品管圈與統(tǒng)計技術(shù)七大工具-yhua699-文庫吧
2025-02-11 14:19 本頁面
【正文】 圈必須有一名促導(dǎo)員，他并非 圈員中的一位，而是一個職位較高的人員，作為圈與公司的主要聯(lián)系，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)、訓(xùn)練、協(xié)助圈長推行活動。大部分課題屬內(nèi)部問題，可請科長擔(dān)任 。若課題涉及范圍廣，可請經(jīng)理擔(dān)任。原則上策導(dǎo)委員會委員不兼任促導(dǎo)員。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 注冊、立項(xiàng) 第二步：擬定活動周期、步驟及方案 第三步：填寫品管圈注冊登記表 第四步：提交策導(dǎo)委員會批準(zhǔn)、立項(xiàng) 第一步：搜集必要的背景資料（調(diào)研），擬定課題要達(dá)到的目標(biāo) ? QCC的基本活動程序是 PDCA循環(huán)。 按 PDCA四個階段，八個步驟進(jìn)行。 QCC活動指引 ? 四個階段： P D C A —— PLAN 計劃 —— DO 實(shí)施 —— CHECK 檢查 —— ACTION 鞏固 八大步驟 : 選擇課題； 現(xiàn)狀調(diào)查，收集資料； 設(shè)定目標(biāo)； 分析原因，確定主要原因； 針對主要原因，制定對策； 組織實(shí)施； 審核並改進(jìn)； 總結(jié)。 腦力激蕩法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 腦力激蕩法 4大原則： 1. 禁止批評、嘲笑 2. 歡迎自由聯(lián)想 3. 構(gòu)想愈多愈好 4. 歡迎搭便車，改善他人提出的意見 我看是吃 壞 東西了 爺爺 奶奶 護(hù)士阿姨 得闌尾炎了！ 長蛔蟲 了吧 媽媽 爸爸 我看是不想 上學(xué)假裝的 他好象跟 別人打架了 鄰家小朋友 是剛才吃 錯藥了吧 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 1. 目的 ?有針對性地對各圈深入培訓(xùn) ?及時收集信息，加強(qiáng)策導(dǎo)委員會與各圈的溝通 ?為年終評比提供依據(jù) 2. 審核周期按 QCC 活動時間長短而定 * 每月一次 * 兩月一次 * 叁月一次 3. 進(jìn)行方式 * 參加會議 * 檢查記錄 * 效果效證 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 鼓勵計劃大綱（草案 ） —— 年終評選品管圈獎，召開表彰會，總經(jīng)理親自頒發(fā)獎品，獲獎圈圈員與總經(jīng)理合影。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 鼓勵計劃大綱（草案 ） 獲獎圈成員待遇 年終考核評分、獎金作參考依據(jù)。 公司板報專題報道。 選撥為內(nèi)審員，提供參與優(yōu)秀企業(yè)之參觀學(xué)習(xí)機(jī)會。 相等條件下可優(yōu)先考慮崗位調(diào)動及職務(wù)晉
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