品管圈與統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具-yhua699(專業(yè)版)
【正文】 ?用于工程（工序）能力分析及管理控制的圖表，在 TQM方法中占具重要位置。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 九八年十二月份投訴屬實(shí)排列圖表01020304050個(gè)數(shù)0%20%40%60%80%100%120%累計(jì)百分率個(gè)數(shù) 15 11 2 2 2 1累計(jì)百分率 45% 78% 85% 91% 97% 100%操作原料問(wèn)題放行過(guò)松配方問(wèn)題對(duì)板問(wèn)題其它 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工具四：因果圖 原理 ：又稱特性要因圖 、 石川圖 ， 即將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因 ， 以系統(tǒng)的方式用圖來(lái)表達(dá)結(jié)果 （ 特性 ） 與原因 （ 要因 ） 之間的關(guān)系 。 圈名： 給予圈名，好像給予一個(gè)人以名字或企業(yè)命名一樣，給它以生命，讓大家更珍惜它。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 注冊(cè)、立項(xiàng) 第二步：擬定活動(dòng)周期、步驟及方案 第三步：填寫品管圈注冊(cè)登記表 第四步：提交策導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)、立項(xiàng) 第一步：搜集必要的背景資料（調(diào)研），擬定課題要達(dá)到的目標(biāo) ? QCC的基本活動(dòng)程序是 PDCA循環(huán)。 ?材料（ material): 材料的成分 ,物理、化學(xué)性能 ,形狀等。 ? 較多的點(diǎn)子間斷地出現(xiàn)在中心線的同一側(cè) ， 為異常 。 (2) (1) 工具五：直方圖 它是連續(xù)隨機(jī)變量頻數(shù)分布的圖型表示 ， 借助于直方圖畫出分布曲線 ， 從而找出分布規(guī)律 。 選撥為內(nèi)審員，提供參與優(yōu)秀企業(yè)之參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。與 品管圈知識(shí) 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 七大 工具 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 品管圈（ QCC）的含義 ?在自愿的原則下，由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工，應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)所組成的小組（即圈）。 公司板報(bào)專題報(bào)道。 問(wèn)題或 項(xiàng)目 現(xiàn)狀 目標(biāo) 制定措施 預(yù)計(jì) 時(shí)間 檢查人 檢查 方法 結(jié)果 評(píng)定 布置較亂 未推行 5S，各類物品沒(méi)有定置定點(diǎn)有效 推行 5S，全年 5S檢查達(dá)標(biāo)率90%以上 制定 5S推行計(jì)劃 制定 5S標(biāo)準(zhǔn) 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行 5S培訓(xùn) 8月底前 經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)檢查 儀器故障 故障度高達(dá) 6% 故障率低于 3% 加強(qiáng)儀器維護(hù)保養(yǎng) 制
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