媒介運(yùn)營(完整版)
【正文】 傳媒集團(tuán)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政權(quán)力保護(hù)下形成的規(guī)模較大的經(jīng)濟(jì)，不是真正意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。許多集團(tuán)出現(xiàn)了大報(bào)養(yǎng)小報(bào)，小報(bào)養(yǎng)大報(bào)，兒子養(yǎng)老子，老子養(yǎng)兒子，兄弟互養(yǎng)的情況，大有吃 “ 大鍋飯 ”之嫌，一些集團(tuán)內(nèi)部子媒體子公司之間甚至連過年過節(jié)的物資都要互相攀比。 二、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受眾市場和廣告市場均表現(xiàn)出分化趨向。 例如深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的方式管理人力資源。 我國媒介集團(tuán)化發(fā)展趨勢 媒介集團(tuán)的跨媒體與跨區(qū)域經(jīng)營。 “ 文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán) ” 是這方面的代表。 ? 媒介集團(tuán)的生命線 ——核心競爭力 所謂“核心競爭力”就是指有自己的主打產(chǎn)業(yè)，有其他傳媒難以與之爭鋒的專屬經(jīng)營領(lǐng)域。 四、存在問題 促使電視臺(tái)的娛樂化傾向，導(dǎo)致美國電視產(chǎn)品充斥西歐電視臺(tái)； 公營臺(tái)在和私營臺(tái)的競爭中逐漸處于下風(fēng)。 ? BBC的節(jié)目： 時(shí)事新聞是拳頭產(chǎn)品，例如《 大全景 》 、 《 早餐新聞 》 等。 BBC雖然接受英國政府財(cái)政資助，但其管理卻是由一個(gè)獨(dú)立于政府以外的 12人監(jiān)管委員會(huì)負(fù)責(zé)，并且通過皇家憲章保障其獨(dú)立性。 所有制 :私營 、 公營 、國有 運(yùn)行體制： 完全商業(yè)化運(yùn)行體制 公私并舉的雙軌運(yùn)行體制 完全國有的有限商業(yè)運(yùn)行體制 案例： CNN ? CNN是美國有線電視新聞網(wǎng) ? 特德 高質(zhì)量的電視節(jié)目帶來的高收視率和不播廣告的高姿態(tài)使它在收取電視費(fèi)時(shí)顯得理直氣壯。 電影和娛樂節(jié)目：著名的 《 憨豆先生 》 、 《 紅與黑 》 、 《 傲慢與偏見 》 。 ? 新的運(yùn)作模式帶來的問題： 電視業(yè)“散、亂”現(xiàn)象突出； 重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)； 小型臺(tái)節(jié)目粗制濫造，人員魚龍混雜。組建傳媒集團(tuán)目的之轉(zhuǎn)變：起初是為了治理媒介“小、亂、散”的狀況，后來定位在“整合資源、增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力、提高競爭力”。聯(lián)合型報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢在于：可以實(shí)現(xiàn)兩家報(bào)社之間資源與人才的內(nèi)部流動(dòng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，通過聯(lián)合產(chǎn)生 1加 1大于 2的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 例如 ， “ 解放 ” 報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦 “ 解放文化發(fā)展有限公司 ” ，經(jīng)營方向是 “ 影視制作為主，文藝演出、文藝禮品為輔 ” 。 1999年， 《 成都商報(bào) 》 下屬的博瑞投資公司通過購進(jìn)四川電器 %股權(quán)的方式，成為四川電器第一大股東，完成了報(bào)紙自身的借殼上市，此舉讓四川電器的股價(jià)從13元左右扶搖直上，升至 2526元，創(chuàng)下該股上市 5年多來的最佳戰(zhàn)績。 新聞媒介的內(nèi)部管理和運(yùn)行 一、新聞媒介的決策、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制 社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)制 政府領(lǐng)導(dǎo)制 二、中國新
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