媒介運(yùn)營-文庫吧
2025-02-16 11:15 本頁面
【正文】 開放電視業(yè)； 觀眾對電視枯燥節(jié)目的不滿。 二、實行雙軌制的目的 政治上為防止極少數(shù)人或少數(shù)集團(tuán)壟斷、控制全國輿論； 經(jīng)濟(jì)上為避免在有限的受眾市場上惡性競爭； 文化上為保護(hù)傳承本民族文化傳統(tǒng)。 三、基本特點 公私并舉，一方面大大豐富了廣電節(jié)目，另一方面對本國政治、文化以及廣電業(yè)本身不造成傷害； 促進(jìn)本國傳媒的競爭力。 四、存在問題 促使電視臺的娛樂化傾向，導(dǎo)致美國電視產(chǎn)品充斥西歐電視臺； 公營臺在和私營臺的競爭中逐漸處于下風(fēng)。 以中國為代表的完全國有的有限商業(yè)運(yùn)行體制 基本特點： 電視臺的所有權(quán)完全屬于國有； 廣電業(yè)是黨和政府的喉舌 電視臺承擔(dān)宣傳黨和政府的重大理論、方針、政策的職責(zé)； 電視臺的經(jīng)費(fèi)在 80年代以前都由政府直接撥款， 80年代以后大部分電視臺依靠廣告和其他經(jīng)營收入。 ? “有限商業(yè)運(yùn)行”的含義： 節(jié)目的制作和播出只能部分而不能完全按照市場需求來執(zhí)行； 電視臺之間雖然有競爭，但是還沒有出現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的現(xiàn)象； 強(qiáng)調(diào)“社會效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二”。 ? 新的運(yùn)作模式帶來的問題： 電視業(yè)“散、亂”現(xiàn)象突出； 重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)； 小型臺節(jié)目粗制濫造，人員魚龍混雜。 媒介集團(tuán)化 ? 為什么要“集團(tuán)化”？ 為了做大做強(qiáng)，在競爭中立于不敗之地。 ? 西方傳媒集中化趨勢在 20 世紀(jì) 90 年代初現(xiàn)端倪。目前世界上大的傳媒公司都采取 跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國 經(jīng)營。旗下公司眾多，以資本為紐帶，既獨立經(jīng)營又相互依托，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 ? 媒介集團(tuán)的生命線 ——核心競爭力 所謂“核心競爭力”就是指有自己的主打產(chǎn)業(yè)，有其他傳媒難以與之爭鋒的專屬經(jīng)營領(lǐng)域。 中國的媒介集團(tuán)化 一、背景介紹 媒介集團(tuán)化是市場經(jīng)濟(jì)體制下對傳媒業(yè)發(fā)展的必然要求；也是加入 WTO后對提升傳媒業(yè)國際競爭力的要求。 從 1996年開始起步。組建傳媒集團(tuán)目的之轉(zhuǎn)變：起初是為了治理媒介“小、亂、散”的狀況，后來定位在“整合資源、增強(qiáng)活力、壯大實力、提高競爭力”。 二、新聞媒介集團(tuán)化的好處 1. 提高設(shè)備利用率 2. 人員可以合理流動、配置，調(diào)動新聞從業(yè)人員的積極性 3. 資金可以合理調(diào)度 4. 實現(xiàn)資料、稿件共享 我國報業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀 一、總況 現(xiàn)在的報業(yè)集團(tuán)總體仍然是以黨報為龍頭，以黨報及其所擁有的子報子刊為基本框架、通過適當(dāng)?shù)募娌⑴c收購其他報紙來完成的。 二、我國報業(yè)集團(tuán)組建的模式 系列化模式 聯(lián)合型模式 多元化模
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