團隊培訓高級講座《團隊建設與有效溝通》陳明東-文庫吧
2025-02-12 12:06 本頁面
【正文】 ? 共同出謀劃策做好集體工作?分派每個人的職責、任務 ?分派每個人的職責、任務后互相協(xié) 作完成團隊工作，共同分擔任務和替 換角色 ?關注自我成績和挑戰(zhàn) ?團隊每位成員的成績都會受到關注， 成員也會留心團隊面臨的挑戰(zhàn)實例216。龍舟隊 216。旅行團 216。足球隊 216。短期培訓班三三 團隊建設團隊建設游戲 團隊設計 n名稱nLOGOn造型n隊呼團隊成熟度的 4個階段n ∶ 從混亂中理順頭緒的階段n ∶ 開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 n ∶ 團隊成員可以公開表達不同意見的階段 n ∶ 品嘗甜美果實的階段 群體成為團隊的前提n 共同的明確目標n 好的策略n 有效的溝通n 明確的分工n 良好的合作群體向團隊的過渡n 在工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，人們共享信息，共同決策，一起工作。強調(diào)個人完成他們自己領域的任務，沒有共同的責任群體群體偽團隊偽團隊潛在團隊潛在團隊業(yè)績影響業(yè)績影響真正團隊真正團隊高效團隊高效團隊團隊績效團隊績效群體向團隊的過渡n 一群人被別人稱為團隊或自稱為團隊，也具有團隊潛力，但就是在實際工作時根本不協(xié)作或根本沒有集體責任感 n 只單純地干自己的活，或僅與自己所在的部門聯(lián)系，僅僅關心自己的責任群體群體偽團隊偽團隊潛在團隊潛在團隊業(yè)績影響業(yè)績影響真正團隊真正團隊高效團隊高效團隊團隊績效團隊績效群體向團隊的過渡n 介于工作群體和真正團隊之間的群體。認識到有必要改善其表現(xiàn)，并確想有所行動。由于缺乏明確的共同目標，仍把工作重點放在個人責任上而沒有形成協(xié)作的氛圍n 如果有合適的領導和恰當?shù)墓芾?，能很快轉(zhuǎn)變成真正的團隊 群體群體偽團隊偽團隊潛在團隊潛在團隊業(yè)績影響業(yè)績影響真正團隊真正團隊高效團隊高效團隊團隊績效團隊績效群體向團隊的過渡n 由較少的具有互補性技能的人組成的，為著同一個目的工作，有共同的目標。n 團隊中的每個成員共同對團隊所要達到的目的負責，對團隊采用的總的工作方法負責n 創(chuàng)造性的工作成果較多群體群體偽團隊偽團隊潛在團隊潛在團隊業(yè)績影響業(yè)績影響真正團隊真正團隊高效團隊高效團隊團隊績效團隊績效群體向團隊的過渡n 把團隊潛力發(fā)揮到極致，不僅對自己團隊的成功負責，也關心其他人的成長和發(fā)展n 經(jīng)常能達到看起來不可能達到的目標 群體群體偽團隊偽團隊潛在團隊潛在團隊業(yè)績影響業(yè)績影響真正團隊真正團隊高效團隊高效團隊團隊績效團隊績效群體向團隊的過渡n 群體 偽團隊 潛在團隊 真正團隊 高效團隊216。 216。 216。 216。 球隊的啟示 成員各自朝向交錯的目標努力 1+1〈 2 負面效應球隊的啟示 成員個體卓越，但互不配合球隊的啟示 1+12
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