【總結】市場及經銷商狀況分析及改善市場現(xiàn)狀(前言)市場覆蓋?分銷覆蓋:相對分散,而且由于沒有區(qū)域劃分,各個區(qū)域的分銷客戶交叉嚴重,由于基本以坐商為主,只能靠客戶自由進貨來發(fā)展分銷完成庫存轉移,未對市場進行完全覆蓋;?終端覆蓋:在終端,遠遠低于競爭對手浪莎和與狼共舞,尤其KA大賣場的鋪貨率較低;
2025-03-04 17:54
【總結】戎馬傳媒·熱泵商學院項目部太陽能經銷商如何轉型為熱泵經銷商逯安文青島勝揚深度營銷策劃有限公司逯安文空氣能行業(yè)進入高速發(fā)展期1、市場總量增長迅速2、已經成為長江以南區(qū)域工程熱水的首選產品3、在黃河以南的工程熱水市場,空氣能已經成為最有競爭力的新產品,三分天下有其一
2025-03-08 16:13
【總結】如何處理飼料經銷商的異議西安佰士得生物科技發(fā)展有限公司營銷部一、經銷商反映我飼料產品質量不好實際是:經銷商是想讓我們向養(yǎng)殖戶介紹正確的使用方法,或加強售后服務,把產品的功效體現(xiàn)出來。對策1、在養(yǎng)殖戶豬圈、或雞舍、或魚坑邊,細心檢查養(yǎng)殖戶使用飼料的方法是否正確。2、觀察和詢問是否是畜禽本身患了什么病。
2025-01-18 22:51
【總結】經銷商如何賺取更大的財富經銷商如何賺取更大的利潤—歐科電器2023年河南經銷商會議—經銷商如何賺取更大的財富在開始之前我想測試一下大家對品牌行銷的理解與想像力經銷商如何賺取更大的財富你在晚會中看到一個美女,她走上前來跟你說:“我聽說你人
2025-01-12 03:08
【總結】未雨綢繆書店商業(yè)計劃書?一.計劃摘要?(1):網店介紹?(2):主要產品和服務范圍?(3):市場概貌?二.產品(服務)介紹?(1):關注自主商品?(2):市場調查與需求分析?(3):營銷計劃及資金需求狀況一.計劃摘要?(1):網店介紹:?未雨綢繆書店面向當代在校大學生銷
2025-01-15 22:07
【總結】經銷商如何有效經營汪兆洪問題:?你在所屬區(qū)域的市場地位如何??導致你目前地位的主要原因有哪些??你準備如何應對目前的競爭對手??成功的經營首先來自成功的理念!?有效的運營首先來自科學的管理!?管理既是科學又是藝術,其基點是人性!合作伙伴的選擇與時俱進,選擇最有競爭力的廠家合作,
2025-10-08 02:39
【總結】主講:盛斌子QQ:460837291手機:13068668480第一節(jié):洞悉行業(yè)成就大事一、中國建材市場特征宏觀判斷?這是一個規(guī)模巨大而無大品牌壟斷的黃金市場?這是一個少有的沒有被外資所壟斷的潛力市場?這是一個精彩紛呈的營銷多樣化的魅力性市場?這是一個隨中國城鎮(zhèn)化進程而丌斷放大的朝陽市場中國建材市場,誕生品牌巨頭的大搖籃
2025-04-06 13:03
2025-04-06 13:21
【總結】經銷商的選擇陳樂舟如何才能選擇到好的經銷商?為什么要選擇經銷商??看到這的時候我們有什么樣的思路呢??我們選擇的標準有那些??如何才能真正選擇到適合的經銷商?目前一些業(yè)務員對廠商關系認識問題上的誤區(qū)?廠家和經銷商關系的實質是什么呢??弄清這個問題,我們在
2025-01-14 15:04
【總結】內部資料注意保密經銷商考評制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構 1第三章考核內容和指標 2第四章經銷商等級調整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-04-09 06:04
【總結】經銷商的角色一位經銷商的啟用在于他能為供應廠帶來明確的增值效應,這包括:?覆蓋新區(qū)域,減少投資風險?引進新客戶,開拓新的市場?帶動新的應用專業(yè)?奪取競爭對手的市場份額?提供市場相應的技術支持?滿足儲運需要?配合項目管理的執(zhí)行?落實服務的需要?駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因
2025-01-14 15:44
【總結】經銷商的未來領導力工作室主講Fish2023/2/11領導力工作室大綱?經銷商所面臨的問題與威脅?廠家是怎樣選擇經銷商的?經銷商應如何選擇廠家?廠家是如何掌控經銷商的?經銷商應如何掌控廠家?經銷商應該如何轉型?經銷商的經營與管理2023/2/12領導力工作室
2025-01-14 15:02
【總結】經銷商管理作者:王榮耀?單位:銷售與市場雜志社 第三章???經銷商如何在自己的大本營做好終端市場話題一:終端銷售的意義 A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力,值得嗎?終端市場,就是銷售渠道的最末端
2025-08-05 15:24
【總結】永遠不說不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領先者,高分子產品第一品牌;兩年之內成為經銷商區(qū)域當?shù)劁N量的前三甲。目標:鑄造三把利劍,達成一個目標一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團隊;一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識超
2025-10-29 17:38
【總結】經銷商如何做大做強?劉春雄《銷售與市場》副總編鄭州大學副教授經銷商為什么總是做不大???銷量更大,賺錢更多是每個經銷商的愿望,但大多數(shù)人注定實現(xiàn)不了這個愿望——只要從其做法就能判定結果。??經銷商為什么五年一輪回——以前做得好的經銷商,現(xiàn)在到哪里去了???辛辛苦苦20年,一夜回到解放前——如何規(guī)避?
2025-01-13 13:41