白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究分析-文庫吧
2025-02-11 13:41 本頁面
【正文】 HJ 8 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷售部 原煙部 營銷部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場部 52 向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理 HJ 9 51 “中心總監(jiān)制”的主流程 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場 銷售 計(jì)劃 財(cái)務(wù) HJ 10 “中心總監(jiān)制”的價(jià)值 ? 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化； ? 決策科學(xué) 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng)。 HJ 11 71 “中心總監(jiān)制”的實(shí)施難點(diǎn) ? “控制層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權(quán)力？ ? 如果沒有，就無所謂“控制”。 ? 如果有，那么“實(shí)施層”各個(gè)職能單位（如 銷售部、制絲車間、機(jī)修車間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。 ? 因此，“各中心”只能分別是“各個(gè)職能單位”的主管，“各中心”就是一個(gè)個(gè)“大部門”；各個(gè)職能單位，就是下屬科室或二級(jí)部門。 ? 各個(gè)“總監(jiān)”就是“大部門”的部門長， “大部門”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層”。 HJ 12 72 “中心總監(jiān)制”的實(shí)施難點(diǎn) ? 決策層必須不斷地協(xié)調(diào) 11個(gè)部門之間的關(guān)系，決策層將陷入“日常經(jīng)營管理的決策”之中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織“扁平化”的方向。 ? 控制層難以展開跨部門的協(xié)同，“控制”只是大部門內(nèi)部的控制，而不是面向“流程”的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程，“控制層”的各個(gè)“中心”只能相互“協(xié)調(diào)”，無控制可言；類似“專業(yè)職能部門”。 ? “中心總監(jiān)制”的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ”。 HJ 13 81 “中心總監(jiān)制”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。 ? 副總裁的 職務(wù)作為集團(tuán)總裁職務(wù)的副手，在集團(tuán)總裁的專項(xiàng)授權(quán)下，在指定的期限內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)一項(xiàng)高層戰(zhàn)略任務(wù)；任務(wù)結(jié)束后，把該項(xiàng)任務(wù)以及該項(xiàng)職能，轉(zhuǎn)移到指定的部門之中；隨即集團(tuán)總裁收回權(quán)力。 HJ 14 82 “中心總監(jiān)制”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。 ? 總裁助理作為集團(tuán)總裁職務(wù)的幫手，輔助集團(tuán)總裁展開工作，減輕集團(tuán)總裁的行政事務(wù)性壓力。 ? 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。 HJ 15 83 “中心總監(jiān)制”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 控制層各個(gè)“中心”的性質(zhì)是不一樣的，一類是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)流程 進(jìn)行管控 的“管理職能部門”，如 營銷中心、技術(shù)中心與 制造中心； ? 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務(wù)性質(zhì)的“專業(yè)職能部門”，如 政工中心、財(cái)務(wù)中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀(jì)審中心與后勤中心； ? “管理職能部門”設(shè)總經(jīng)理，領(lǐng)兵打仗，帶領(lǐng)一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績； ? “ 專業(yè)職能部門”設(shè)部門長，籠絡(luò)一批專家或智
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