格蘭仕成本管理研究報告-文庫吧
2025-02-14 10:27 本頁面
【正文】 是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質(zhì)量成本 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。 目前合格率在 99％以上 消耗成本 1％也是驚人的 表格記錄 能源成本 儀表 格蘭仕八大成本管理 管理費用 資金成本 高質(zhì)量銷售，現(xiàn)款現(xiàn)貨，沒有一筆壞帳 盡量不貸款 人工成本 骨干隊伍穩(wěn)定 計件制報酬 采購成本 “質(zhì)量、價格、服務”的三大標準 穩(wěn)定的質(zhì)量 同行最低的價格 在格蘭仕附近設倉庫，靈活應變 連續(xù)數(shù)年，每年采購成本均能在已有的基礎上再降低 10％。 采購成本 行業(yè)地位決定強侃價能力 成為格蘭仕的供應商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對供應商的配合 準時付款 管理輔導 沒有額外要求 穩(wěn)定合作關系 自配套問題 自配套主要從質(zhì)量保證角度考慮 零部件 電力 部分零部件自配套較大程度降低成本 定時器從 30多元降到 10元以下 不提倡自配套，但是迫于形勢，自配套比重還是較高。 按訂單生產(chǎn)和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產(chǎn)供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進行管理，責任到人； 外購零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內(nèi)銷和外銷之間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 設備成本 設備全部采用一流設備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產(chǎn)設備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 （三）銷售成本 經(jīng)銷商合作 廠商合作，共同降價 在大降價的過程中要求經(jīng)銷商配合，降低毛利率 利益回報 現(xiàn)款現(xiàn)貨 降價完全補水 銷售隊伍 格蘭仕 80多億元的銷售額由 160名銷售人員完成； 內(nèi)銷 100人，外銷 60人 國內(nèi)同行 TCL； 海爾。 辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內(nèi)最簡陋； 誠信、理念基礎上建立與商家的合作關系； 銷售辦事處的定位是為商家服務，而不是“公關”。 營銷成本 文化營銷 幾乎不做電視廣告 剛性營銷 與媒體保持良好合作 格蘭仕的廣告費用相當于同樣銷售額的其他家電企業(yè)十分之一 （四）管理成本 管理人員 管理人員占公司人員比例很低； 管理骨干隊伍保持穩(wěn)定； 部分管理部門之間共用人員； 堅持自己培養(yǎng)為主。 管理機構(gòu) 整個公司只有三個層次，一竿子到底； 反應快； “不拜這個神，到不了第二個廟”。 老梁總 每天工作 15到 16個小時 不追求當官 陸工 “我們很少參與各種外部會議” 廉潔 沒有“自留地” 不講私情 評論：關于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個規(guī)模經(jīng)濟（固定成本）的案例 ? 半導體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導體代工企業(yè)） ? 基臺，每個 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結(jié)局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時，中日合資企業(yè)需要 39萬工時，國內(nèi)船廠平均80萬工時。 – SWS世界一流的硬件裝備 ,與日本、韓國船廠一樣，但是每年造船噸位數(shù)能力，韓國 600萬噸， SWS100萬噸。 ?汽車： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟 “世界經(jīng)
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