)目四至招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件項(xiàng)目基本情況l xxx位于 xxx縣老城區(qū)核心區(qū)域）。l 由 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)。l 住宅、商鋪、寫字樓為一體，打造 xx城市標(biāo)桿 。招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件SWOT分析SWOT招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件核心價(jià)值梳理幾間店鋪 一種購(gòu)物方式 全新商業(yè)理念xx項(xiàng)目核心價(jià)值 從此住進(jìn)我們的腦海招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件核心價(jià)值梳理252。 本案交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，人流豐富，未來(lái)發(fā)展空間巨大。252。 現(xiàn) xx市場(chǎng)并未出現(xiàn)類似競(jìng)品，可盡快入市，搶占市場(chǎng)。小結(jié)招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議形象定位產(chǎn)品定位項(xiàng)目市場(chǎng)定位招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議形象定位定位依據(jù)招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議形象定位 案例參考招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議形象定位開發(fā)主題 擁有 老城新功能和多重商業(yè)的 綜合型城市商 圈核心理念 xx縣核心 區(qū) 黃金寶地 老城生活新花樣綜合形象定位招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品定位xxu面積段自由分割u老城區(qū)核心區(qū)位u專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司管理u業(yè)態(tài)豐富u城市發(fā)展核心資源u利潤(rùn)最大化集購(gòu)物、休閑、生活、娛樂(lè)、配套于一體的綜合型城市商業(yè)招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議項(xiàng)目規(guī)劃建議產(chǎn)品建議規(guī)劃建議價(jià)格建議主入口設(shè)計(jì)招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品建議216。主入口設(shè)計(jì) :需加強(qiáng)昭示性，可增加昭示牌等等。實(shí)景 建議走道設(shè)計(jì)招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品建議216。走道設(shè)計(jì) : 從 人體功能學(xué)角度 本項(xiàng)目室內(nèi)走道寬度建議設(shè)置在 46米之間 ，購(gòu)物中心內(nèi)部走道 — 。216。走道當(dāng)中設(shè)置部分休息椅、綠色植物或建筑小品，打造優(yōu)雅人性化的購(gòu)物環(huán)境。實(shí)景 建議促銷空間招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品建議216。 建議在項(xiàng)目 異形過(guò)道 或者 類中庭過(guò)道 處設(shè)置品牌促銷區(qū)域，增加臨時(shí)租用面積，提升整體收益實(shí)景 建議招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品建議n 本區(qū)域未分割，但考慮面積不大，可在招商啟動(dòng)后再另行考慮，增加招商靈活性。一層n 本區(qū)域已分割，可按既定方案執(zhí)行，因黃色標(biāo)注內(nèi)墻線并不承重，所以也可靈活分割。招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品建議n 因本案柱間距大，所以商鋪分割不能嚴(yán)格按照柱子作為參照（會(huì)有面積浪費(fèi)），所以考慮大致分為藍(lán)色和黃色兩種區(qū)域，藍(lán)色區(qū)域分割為商鋪，黃色區(qū)域分割為柜臺(tái)。具體分割待招商啟動(dòng)后再另行提案。分割為商鋪 分割為柜臺(tái)二層招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議產(chǎn)品建議n 本層目標(biāo)業(yè)態(tài)較為特殊，消化面積都很大，所以可暫不考慮分割，待招商啟動(dòng)后再另行建議三、四層招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營(yíng)管理建議規(guī)劃建議思考：我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì) ……l 本案北面部分進(jìn)入市場(chǎng)較早，但商業(yè)氛圍不強(qiáng)、效果不好，已經(jīng)留下不好的口碑，如何 “ 改頭換面 ” ？l 若本案無(wú)餐飲、娛樂(lè)（酒吧或 KTV）類似業(yè)態(tài)，那整體規(guī)劃必然單一，不利于商場(chǎng)整體發(fā)展。l 從之前的市調(diào)可看出， xx縣商業(yè)綜合體有遍地開花的趨勢(shì)，我們的差異化在那里？l 本案主出入口昭示性不強(qiáng)，該怎么辦？l 如何增加項(xiàng)目商業(yè)氛圍？l 本案一層全部出售，并未返租，會(huì)不會(huì)對(duì)整體 規(guī)劃造成影響？l 廣場(chǎng)能否充分利用？l …………招商目標(biāo)梳理核心問(wèn)題解讀宏觀市場(chǎng)
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