現場管理的要素-文庫吧
2025-02-15 11:34 本頁面
【正文】 工能力；給下屬分配工作時一定要應盡其能；適當顯示自己的實力，在下屬面前豎立威信；2023/2/94Information is Tyco Electronics Confidential ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute~下篇 ~u 對于人才的使用，應適時授予權力，并駕馭得當，這樣才能使自己的事業(yè)發(fā)展拓深。u 管理者的責任是管理好公司，并不是要獨攬所有權力，只要能物色好人才，適時授權，一定能將工作完成的更加出色，那么過度集權的表現是什么呢？不應將代表責任的權限下放給屬下，擔心下屬非議；轉讓權限人員的選擇錯誤；喜歡大包大攬，個人愛好 “ 工作狂 ” 類型；過分監(jiān)督被授權人員工作，使他們緊張，不能獨做主；u 如何改善這種狀況呢？要知道權力轉讓不是將責任全部轉讓，而是要你進行監(jiān)督和協助；正確選擇放權對象，適度放權或放小權觀察其能力，而后放權；切勿過分督促，給下屬自由發(fā)揮的余地，你離開也是考核員工的方法；放權要適度，以免放縱下屬； 十九戒、過度集權2023/2/95Information is Tyco Electronics Confidential ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute~下篇 ~u 定期對下屬的工作成績作出評價，并且要公正公平，實事求是，這是管理者的職責之一。u 這方面不足的表現有：缺少有效的評估方法，方法過于單一、過于片面，不能全面評估員工；對員工的評估不及時，次數太少；缺少評估的依據，平時不注重記錄員工平時的表現，憑印象評估；隨意評價，缺乏客觀性，并牽涉到感情方面的因素；對下屬因最近一次錯誤而抹殺了他這幾方面的工作成績；評估時存在著過寬評估與過嚴評估，另外也存在對比，即瘸子內的將軍；u 那么如何來正確評估你的下屬呢？建立常用的評估手段和全面的評估項目，以保證評估的全面和完整性；注意保持對下屬工作考核的記錄，不能單憑印象進行評估；客觀公正地進行評估，拋開自己的主觀因素，個人好惡，公平評估下屬；評估時注意過于嚴格或過于寬松的現象，以免評估失效，影響積極性；對評估后的人員最好進行一次交談，指出對方的優(yōu)點與不足處，并傾聽他的見意； 二十戒、主觀評價2023/2/96Information is Tyco Electronics Confidential ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute~下篇 ~u 判斷下屬之間的矛盾，決定誰是誰非，分清黑白是管理者經常遇到的事情，既不能袖手旁觀，又不要陷入其中，應保持客觀，淡化事態(tài)，妥善解決。u “ 公說公有理，婆說婆有理 ” ；下屬間的矛盾有時不易分清和處理，作為管理者如何來判斷是非便非常重要，既不能袖手旁觀，又不能深陷其中，只有保持客觀、淡化事態(tài)，妥善解決才是最佳的選擇。u 處理下屬矛盾原則上人公平，不要偏袒一方，另外顯示公平也不能過于上網上線全部讀出來，以免讓大家認為你是小孩子。二十一戒、陷入糾紛2023/2/97Information is Tyco Electronics Confidential ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute~下篇 ~u 對于各種錯綜復雜的 “ 小人 ” ，管理者應提高警惕，洞
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