生產運作能力培訓講義(ppt 53頁)-文庫吧
2025-02-12 15:21 本頁面
【正文】 = Fe / ti ﹝ 件 ﹞ 式中： M單 單臺設備生產能力； Fe 單臺設備計劃期 ﹝ 年 ﹞ 有效工作時間（小時）； ti 單位產品在該設備上加工的時間定額（小時／件）。 由于設備組成的流水生產線，各工序能力不可能相等，生產線能力只能由最小工序能力確定。 Case 草籽娃娃 ？ 日產量 作業(yè)賦閑 庫存變化 如何提高日產量 填充 （ 6人） 眼鏡 （ 1人） 眼睛 （ 2人） 塑型 （ 3人） 組裝 （ 2人） 涂染 （ 1人） 包裝 （ 2人） /人 .個 /人 .個 晾干 5小時 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 Case 草籽娃娃 ？ 日產量 作業(yè)賦閑 庫存變化 如何提高日產量 ？ 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 日產量（每天 2班，每班 8小時 ,有效 7小時） 日產量＝ 7 2 60 ＝ 3111個 每小時晾干量 ＝ 3160x5 5 ＝ 3111 個 ？ 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 哪些作業(yè)有空閑 ？ 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 哪些作業(yè)有空閑 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 ？ 從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產量提高為 4000件 。 調整作業(yè)時間 交叉培訓 工作間調配 增加人手 平衡 成批加工生產類型企業(yè)的生產能力計算 ﹝ 1﹞ 單臺設備及班組生產能力計算 單臺設備生產能力計算采用設備能提供的有效加工時間來計算 ， 稱為機時 。 計算公式如下： F0:年制度工作時間； η:設備制度工作時間計劃利用率； 若有多臺設備，則相加各設備機時 Fe=F0 η 例：某設備生產甲產品 ,臺時定額為 3小時 。 單機每班工作 8小時 ,每日開兩班 ,共有 10臺機器 。 計劃期有效工作天數為 306天 ， 設備利用率為 95%。問能否完成 18000件該種產品的計劃任務 ？ 應采取何種措施使生產能力與生產任務達到平衡 ？ 解 : 該設備組生產能力Fe=F0 η =306 2 8 95% 10 =46512﹝ 臺時 ﹞ 計劃任務所需臺時 =18000 3=54000﹝ 臺時 ﹞ 能力缺口為： 54000－ 46512=7488﹝ 臺時 ﹞ 措施： A加班。每臺設備每天加班時間為： 7488247。 306247。 10=﹝ 小時 ﹞ 每工作班加班 ： 247。 2=﹝ 小時 ﹞ B增加設備。增加設備臺數=7488247。 ﹝ 306 2 8 ﹞ =﹝ 臺 ﹞ 約增加設備 2臺 C提高效率 。 臺時新定額 =46512/18000=﹝ 小時 /件 ﹞ ﹝ 2﹞ 車間生產能力的確定 由于班組的加工對象是零件，它們的能力以機時計量是合理的，而對于車間它的生產對象往往是產品或零部件配套數，所以它的生產能力應該以產量計量。
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