生產計劃指標與進度計劃編制原則-文庫吧
2025-02-12 14:59 本頁面
【正文】 產品需求預測粗能力需求計劃主生產進度計劃 M P S能力需求計劃 CRP車間作業(yè)計劃 物資供應計劃最終裝配計劃長期計劃中期計劃短期計劃 四、各層次計劃的特點比較 類別比較指標長期計劃（戰(zhàn)略層）中期計劃（管理層）短期計劃（作業(yè)層）計劃總任務 制定總目標獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源滿足市場需求適當配置生產能力執(zhí)行廠級計劃管理層次 高層 中層 低層計劃時間 3 ~ 5 年或更長 1 ~ 1 . 5 年 小于 6 個月詳細程度 非常概略 概略 具體、詳細決策變量 ① 產品線② 工廠規(guī)模③ 設備選擇④ 供應渠道⑤ 勞工培訓⑥ 生產、庫存管理系統(tǒng)類型選擇① 工廠作業(yè)時間② 勞動力數(shù)量③ 庫存水平④ 外包量⑤ 生產速率① 生產品種② 生產數(shù)量③ 生產順序④ 生產地點⑤ 生產時間⑥ 物料庫存 控制系統(tǒng) 第二節(jié) 企業(yè)計劃指標 ? 一、計劃指標的分類 ? 按性質劃分 ? 質量指標 ? 數(shù)量指標 ? 按標志范圍劃分 ? 生產指標 ? 勞動指標 ? 物資指標 ? 成本指標 ? 財務指標 ? 按生產經營中的地位劃分 ? 考
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