現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第4章-文庫(kù)吧
2025-02-13 11:55 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn) （ 1） 目標(biāo)性 （ 2） 領(lǐng)先性 （ 3） 普遍性 （ 4） 效益性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型 按照空間劃分，體現(xiàn)在與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相符。 短期計(jì)劃 按照時(shí)間劃分 中期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型 戰(zhàn)略計(jì)劃 按照廣度劃分 行動(dòng)計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 按照計(jì)劃的明確程度劃分 具體計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型 目的或使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 方案活規(guī)劃 預(yù)算 按照計(jì)劃形式劃分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法和過(guò)程 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程 認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì) 確立目標(biāo) 確立前提條件 收集可選方案 評(píng)價(jià)可選方案 確立方案 擬定派生計(jì)劃 編制預(yù)算 案例 超市經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)能完成嗎？ 某大型超市 1～ 5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷售額完成全年計(jì)劃的 35%，利潤(rùn)額完成全年計(jì)劃的 30%。超市經(jīng)理著急了，叫來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理了解情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：銷售額未完成計(jì)劃的原因，主要是受市場(chǎng)疲軟的影響，消費(fèi)者信心不足，所以銷售額很難上去；由于前幾個(gè)月打折促銷多，各商場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所以利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為：現(xiàn)在廣告費(fèi)用太高，超市已經(jīng)營(yíng)多年，消費(fèi)者已很熟悉，電視、報(bào)紙上的廣告應(yīng)減少；商場(chǎng)人浮于事現(xiàn)象很嚴(yán)重，要合理調(diào)配人員，不然人員工資比重過(guò)大；商品結(jié)構(gòu)也不太合理，促銷策略也應(yīng)認(rèn)真研究改進(jìn)。超市經(jīng)理聽了業(yè)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)后指出，看來(lái)經(jīng)營(yíng)還有改進(jìn)的余地，你們下去會(huì)同其它部門，盡快拿出具體的辦法來(lái)，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 問(wèn)題：請(qǐng)你結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析該超市全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有可能完成嗎？試分析說(shuō)明。 分析提示：企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)人員必須根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，采取相應(yīng)的對(duì)策，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要善于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，大家同心同德、共度難關(guān)，企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是有可能完成的。 實(shí)訓(xùn) 請(qǐng)幫這家商廈制定商品銷售計(jì)劃 某商廈近幾年買賣十分興隆，集團(tuán)公司王總經(jīng)理先后四次來(lái)商廈了解情況，對(duì)商廈的經(jīng)營(yíng)狀況基本滿意。 12月 15日王總經(jīng)理第九次來(lái)商廈了解全年的經(jīng)營(yíng)情況，該單位業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)反映的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)反映：本年商品銷售預(yù)計(jì)達(dá) 6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 360萬(wàn)元，流動(dòng)資本預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn) 8次，費(fèi)用水平 3%，從 11份會(huì)計(jì)報(bào)表的資料分析全年的直接費(fèi)用約 90萬(wàn)元，綜合毛利率為 12%。 業(yè)務(wù)科長(zhǎng)提供的情況是：本年商廈經(jīng)營(yíng)的商品是繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)占有率也將繼續(xù)擴(kuò)大。 王總經(jīng)理聽完匯報(bào)后，請(qǐng)財(cái)務(wù)科和業(yè)務(wù)科根據(jù)掌握的情況，分別制定出下年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)劃方案。 10天后兩科室提供的主要經(jīng)營(yíng)方案如下： 財(cái)務(wù)科：明年比今年銷售額增長(zhǎng) 10%，達(dá)到 6600萬(wàn)元；利潤(rùn)率為 6%，為 396萬(wàn)元；費(fèi)用水平 3%，計(jì)劃 198萬(wàn)元；流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度 8次，流動(dòng)資金平均占用 825萬(wàn)元。 業(yè)務(wù)科：明年銷售額比今年增長(zhǎng) 15%，達(dá)到 6900萬(wàn)元；費(fèi)用率為 3%，為 207萬(wàn)元；利潤(rùn)率保持 6%，為 414萬(wàn)元；流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度 8次，流動(dòng)資金平均占用 。 王總經(jīng)理聽完匯報(bào)后，提出兩個(gè)計(jì)劃方案均過(guò)于保守。根據(jù)商廈的現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)條件和明年的市場(chǎng)形勢(shì)，銷售額要增長(zhǎng) 17%不為冒進(jìn)，其理由是： （ 1）商廈的營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大了 1/3； （ 2）今年處理了一批滯銷商品，庫(kù)存結(jié)構(gòu)比重比較合理； （ 3）今年又補(bǔ)進(jìn)相當(dāng)一部分適銷對(duì)路的商品； （ 4）預(yù)測(cè)的結(jié)果
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