影響erp系統(tǒng)導(dǎo)入后的因果關(guān)系-文庫吧
2025-02-11 14:33 本頁面
【正文】 龐文豪， 2023) ： 美國資源管理協(xié)會 (APICS)將 ERP系統(tǒng)定義為? 一個會計(jì)導(dǎo)向的資訊系統(tǒng)，用來確認(rèn)與規(guī)劃為了接受製造、運(yùn)送與結(jié)算客戶訂單所需的整個企業(yè)資源。? 1996年 (陳俊宏， 2023) ：美國 CIO雜誌將 ERP系統(tǒng)定義為 ? ERP系統(tǒng)是設(shè)計(jì)用來模式化及自動化一個公司的基本流程，從財(cái)務(wù)到現(xiàn)場，其目的在於整合企業(yè)的資訊，減少不同鮮腦系統(tǒng)間連結(jié)的成本與複雜性。? 1998年 ：資策會市場情報(bào)中心 (MIC)將狹義的 ERP系統(tǒng)定義為 ? 企業(yè)內(nèi)部的資源決策系統(tǒng)；將廣義的 ERP系統(tǒng)定義為：支援企業(yè)內(nèi)部決策的交易管理資訊系統(tǒng)。? 1999年 (王立善 ) ：將 ERP系統(tǒng)定義為 ? 涵蓋上下游企業(yè)內(nèi)部行銷、財(cái)會、生產(chǎn)、採購等部門資訊流程的一套電腦套裝軟體系統(tǒng)，可幫助企業(yè)審慎地檢視各個流程，以便規(guī)劃出最適化的流程管理。文獻(xiàn)探討文獻(xiàn)探討3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係2023年 (王百祿， 2023) ：經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處將 ERP系統(tǒng)定義為 ? 結(jié)合資訊科技與系統(tǒng)工程的技術(shù)，協(xié)助企業(yè)決策者掌握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，並充分而有效地整體運(yùn)用企各項(xiàng)資源，進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢的資訊系統(tǒng)。此處所謂的資源，其意涵廣泛的包括人、事、物、資訊、財(cái)務(wù)、行銷通路等。2023年 (申元洪等人 ) ：學(xué)者覺得 ERP系統(tǒng)應(yīng)是一個可提供完整企業(yè)流程的資訊系統(tǒng)，可整合企業(yè)內(nèi)部的資訊轉(zhuǎn)換，提供企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售和人力資源等相關(guān)動要訊息，使企業(yè)得以具備、滿足顧客快速變化之需求與迅速反應(yīng)市場變化的能力。2023年 (學(xué)者 余強(qiáng)生 與呂清輝 ) ：則將 ERP系統(tǒng)定義為 ? 一套能整合企業(yè)內(nèi)各部門、各區(qū)域、各種資源的整合型資訊系統(tǒng)，有如整體企業(yè)的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)，能幫助經(jīng)理人在面對決策時如神經(jīng)傳導(dǎo)般地快速、直接並且正確地獲得所需要的資訊，進(jìn)而在關(guān)鍵時刻作出正確而且及時的決策。2023年 ：參考國內(nèi)外學(xué)者所作的研究，講義中將 ERP系統(tǒng)定義為：一個可整合企業(yè)內(nèi)外部資料、安排工作流程的系統(tǒng)，以便分散於企業(yè)內(nèi)外各地點(diǎn)的資料庫，能即時反應(yīng)企業(yè)資源使用現(xiàn)況，並以企業(yè)資源整體規(guī)劃為目地的資訊系統(tǒng)。本研究並以此定義為本研究的 ERP範(fàn)疇。文獻(xiàn)探討3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係1. 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的有效模式與策略2. 選取 ERP系統(tǒng)的諮詢顧問與軟體廠商的角度進(jìn)而探討 ERP導(dǎo)入的議題3. 建立一有效衡量 ERP系統(tǒng)上線後的運(yùn)作績效模式4. 以 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後對企業(yè)的效益為探討重心5. 探討企業(yè)有心導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的動機(jī)6. 企業(yè)流程再造的角度來探討 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入7. 尋找會影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入績效的因素8. 建立 ERP系統(tǒng)評估模式9. 找出 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素文獻(xiàn)探討國內(nèi)對於 ERP研究方向3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係ＥＲＰ系統(tǒng)最大的 特點(diǎn)在於是一個整合性的資訊系統(tǒng)，其影響層面不只限於幾個部門或幾個層級，而是對整個企業(yè)經(jīng)營流程的改變。而此 簡報(bào)的重點(diǎn)不在於找出有效導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的方法或成功導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)關(guān)鍵因素 ,而是希望藉由針對影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行績效因果關(guān)係的探討 ,能有助於尚未導(dǎo)入ERP企業(yè) , 除花心思在 ERP軟、硬體 ,顧問等評選上 ,思考如何確保 ERP上線成功 ,以及對導(dǎo)入專案時間、人員、經(jīng)費(fèi)掌握外 ,更應(yīng)深思為何大多企業(yè)即使成功導(dǎo)入 ERP ,其所帶給公司的效益與導(dǎo)入前所預(yù)期差了那麼多？原因何在 ? 前因後果又是什麼？文獻(xiàn)探討3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係全球許多的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：ＥＲＰ系統(tǒng)的導(dǎo)入失敗率平均超過五成 (Escalle et al.,1999)、甚至高達(dá)６０％至９０％(Ptak and Schragenheim,1999)。雖然因失敗定義的不同，而有不同的結(jié)果，但根據(jù)美國ＡＭＲ（１９９８）的研究報(bào)告指出：國外約有九成的企業(yè)，在整個ＥＲＰ系統(tǒng)導(dǎo)入完成後，其所耗費(fèi)的成本與時程，確確實(shí)實(shí)地都遠(yuǎn)超過原本的預(yù)算與規(guī)劃。根據(jù)國內(nèi)學(xué)者的研究指出：國內(nèi) ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，至少有兩成是徹底失敗，而許多的研究與報(bào)導(dǎo)都是指出， ERP的導(dǎo)入可以為企業(yè)帶來許多的效益與競爭優(yōu)勢， 這些效益可分成有形的與無形的，但真的如此嗎 ？這些效益又要如何有效的加以衡量呢？所投入的龐大金額、時間與心力，與導(dǎo)入的 ERP系統(tǒng)運(yùn)作績效相比，值得嗎？這也是這篇報(bào)告的重心所在。文獻(xiàn)探討3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係因果概念模式的建立因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的因果關(guān)係因果概念模式的建立本土有 效企業(yè)的訪談分類 (產(chǎn)業(yè)別 )3/1/2023
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1