會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--博弈模型與競爭策略分析-文庫吧
2025-02-12 15:29 本頁面
【正文】 開發(fā) 不開發(fā) 開發(fā) 4， 4 8， 0 3， 3 1， 0 不開發(fā) 0， 8 0， 0 0， 1 0， 0 三、博弈分類 （有無有約束力的協(xié)議、承諾或威脅） （決策時(shí)間同時(shí)或有先后秩序，能否多階段、重復(fù)進(jìn)行） （是否擁有決策信息） （根據(jù)收益沖突的性質(zhì)） 博弈分類 靜 態(tài) 動(dòng) 態(tài) 完全 信息 完全信息靜態(tài)對策， 納什均衡 。 完全信息動(dòng)態(tài)對策， 子對策完美納什均衡 。 不完全信息 不完全信息靜態(tài)對策， 貝葉斯納什均衡 。 不完全信息動(dòng)態(tài)對策， 完美貝葉斯納什均衡 。 完全信息靜態(tài)對策 ?完全信息靜態(tài)對策 完全信息動(dòng)態(tài)對策 ?完全信息動(dòng)態(tài)對策 不完全信息靜態(tài)對策 ?不完全信息靜態(tài)對策 不完全信息動(dòng)態(tài)對策 ?不完全信息動(dòng)態(tài)對策 完全信息靜態(tài)對策 兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈策略 在博弈中博弈者采取的策略大體上可以有 三種 1. 上策（ dominant Strategy） 不管對手做什么，對博弈方都是最優(yōu)的策略 完全信息靜態(tài)對策 廠商 B 領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 追隨者 廠商 A 220, 250 1000, 15 0 100, 950 800, 800 如廠商 A和 B相互爭奪領(lǐng)導(dǎo)地位 : A考慮：不管 B怎么決定，爭做領(lǐng)導(dǎo)都是最好。 B考慮：也是同樣的。 結(jié)論：兩廠都爭做領(lǐng)導(dǎo)者，這是上策。 領(lǐng)導(dǎo)者 完全信息靜態(tài)對策 如廠商 A和 B相互競爭銷售產(chǎn)品，正在決定是否采取廣告計(jì)劃 : 考慮 A， 不管 B怎么決定，都是做廣告最好。 考慮 B，也是同樣的。 結(jié)論：兩廠都做廣告，這是上策。 廠商 B 做廣告 不做廣告 做廣告 不做廣告 廠商 A 10, 5 15, 0 6, 8 10, 2 完全信息靜態(tài)對策 但不是每個(gè)博弈方都有 上策的，現(xiàn)在 A沒有上策。 A把自己放在 B的位置， B有一個(gè)上策，不管 A怎樣 做， B做廣告。 若 B做廣告， A自己也 應(yīng)當(dāng)做廣告。 廠商 B 做廣告 不做廣告 做廣告 不做廣告 廠商 A 10, 5 15, 0 6, 8 20, 2 完全信息靜態(tài)對策 但在許多博弈決策中，一個(gè)或多個(gè)博弈方?jīng)]有上策，這就需要一個(gè)更加一般的均衡，即納什均衡。 納什均衡是 給定 對手的行為，博弈方做它所能做的最好的。 古爾諾模型的均衡是納什均衡， 而 上策均衡 是 不管 對手行為，我所做的是我 所能做的最好的。上策均衡是納什均衡的特例。 完全信息靜態(tài)對策 由于廠商選擇了可能的最佳選擇， 沒有 改變的沖動(dòng) ，因此是一個(gè) 穩(wěn)定的均衡 。 上例是一個(gè)納什均衡，但也不是所有 的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納 什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。 完全信息靜態(tài)對策 例如：有兩個(gè)公司要在 同一個(gè)地方投資超市或旅 館，他們的得益矩陣為： 一個(gè)投資超市，一個(gè)投 資旅館，各賺一千萬，同 時(shí)投資超市或旅館，各虧 五百萬，他們之間不能串 通，那么應(yīng)當(dāng)怎樣決策呢？ 廠商 B 超市 旅館 超市 旅館 廠商 A 5,5 10,10 10,10 5,5 完全信息靜態(tài)對策 2. 最小得益最大化策略（ Maxmin Strategy) 博弈的策略不僅取決于自己的理性， 而且取決于對手的理性。 如某電力局在考慮要不要在江邊建一 座火力發(fā)電站，港務(wù)局在考慮要不要在江 邊擴(kuò)建一個(gè)煤碼頭。 他們的得益矩陣為： 完全信息靜態(tài)對策 電力局建電廠是上策。港務(wù)局 應(yīng)當(dāng)可以期望電力局建電廠，因 此也選擇擴(kuò)建。這是 納什均衡 。 但萬一電力局不理性，選擇 不建廠，港務(wù)局的損失太大了。 如你處在港務(wù)局的地位，一個(gè) 謹(jǐn)慎的做法是什么呢？ 就是最小得益最大
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