【正文】 三是卓越公司和中友公司沒有侵犯劉翔的肖像權(quán)。 h t t p :// w w w . j h c . c n ? ：一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)而已、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。 Eg. 2023年的大裁員 h t t p :// w w w . j h c . c n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? HW公司在通信市場追擊打壓下，勢必造成大量中小型通信設(shè)備公司的紛紛倒閉。 據(jù)內(nèi)部消息清華比威公司年前年后裁去了近1/3的人員，目前公司整個(gè)市場部門不到 10人。原市場部的人員紛紛跳槽到了銳捷公司。交換機(jī)防火墻產(chǎn)品線的研發(fā)老大也都被迫讓降薪逼走。公司內(nèi)部空空蕩蕩。 更加讓離職人員心痛的是年前和年后離職人員一直都未給發(fā)離職前一個(gè)月的工資和報(bào)銷費(fèi)用。離職人員集體上訴公司，鬧到公司仲裁調(diào)解。 隨著通信行業(yè)的日趨競爭激烈，此類靠 OEM渡日無自主開發(fā)能力的公司遲早會(huì)走向關(guān)門的境地。 h t t p :// w w w . j h c . c n ? 3. 社會(huì)文化環(huán)境分析：受特定社會(huì)文化環(huán)境的鮮明影響，傳媒的內(nèi)容、形式要遵從傳統(tǒng)的風(fēng)俗習(xí)慣，要體現(xiàn)社會(huì)絕大多數(shù)人的價(jià)值觀和道德觀；傳媒從業(yè)人員的思維模式和創(chuàng)作模式，也深受所處環(huán)境社會(huì)文化的影響，并通過其制作的傳媒產(chǎn)品充分體現(xiàn)出來。 Eg.《臥虎藏龍》 ? ：技術(shù)因素與與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象。如數(shù)字、衛(wèi)星通訊、互聯(lián)網(wǎng)等催生的數(shù)字電視、移動(dòng)電視、播客等新興媒體。 h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n 傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：是傳媒生存和發(fā)展的具體環(huán)境，指與傳媒的生產(chǎn)、制作、推廣、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營過程，與傳媒的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營要素直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境。按“產(chǎn)品生命周期”模式分析傳媒產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。 任務(wù)一 傳媒市場環(huán)境分析 初創(chuàng)期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 產(chǎn)業(yè) 極少量傳媒 許多傳媒 傳媒數(shù)量不如以前 傳媒數(shù)量大為減少 競爭 很少或沒有 實(shí)力增強(qiáng)、競爭增大 更加激烈和穩(wěn)定 逐漸減少 主要功能 發(fā)展 營銷 經(jīng)營 財(cái)務(wù)和計(jì)劃 受眾 沒有選擇余地 有眾多選擇 穩(wěn)定的選擇 失去選擇興趣 利潤 從無到有 迅速增長 達(dá)到或接近最高點(diǎn) 大大減少 目標(biāo) 產(chǎn)品的采用 增加銷售額和市場份額 利潤 殘余利潤 策略 擴(kuò)大市場 確立和保護(hù)市場 保持競爭地位 戰(zhàn)略性撤退 h t t p :// w w w . j h c . c n 傳媒產(chǎn)業(yè)性質(zhì)： 傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要因素分析： 。 任務(wù)一 傳媒市場環(huán)境分析 受眾掌握的信息是否快捷而全面； 受眾對傳媒產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同程度； 受眾的收入水平高低； 受眾目標(biāo)市場的集中程度； 受眾購買傳媒產(chǎn)品的花費(fèi)在其開支中的比重大小； 傳媒產(chǎn)品對受眾的重要性等 競爭種類為不同性質(zhì)傳媒的競爭和相同性質(zhì)傳媒的競爭； 競爭內(nèi)容為提供信息和娛樂內(nèi)容、爭奪廣告客戶； 競爭手段為價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品差異化、廣告戰(zhàn)、增加和改進(jìn)服務(wù)等。 大眾傳媒產(chǎn)品內(nèi)不同媒體產(chǎn)品之間的替代； 大眾傳媒產(chǎn)業(yè)與其他生產(chǎn)替代品產(chǎn)業(yè)的競爭； 廣義上凡生產(chǎn)信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和所有傳播載 體均可能構(gòu)成對大眾傳媒產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)的替代。 主要方式為壓低廣告價(jià)格、索取更多的服務(wù)及 從傳媒組織相互對立的競爭狀態(tài)中獲利。 廣告商對傳媒的議價(jià)能力從整體上直接決定 傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利程度。 h t t p :// w w w . j h c . c n 傳媒市場的內(nèi)部環(huán)境，指傳媒組織在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的資源和能力。包括傳媒組織生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在客觀物質(zhì)條件和主觀工作狀況的各個(gè)方面。（易控，是傳媒生存和發(fā)展的基礎(chǔ)） 傳媒信息資源 （印刷傳媒信息資源實(shí)體物是版面、印張和空間；電子傳媒信息資源的實(shí)體物是頻道、頻率和時(shí)間） 傳媒人力資源 （傳媒管理人才、業(yè)務(wù)人才、工程技術(shù)人才、生產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)意人才） 傳媒財(cái)力資源 （傳媒組織擁有的現(xiàn)金、債權(quán)、股權(quán)、融資渠道和手段等，核心是資金運(yùn)營；并對傳媒生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本、投資、利潤進(jìn)行核算，對資金資產(chǎn)的使用進(jìn)行預(yù)算、組織、分配和監(jiān)控的過程） 傳媒物質(zhì)技術(shù)資源 （如辦公場所、廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及以上的壽命和運(yùn)行狀態(tài)等物質(zhì)資源） 任務(wù)一 傳媒市場環(huán)境分析 h t t p :// w w w . j h c . c n 傳媒核心能力分析，是一種獨(dú)特的整合能力，能夠調(diào)動(dòng)傳媒組織的各種資源，培育出自身不同于其他傳媒的最根本的競爭能力，滿足受眾需求，從而在市場上獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 價(jià)值性 難以替代性 延展性 任務(wù)一 傳媒市場環(huán)境分析 特點(diǎn)： 如迪斯尼公司圍繞提供一攬子家庭娛樂解決方案，充分利用 動(dòng)畫人物形象 ，不僅經(jīng)營媒體，而且進(jìn)軍旅游業(yè)、零售業(yè)等，使迪斯尼王國的資產(chǎn)獲得最大限度的增值。目前，迪斯尼公司的業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、主題公園飯店、錄像片、零售店及版權(quán)轉(zhuǎn)讓等。 傳媒核心競爭力的打造。 內(nèi)容創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略定位 h t t p :// w w w .