【正文】 ① 先行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)② 平行作業(yè)① → ② → ③A B先行作業(yè) 后續(xù)作業(yè)① → ②③ → ④AB平行作業(yè)繪制原則② ④ ⑥①③ ⑤ ⑦⑧ ⑨始于結(jié)點終于結(jié)點① ①② ②兩個結(jié)點不得平行幾條作業(yè)線②①③④虛線作業(yè)線①②③④⑤⑥編號規(guī)則示意圖①②③④循環(huán)的矢量圖四、矢量圖法的示例1 2 3 4 78910 11 12 13562日會議10日 5日2日2日2日2日30日開發(fā)解析用日程表制作監(jiān)視器合同書確保預(yù)算課題結(jié)成制作日報制作服務(wù)卡片統(tǒng)計表收集數(shù)據(jù) 分發(fā)制作資料解析數(shù)據(jù)制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計表60日 15日 20日 7日矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、什麼是矩陣數(shù)據(jù)解析法矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用數(shù)據(jù)定量化表示，就能更準確地整理和分析結(jié)果，這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法叫做矩陣數(shù)據(jù)解析法。 【應(yīng)簡潔明了，想說的問題是什么、結(jié)論是什么，應(yīng)具體】（ 2）新舊 QC七工具在 QC手法中的位置：統(tǒng)計的方法實驗設(shè)計法因果分析圖排列圖調(diào)查表直方圖散布圖控制圖各種圖表計劃 2：展開成手段 親和圖法（根據(jù)感情）關(guān)聯(lián)圖法（根據(jù)邏輯）矩陣圖法（了解目的和手段的關(guān)系）系統(tǒng)圖法（把目的展開成多種目的和多種手段）矢量圖法（主要用于確定事物系列的初期以提高效率）PDPC法（存在不確定的因素在執(zhí)行過程中隨時收集當(dāng)時的情報，以制定真正的最佳計劃）今后希望使用的方法計劃 1：雜亂無章事物的整理和問題的給定矩陣數(shù)據(jù)解析法用于整理有定量數(shù)據(jù)資料時雜亂數(shù)據(jù)，可以使用計劃和實施階段計劃 3：把手段按時間系列排列制定實施計劃QC七工具過去的 QC方法今后可以期望使用的方法(3)語言數(shù)據(jù)化的留意點（不能由別人做成）區(qū)分成一個一個有獨立意義的單元 將單元化信息重新劃分，看是否能簡單、適當(dāng)?shù)匕础赶胝f明什么」、「意味著什么」進行區(qū)分 . 不要采取讓人進行各種想象、推測的 表現(xiàn)方式（怎么理解都行） 能肯定的就肯定明確事實關(guān)系，有數(shù)據(jù)的就使用數(shù)據(jù) 應(yīng)考慮「自己能做的」自己不做不行 不采用「請求別人做 ~」等方法單元化 例）受到注意了，但忘了報告 受到注意了，忘了報告例）聽說今天的運動會只要給事物局打電話就會取消 今天的運動會 取消例） ○ ○ 發(fā)生 ○ ○ 發(fā)生了例）貓 白貓例）占銷售額的大部分 占銷售額的 80%例）請求把 ○ ○ 帶去 考慮帶 ○ ○ 去的程序親 和 圖 法（親和：親切、柔和）1）目的：將模糊不清的原始信息進行綜合，抽出有益的信息2）應(yīng)用范圍：狀況模糊不清，實際情況無法很好把握時，究竟有什么問題呢，希望搞清楚時。目標(biāo)明確，重點突出，可以進行高效率的管理。 二、適用范圍新產(chǎn)品開發(fā)的企劃。例如：時間范圍、投資金額、地區(qū)限制等2）書寫（手段）原因卡片 ◇ 內(nèi)容：把認為起作用的原因?qū)懺诳ㄆ? ◇ 張數(shù)：每個成員寫 56張 ◇ 水平：無特別要求（按自己想象的列舉） ◇ 注意點： ● 以單個句子的形式書寫（一張卡片一個意思● 想知道原因時，「 OO不 △△ 是為什么？」（結(jié)果 原因）例如：受歡迎的點心和新鮮蔬菜屬于同等地位