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erp系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大步驟-文庫吧

2025-02-26 08:45 本頁面


【正文】 圖 122: Oracle 的 AIM導(dǎo)入方法論 文件製作 (Customer Documentation) ?導(dǎo)入策略 ?導(dǎo)入專案組織與計(jì)畫 導(dǎo)入規(guī)劃 (Denition) 作業(yè)分析 (Operation Analysis) 解決方案規(guī)劃 (Solution Design) 解決方案構(gòu)築 (Build) ?教育訓(xùn)練 ?現(xiàn)行作業(yè)分析 ?企業(yè)需求應(yīng)對(duì) ?應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)定 ?作業(yè)流程規(guī)劃 ?客製範(fàn)圍的擬定 ?作業(yè)流程試作 ?專案小組測試 ?客製化作業(yè) 作業(yè)管理與流程改善 上線準(zhǔn)備 (Transit) 正式上線 (Production) ?相關(guān)操作人員訓(xùn)練 ?操作測試 ?上線資料準(zhǔn)備 ?正式上線 ?上線後支援 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 11 ? J. D. Edward公司的 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 ERP方法包括專案管理 、環(huán)境管理 、 事業(yè)流程改善 、 變革管理 , 以及文件化五個(gè)階段 。 其導(dǎo)入的步驟則是: 1 預(yù)期與願(yuàn)景 2 需求分析、訓(xùn)練,以及組成種子團(tuán)隊(duì) 3 試驗(yàn)性導(dǎo)入以及發(fā)展技術(shù)性解決方案 4 流程改造、訓(xùn)練,以及測試 5 上線 6 更新升級(jí)版本與定期系統(tǒng)查核 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 12 ? 鼎新電腦之 TIPTOP ERP已累積超過兩百家客戶的成功導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn) , 從實(shí)務(wù)上發(fā)展出標(biāo)準(zhǔn)的 TIM 導(dǎo)入方法論 (TIPTOP Implementation Methodology), 包含 11個(gè)階段: 1 成立專案委員會(huì) (Project Committee and Executive Team) 2 宣示大會(huì) (Kickoff Meeting) 3 企業(yè)現(xiàn)況評(píng)估與分析 (Survey and Diagnosis) 4 軟體標(biāo)準(zhǔn)功能教育訓(xùn)練 (Application Training) 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程擬定 (. Modeling) Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 13 6 差異分析與客製化 (Differential Analysis Customization) 7 資料移轉(zhuǎn)與輸入 (Data Migration Entry) 8 作業(yè)流程上機(jī)模擬 (Business Flow Simulation) 9 資料餘額驗(yàn)收與導(dǎo)入 (Balance Check Implementation) 10 系統(tǒng)上線 (System Golive TIPTOP) 11 階段性上線狀況檢討會(huì)議 (Project Review Meeting) Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 14 表 122:三種 ERP導(dǎo)入方式之比較 方法 ASAP AIM REP TIM 步驟一 專案準(zhǔn)備 定義 預(yù)期與願(yuàn)景 成 立 專案委員會(huì) 步驟二 企業(yè)藍(lán)圖 作業(yè)分析 需求分析 、 訓(xùn)練 , 以及組成種子團(tuán)隊(duì) 宣示大會(huì) 步驟三 實(shí)作 解決方案的規(guī)劃 試驗(yàn)性導(dǎo)入以及發(fā)展技術(shù)性解決方案 企業(yè)現(xiàn)況評(píng)估與分析 步驟四 上線前的最後準(zhǔn)備 模式建構(gòu) 流程改造 、 訓(xùn)練 , 以及測試 軟體標(biāo)準(zhǔn)功能教育訓(xùn)練 步驟五 上線與支援 上線前準(zhǔn)備 上線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 流 程擬定 步驟六 正式上線 更新升級(jí)版本與定期系統(tǒng)查核 差 異 分析與客製化 步驟七 — — — 資 料 移轉(zhuǎn)與輸入 步驟八 — — — 作業(yè) 流 程上機(jī)模擬
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