執(zhí)行力管理模塊課件-文庫吧
2025-02-17 15:05 本頁面
【正文】 How much ………………………………………... 數(shù)量 How much cost …………………………………… 成本 1S SAFETY …………………………………………. 安全 ■ 6S 整理 ………………………………………… （ SEIRI） ●將有用的和無用的物品分開 . ● 將無用的物品清理走 ,將有用的物品留下 . 整頓 ………………………………………… （ SEITON） ●有用的留下后 ,依規(guī)定擺放整齊 . ● 定位、歸位、標(biāo)識(shí)，保證使用方便。 清掃 ………………………………………… （ SEISO） ●打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。 ●對(duì)過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備 2次， 12： 00、 14： 00各一次等）。 清潔 ………………………………………… （ SEIKETSU） ●清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等。 ● 維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。 營養(yǎng) ………………………………………… （ SHITSUKE） ●每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。 ●變成每個(gè)崗位的“兩書一表”，并能日清日高。 安全 ………………………………………… （ SAFETY） ●人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。 ●有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。 什么叫“ 6S大腳印” “ 6S大腳印”是海爾在強(qiáng)化“ 6S”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。 “ 6S大腳印”在什么地方有？ “ 6S大腳印”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。 “ 6S大腳印”怎么使用？ “ 6S大腳印”的使用方法是：在班組會(huì)上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型站在“ 6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理帳戶卡片管理平臺(tái) 目的：調(diào)動(dòng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理的意識(shí)，營造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，體現(xiàn)“事事有人管、人人都管事”的理念，從而提高全員的整體素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量螺旋上升。 范圍： 事業(yè)部全體員工 流程： 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”標(biāo)準(zhǔn) 制定 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 效果 檢查閘口 現(xiàn)場(chǎng)問題終端 按類扣分兌現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)示范終 端按類加分 問題整改復(fù)審 合格 不合格 積分超限處理 帳戶積分 公布 索賠索酬 價(jià)值兌現(xiàn) 程序說明： 1。市場(chǎng)鏈推進(jìn)辦負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 2。各部門組織本部門人員就現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可持 《 “6S”管理帳戶卡 》 上崗。 3。各部門由 6S經(jīng)理負(fù)責(zé)每日對(duì)管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”水平達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、糾偏，在帳戶卡上登記、扣分和兌現(xiàn)。 4。各部門 6S經(jīng)理（辦公室負(fù)責(zé)人）每月將本部門各帳戶積分情況公布，按照 1010原則對(duì)示范終端和問題終端激勵(lì)兌現(xiàn)。 5。每個(gè)人的“ 6S”管理帳戶上的基本分為 20分，區(qū)域出現(xiàn)問題按照“ 6S”標(biāo)準(zhǔn) DOM相應(yīng)類扣分兌現(xiàn)。每月根據(jù)個(gè)人累計(jì)得分排序（ 1010原則），示范終端正激勵(lì) 50元，問題終端負(fù)激勵(lì) 50元，每月基本分被扣為 0分的，下崗培訓(xùn)，否決當(dāng)月 50%的公資。 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理考核標(biāo)準(zhǔn) 類別 考核類別 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值 兌現(xiàn) 整理 區(qū) 域 責(zé) 任 化 1 區(qū)域定置合理，物就其位 1分 5元 2 區(qū)域定置線不得破損 1分 5元 3 區(qū)域標(biāo)識(shí)明確，責(zé)任標(biāo)簽完好 1分 5元 4 責(zé)任人標(biāo)簽與實(shí)際責(zé)任人對(duì)應(yīng) 1分 5元 5 通道內(nèi)不得存放任何物品 1分 5元 6 與生產(chǎn)無關(guān)的物品不得存放工位上 1分 5元 7 不得越區(qū)存放或存與標(biāo)牌不符的物品 1分 5元 8 空容器存放于指定區(qū)域（物資標(biāo)簽銷毀） 1分 5元 9 區(qū)域內(nèi)垃圾清理及時(shí)不得散落地面上 1分 5元 類別 考核類別 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值兌現(xiàn) 10 11 12 13 物料、工位器具擺放有序，不得出區(qū)壓線 不良品日清及時(shí)，不得與正品混放 工位上的物料不得混放，分類存放 所負(fù)責(zé)的物料、工裝不得私自亂存放 1分 2分 1分 1分 5元 10元 5元 5元 類別 考核類別 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值 兌現(xiàn) 整頓 物 料 定 量 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 明確本工位的最大最小存放量 工位在產(chǎn)存放不能超出最大量 材料擺事實(shí)放整齊有序作到目視知數(shù) 工位物料有自檢卡標(biāo)識(shí)，作到目視知態(tài) 材料及半成品不得落地存放 物料箱最高存放 3層，不得超高存放 周轉(zhuǎn)箱物資標(biāo)簽齊全，標(biāo)簽廣闊向一致 空周轉(zhuǎn)箱及倉庫籠不得有物資標(biāo)簽 周轉(zhuǎn)箱、倉庫籠內(nèi)禁止放兩種以上的物料 1分 1分 2分 2分 2分 1分 2分 1分 1分 5元 5元 10元 10元 10元 5元 10元 5元 5元 類別 考核類別 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值兌現(xiàn) 10 11 12 13 14 工位上嚴(yán)禁存放呆滯物資 工位“五定”，送料牌完好無損，清潔 工位物料箱不得落地存放 帶外包裝的材料，必須干一臺(tái)開一臺(tái)裝 工位嚴(yán)禁存放紙箱為外包裝的物料 2分 2分 1分 1分 1分 10元 10元 5元 5元 5元 類別 考核類別 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值 兌現(xiàn) 清掃清潔 車 間 無 塵 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 責(zé)任區(qū)域內(nèi)清潔無雜物，地面清潔衛(wèi)生 區(qū)域內(nèi)的風(fēng)扇、消防器材等清擦干凈。 工位器具、案臺(tái)等清潔無塵 定置線膠帶干凈無油跡 工位器具上不得粘有海綿條、膠帶 所負(fù)責(zé)的看板標(biāo)牌清潔完好 未經(jīng)同意不得私自開窗 物料箱表面清潔，倉庫籠內(nèi)無雜物 首件臺(tái)干凈無塵，完好無灰塵 首件臺(tái)上的首件必須為正在生產(chǎn)的，無呆滯及廢品 1分 1分 1分 1分 1分 1分
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