某公司某某年企業(yè)文化導入方案-文庫吧
2025-02-13 11:22 本頁面
【正文】 百種智慧更有力量。有什么樣的行為，就會有什么樣的人生。 一個企業(yè)的企業(yè)文化，在很大程度上是要通過全體員工的行為來體現(xiàn)的。正如人們經常所說的那樣：“看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行?！比藗冋J識一個企業(yè)，同樣也是如此，不僅要看該企業(yè)在媒體上和各種場合怎樣說，怎樣進行宣傳，更重要的是要看他怎樣做。這需要企業(yè)全體員工用自己的優(yōu)秀行為在實際中體現(xiàn)出企業(yè)的文化素質和文化內涵，讓社會公眾感受到企業(yè)的優(yōu)秀文化。 所以，規(guī)范員工的行為，促使員工形成好習慣，是我們推行企業(yè)文化建設的工作重點與亮點之一。 這是企業(yè)文化 行為識別層 的建設。 工作重點之二： 培養(yǎng)一種好行為 8 人們在認識一個企業(yè)，看到的首先是該企業(yè)的環(huán)境。”近朱者赤，近黑者黑“，環(huán)境對員工的影響也是直接的，其擺設與布置是最直觀進入員工意識的映象。企業(yè)文化建設應充分發(fā)揮環(huán)境直觀易懂、視覺沖擊力強的特點，宣傳企業(yè)文化。此外，清廉、公正的企業(yè)在極大地調動員工的積極性與創(chuàng)造性的同時，也有助于提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力，營造和諧健康企業(yè)環(huán)境。 我們認為，一個和諧的辦公環(huán)境應是人文的，清廉的。在大力倡導墻體文化，發(fā)揮墻體宣傳陣地，實現(xiàn)企業(yè)文化上墻的同時，應著重以下兩方面內容： （一）營造人文辦公環(huán)境：形成員工與員工之間和睦相處、部門與部門之間支持配合、員工與企業(yè)之間相互依存、企業(yè)與外部環(huán)境融洽聯(lián)通，整個企業(yè)形成一個政令暢通、心和氣順、運轉有序、蓬勃發(fā)展的良好氛圍。 （二）廉潔文化進企業(yè)：實現(xiàn)廉潔文化建設與企業(yè)文化建設的契合；深化廉潔文化內涵，提高廉潔文化層次，創(chuàng)新廉潔文化建設思路。 這是企業(yè)文化視覺識別層的建設。 工作重點之三： 營造一個好環(huán)境 9 五、工作思路與計劃 工作切入點 : 移動公司的企業(yè)文化主要通過以下五方面體現(xiàn)：管理制度、員工行為、服務經營、企業(yè)環(huán)境、品牌推廣。 根據”三個一”工作重點，肇慶公司 2023年的企業(yè)文化建設工作以企業(yè)文化具體體現(xiàn)的五方面為切入點，根據各個領域的特點不同，分別從“溫情100—— 文化到員工”、“規(guī)范 100 —— 文化到管理”、“精彩 100—— 文化到環(huán)境”、“真情 100—— 文化到品牌”、“滿意 100—— 文化到服務”五個主題分階段推進。 工作思路 : 通過策劃、制作畫冊，開設企業(yè)文化研討活動，舉行企業(yè)文化文藝晚會，在業(yè)務推廣中融入企業(yè)文化等途徑，通過員工參與、活動互動等形式，營造企業(yè)文化建設的良好氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的規(guī)范行為，促使員工形成統(tǒng)一的企業(yè)文化意識，實現(xiàn)企業(yè)文化的外化、內化、固化的齊推共進。 10 工作計劃 : 以下是對 “五個到（五個 100）”推進思路簡介和根據主題所設定的各種活動的工作計劃。 此計劃是初步的，可根據肇慶公司的實際與企業(yè)文化建設的需要而完善、規(guī)范。另，各大主題活動應齊推共進，協(xié)調開展。 11 ?溫情 100—— 文化到員工 強化企業(yè)員工關懷和溝通機制，通過企業(yè)文化培訓、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化文藝晚會等形式，重視班組文化、團隊文化等細胞文化的培育，積極支持基層文化墻、員工園地、企業(yè)文化專欄等的建設，努力實現(xiàn)“管理到基層，文化到員工”，形成基層文化的培育機制 ,有力推動企業(yè)大文化的建設和發(fā)展。通過活動互動、親身參與的方式，讓員工切身感受企業(yè)文化，進一步認同企業(yè)文化。 我們設置如下系列活動： 12 主題 項目 內容 落實時間（ 2023年） 執(zhí)行人 溫情 100—— 文化到員工 “真情訪談”活動 組織領導、經理人員對一線員工進行訪問，體現(xiàn)領導對員工的關心。 下半年 肇慶移動 “真情激勵”活動 舉行企業(yè)文化知識競賽，對成績優(yōu)異的員工進行物質獎勵
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