如何搞好班組管理,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力-文庫(kù)吧
2025-02-11 13:10 本頁(yè)面
【正文】 ? 22班組現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是班組從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它即包括生產(chǎn)前方各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)室、鍋爐房等。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者 )、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能源（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理通常采的手段有： ?物流管理 ? 6S活動(dòng) ?定置管理 ?目視管理 ? 22班組質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量包括可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和環(huán)保性等六個(gè)方面。 ? 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：檢驗(yàn)質(zhì)量管理 — 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 — 全面質(zhì)量管理 ? 全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體員工及有關(guān)部門同心協(xié)力把專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法和思想教育相結(jié)合，建立起從產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。 ? 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：參加對(duì)象、運(yùn)用方法、活動(dòng)范圍、追求目標(biāo)。 ? 內(nèi)部用戶原則，就是要求每一個(gè)生產(chǎn)者都必須做到：不接受、不制造、不傳遞不良品。 ? 22班組成本核算 ? 成本概念：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是消耗的過(guò)程，也是產(chǎn)品價(jià)值和使用價(jià)值統(tǒng)一的過(guò)程，產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，以貨幣形式來(lái)表示。 ? 成本管理：是為實(shí)現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。成本管理的手段是制定成本目標(biāo)。成本管理的直接目的是通過(guò)完成成本責(zé)任來(lái)提高成本效率。 ? 成本責(zé)任：是指各部門各個(gè)管理者必須承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，是根據(jù)他們的職務(wù)和地位，授予他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)的選拔和消費(fèi)資源的權(quán)力，同時(shí)為了提高成本效率而給予他們?cè)谶x擇和管理成本消費(fèi)上的責(zé)任。 班組長(zhǎng)的成本責(zé)任，是由班組長(zhǎng)承擔(dān)班組生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的責(zé)任，也就是班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)作業(yè)人員各類消耗定額進(jìn)行控制：包括對(duì)原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額的控制等。 ? 22班組成本核算 ? 成本意識(shí)：是指班組要自覺(jué)地將班組生產(chǎn)活動(dòng)與成本、效益進(jìn)行掛鉤，能夠準(zhǔn)確地判斷班組的成本效率，增強(qiáng)提高
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