現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第4章-閱讀頁
2025-03-05 11:55本頁面
【正文】 個人決定決策 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營決策的類型 按決策的內(nèi)容劃分 經(jīng)營方向決策 經(jīng)營方針決策 經(jīng)營方式?jīng)Q策 經(jīng)營技術(shù)決策 經(jīng)營目標(biāo)決策 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營決策的類型 按決策的時態(tài)劃分 靜態(tài)決策 動態(tài)決策 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 找出問題確定目標(biāo) 調(diào)查研究，分析問題，確定決策目標(biāo)。 評價和選擇方案，做出決策判斷。 方案的實施與追蹤 了解實施狀況，及時調(diào)整。王強認(rèn)為憑他的工作資歷和這一行業(yè)的發(fā)展前景，應(yīng)該有提升的機會。最近由于身體狀況和年齡的原因，王強的父親想回家休息。目前，王強父親維修公司的出路有三種選擇：一是讓王強回來經(jīng)營；二是雇一名有工作經(jīng)驗的大學(xué)生來負(fù)責(zé)經(jīng)營；三是目前有人試圖出 60萬元人民幣購買他的維修公司。 分析提示：對電腦公司的出路做選擇，第一要分析電腦這個行業(yè)的發(fā)展前景及發(fā)展趨勢；第二要分析王強個人未來的發(fā)展前景；第三要分析這幾種方案，在目前的市場環(huán)境下，選擇哪一種出路是最佳選擇。它是直接利用那些在某一專業(yè)方面積累了豐富經(jīng)驗、知識和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，做出相應(yīng)的評價和選擇 。 運用范圍：業(yè)務(wù)熟悉，工作內(nèi)容變化不大的決策。 組織形式：不把專家召集在一起開會討論，而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知，收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見，如此重復(fù)多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。 組織形式：邀集專家，針對確定的一定范圍的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議 。 特點：相互討論，相互交流，相互補充，相互完善。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ①確定型決策方法 決策的影響因素和結(jié)果都是明確的、肯定的。 估計不同狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率。 分別計算每個方案的損益值。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險型決策方法 A 決策表法。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險型決策方法 B 決策樹法。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風(fēng)險型決策方法 B 決策樹法 步驟 繪制決策圖。 比較期望值?；铘~是鮮活商品，如果當(dāng)日賣不完，便要發(fā)生死亡。根據(jù)過去的統(tǒng)計資料表明，活魚的銷售情況，受市場黃花魚、鯧魚等群眾喜歡的品種供應(yīng)情況影響，即如果市場上沒有黃花魚等品種的供應(yīng)，每天可銷售活魚 10000斤，如果市場上黃花魚等品種不能充分供應(yīng)，每天可銷售活魚 8000斤；如果市場上黃花魚充分供應(yīng)，每天只能銷售活魚 6000斤，根據(jù)對黃花魚等貨源的預(yù)測，在這一個月期間，群眾喜歡的黃花魚等品種將有十五天沒有貨源供應(yīng)，有九天是部分供應(yīng)，有六天是充分供應(yīng)。 訓(xùn)練內(nèi)容： 根據(jù)上述背景資料，分別用最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn)和最小期望損失標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。 ② 編制不同進(jìn)貨方案在不同自然狀態(tài)下的日收益值表，表中數(shù)值是根據(jù)各方案的每日進(jìn)貨量在不同自然狀態(tài)下的可能銷售量，分別計算其收益值和損益值，損益相抵后的凈收益值。然后比較三種方案從中選擇最優(yōu)進(jìn)貨方案。 ② 編制期望損失表。 實訓(xùn)要求： （ 1）要求老師幫助學(xué)生分析本實訓(xùn)中幾個方案的具體內(nèi)容。 （ 3）老師對做的認(rèn)真且思路正確學(xué)生的決策方案進(jìn)行點評。 考核要點： （ 1）方案內(nèi)容正確； （ 2）幾種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)概率計算準(zhǔn)確； （ 3）收益值和損失值計算正確； （ 4）方案選擇正確。會上共有公司董事會 7名成員全都參加了會議，參加董事會的 7人中，有 2人（包括董事長）對目前經(jīng)營環(huán)境有所了解，有一人對目前連鎖超市經(jīng)營及競爭現(xiàn)狀的細(xì)節(jié)有深入了解，其余 4人都是對此問題一知半解。會議上，董事長一一勸說大家各自發(fā)表意見，大家都是相互推讓，你一言我一語地說了說。無奈董事長強調(diào)，按慣例不吭聲就算同意，那我們就新開這家超市了。任何決策必須嚴(yán)格遵循科學(xué)的程序和方法進(jìn)行。它會給企業(yè)帶來無窮后患。 本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)術(shù)性 、 戰(zhàn)略性；確定型 ， 風(fēng)險型 ， 不確定型；集體會議 ， 個人決策；經(jīng)營方向 、 方針 、 方式 、技術(shù)目標(biāo)決策 找出問題 ， 確定目標(biāo)；擬定備選方案；評價和選擇方案；方案的實施與追蹤 目標(biāo)性 、 領(lǐng)先型 、普遍性 、 效益性 短 、 中 、 長計劃；具體 、指導(dǎo)性計劃；目的 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 、 政策 、 規(guī)則 、程序 、 方案 、 預(yù)算 認(rèn)清機會；確立目標(biāo)；確立前提條件；收集可選方案；評價可選方案 ，確立方案 ， 擬定派生計劃；編制預(yù)算 滾動計劃法 量本質(zhì)分析方法 生產(chǎn)進(jìn)度計劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義 定性：經(jīng)營決策法，德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，集體意
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