某房產(chǎn)金融公司crrm管理體系建立報(bào)告-文庫吧
2025-05-13 10:24 本頁面
【正文】 手工錄入數(shù)據(jù)，工作效率低。德賽只保留了最新數(shù)據(jù)， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理最有用的呆壞帳歷史過程沒有被記錄下來進(jìn)行分析。 經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致不良資產(chǎn)。 3 德賽面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做為公司的一個(gè)管理目標(biāo) ? 多個(gè)操作環(huán)節(jié)均可造成不同的信貸風(fēng)險(xiǎn) ? 沒有系統(tǒng)的壞帳定義及防范措施 ? 沒有專人跟蹤風(fēng)險(xiǎn)與壞帳的分析 4 目錄 I. 德賽目前面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn) II. 德賽 CRRM管理 體系 的 框架 III. 德賽 CRRM的一，二，三，四級(jí)流程 IV. 德賽 CRRM管理體系 的實(shí)施步驟 5 德賽 CRRM管理體系的目標(biāo) ? 全方位地預(yù)防、跟蹤和清理風(fēng)險(xiǎn)（包括客戶整個(gè)生命周期） ? 分級(jí)和量化風(fēng)險(xiǎn)以便日常監(jiān)控（做到風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)及可控） ? 注重風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性 (可量化效果） 、 可操作性（風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合）和可擴(kuò)展性（從易到難逐步升級(jí)） ? 以風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) （ 如增強(qiáng)客戶數(shù)據(jù)挖掘），并幫助創(chuàng)建新的業(yè)績（如壞帳收購） 6 德賽 CRRM管理體系必須是全方位的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與
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