標(biāo)桿管理培訓(xùn)班課件2ppt-標(biāo)桿管理思維與標(biāo)桿戰(zhàn)略突破-文庫(kù)吧
2025-02-14 10:24 本頁(yè)面
【正文】 制 班組建設(shè) 培訓(xùn)管理 案例管理 （責(zé) 任） 譜系圖示例 陳泓冰品牌戰(zhàn)略譜系圖 外部環(huán)境評(píng)估 內(nèi)部能力評(píng)估 產(chǎn)業(yè)研究 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)分析 消費(fèi)者 文化環(huán)境 系統(tǒng) /技術(shù) 品牌架構(gòu) 產(chǎn)品研究 市場(chǎng)關(guān)鍵成功要素 （品牌價(jià)值利益點(diǎn)） 核心能力 待改善的 方面 品牌 定位 品牌 承諾 品牌 聯(lián)想 品牌 價(jià)值感 品牌推廣體系 品牌推廣戰(zhàn)略 品牌內(nèi)部推廣 品牌外部推廣 品牌認(rèn)知 文化環(huán)境 道場(chǎng) 機(jī)制 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 行為管理 培訓(xùn)體系 推廣 管理 推廣 策略 溝通法則 方式選擇 媒體選擇 公關(guān)活動(dòng) 監(jiān)管機(jī)制 泛化手段 價(jià)值認(rèn)知 譜系圖示例 標(biāo)桿思維的一域多層思維法（責(zé)任層級(jí)法） 問(wèn)題 后果分析 事中方式 事前預(yù)防 職責(zé)完善 創(chuàng)標(biāo)建模 支持體系 機(jī)制調(diào)整 文化升級(jí) 橫向改善 縱向傳播 當(dāng)事人團(tuán)隊(duì)層面 主管人層面 領(lǐng)導(dǎo)人層面 應(yīng)急 措施 過(guò)渡 措施 根治措施 人 員 設(shè) 備 物 料 方 法 環(huán) 境 解決 辦法 解決問(wèn)題三部曲 大客戶推廣 一域多層思維法（責(zé)任層級(jí)法） 信息 調(diào)研反饋 創(chuàng)標(biāo)建模 支持體系 機(jī)制創(chuàng)建 文化營(yíng)造 橫向改善 縱向傳播 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)層面 主管人層面 領(lǐng)導(dǎo)人 層面 即時(shí) 調(diào)研 應(yīng)急 手段 解決方案 人 員 設(shè) 備 技 術(shù) 方 法 環(huán) 境 解決 辦法 解決問(wèn)題三部曲 責(zé)任分解 要素計(jì)劃與措施 要素確立 標(biāo)桿管理的六個(gè)決不放過(guò) 原“四不放過(guò)”： 事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，當(dāng)事人未受處理不放過(guò)， 群眾未受到教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)。 在不斷地改正錯(cuò)誤中前進(jìn)！ 問(wèn)題 得不到解決 決不放過(guò) 找不到
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