現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第4章-文庫吧
2025-02-13 11:55 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的特點 （ 1） 目標(biāo)性 （ 2） 領(lǐng)先性 （ 3） 普遍性 （ 4） 效益性 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的類型 按照空間劃分，體現(xiàn)在與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相符。 短期計劃 按照時間劃分 中期計劃 長期計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的類型 戰(zhàn)略計劃 按照廣度劃分 行動計劃 指導(dǎo)性計劃 按照計劃的明確程度劃分 具體計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的類型 目的或使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 方案活規(guī)劃 預(yù)算 按照計劃形式劃分 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法和過程 企業(yè)經(jīng)營計劃的制定過程 認(rèn)識機(jī)會 確立目標(biāo) 確立前提條件 收集可選方案 評價可選方案 確立方案 擬定派生計劃 編制預(yù)算 案例 超市經(jīng)營計劃指標(biāo)能完成嗎？ 某大型超市 1～ 5月份經(jīng)營活動中，銷售額完成全年計劃的 35%，利潤額完成全年計劃的 30%。超市經(jīng)理著急了，叫來業(yè)務(wù)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理了解情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：銷售額未完成計劃的原因，主要是受市場疲軟的影響，消費(fèi)者信心不足，所以銷售額很難上去；由于前幾個月打折促銷多，各商場低價競爭，所以利潤指標(biāo)的實現(xiàn)受到影響。財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：現(xiàn)在廣告費(fèi)用太高，超市已經(jīng)營多年，消費(fèi)者已很熟悉，電視、報紙上的廣告應(yīng)減少；商場人浮于事現(xiàn)象很嚴(yán)重，要合理調(diào)配人員，不然人員工資比重過大；商品結(jié)構(gòu)也不太合理，促銷策略也應(yīng)認(rèn)真研究改進(jìn)。超市經(jīng)理聽了業(yè)務(wù)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的匯報后指出，看來經(jīng)營還有改進(jìn)的余地，你們下去會同其它部門，盡快拿出具體的辦法來，力爭完成全年經(jīng)營計劃。 問題：請你結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)營環(huán)境，分析該超市全年的經(jīng)營計劃有可能完成嗎？試分析說明。 分析提示：企業(yè)經(jīng)營必須及時應(yīng)對環(huán)境的變化，經(jīng)營人員必須根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整經(jīng)營措施，采取相應(yīng)的對策，提高企業(yè)的應(yīng)對能力。同時，要善于調(diào)動全體員工的積極性，大家同心同德、共度難關(guān)，企業(yè)全年的經(jīng)營計劃是有可能完成的。 實訓(xùn) 請幫這家商廈制定商品銷售計劃 某商廈近幾年買賣十分興隆，集團(tuán)公司王總經(jīng)理先后四次來商廈了解情況，對商廈的經(jīng)營狀況基本滿意。 12月 15日王總經(jīng)理第九次來商廈了解全年的經(jīng)營情況，該單位業(yè)務(wù)科長和財務(wù)科長反映的經(jīng)營狀況如下： 財務(wù)科長反映：本年商品銷售預(yù)計達(dá) 6000萬元，實現(xiàn)利潤 360萬元，流動資本預(yù)計周轉(zhuǎn) 8次，費(fèi)用水平 3%，從 11份會計報表的資料分析全年的直接費(fèi)用約 90萬元，綜合毛利率為 12%。 業(yè)務(wù)科長提供的情況是：本年商廈經(jīng)營的商品是繼續(xù)增長的趨勢，市場占有率也將繼續(xù)擴(kuò)大。 王總經(jīng)理聽完匯報后，請財務(wù)科和業(yè)務(wù)科根據(jù)掌握的情況，分別制定出下年的主要經(jīng)營指標(biāo)的計劃方案。 10天后兩科室提供的主要經(jīng)營方案如下： 財務(wù)科：明年比今年銷售額增長 10%，達(dá)到 6600萬元；利潤率為 6%，為 396萬元；費(fèi)用水平 3%，計劃 198萬元；流動資金周轉(zhuǎn)速度 8次，流動資金平均占用 825萬元。 業(yè)務(wù)科：明年銷售額比今年增長 15%，達(dá)到 6900萬元；費(fèi)用率為 3%，為 207萬元；利潤率保持 6%，為 414萬元；流動資金周轉(zhuǎn)速度 8次，流動資金平均占用 。 王總經(jīng)理聽完匯報后，提出兩個計劃方案均過于保守。根據(jù)商廈的現(xiàn)有的經(jīng)營條件和明年的市場形勢，銷售額要增長 17%不為冒進(jìn)，其理由是： （ 1）商廈的營業(yè)面積擴(kuò)大了 1/3； （ 2）今年處理了一批滯銷商品，庫存結(jié)構(gòu)比重比較合理； （ 3）今年又補(bǔ)進(jìn)相當(dāng)一部分適銷對路的商品； （ 4）預(yù)測的結(jié)果
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