目標(biāo)管理(最新版)-文庫(kù)吧
2025-02-11 12:50 本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)的傳奇人物比爾?羅素（ ），有保留自己評(píng)分卡的習(xí)慣。他在打完每一場(chǎng)球之后，用一張滿分為 100分的評(píng)分卡為自己評(píng)分。 在他的籃球生涯中，他從來(lái)沒(méi)有得過(guò) 65分以上。很多人說(shuō)：“可憐的 Russell，打了1200多場(chǎng)的球賽，從來(lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)自己的標(biāo)準(zhǔn)！”然而， 就因?yàn)樗疵_(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，他成了最杰出的籃球運(yùn)動(dòng)員。 案例 LOGO 第 11 頁(yè) 正文 目標(biāo)知識(shí)概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 3 目標(biāo)清晰可見(jiàn)，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 反之， 若沒(méi)有目標(biāo)或失去了目標(biāo)，人往往就會(huì)茫然無(wú)措，不知所終。 我們都有這樣的經(jīng)歷，考大學(xué)之前，整天都精神振奮，干勁十足，仿佛有用不完的力量。而一旦考上了大學(xué)，則忽然一下子就空虛起來(lái)，像泄了氣的皮球。許多人終其大學(xué)四年，都沒(méi)有找到新的目標(biāo)，導(dǎo)致大學(xué)過(guò)的很頹廢。 LOGO 第 12 頁(yè) 正文 目標(biāo)知識(shí)概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 4 以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，讓我們少走彎路 “將軍趕路，不追小兔”。有了明確的目標(biāo)，我們就會(huì)把自己稀缺的時(shí)間和精力用到該用的地方去，進(jìn)而調(diào)動(dòng)所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于對(duì)目標(biāo)的追求。 反之， 只有滿足目標(biāo)的行為才是有效的。 任何工作活動(dòng)，都要有清晰的目的和目標(biāo)，要有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的“勢(shì)利眼”。余世維說(shuō)，“做主管的眼睛要向前看，就向游泳一樣，不要低著頭瞎忙，要把重點(diǎn)放在目標(biāo)上，如果專(zhuān)注過(guò)多的小問(wèn)題，你就會(huì)喪失你的目標(biāo)?！? 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的由來(lái) 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的重要性 LOGO 第 13 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來(lái) 1954年，德魯克在 《 管理實(shí)踐 》 一書(shū)中提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 ——目標(biāo)管理（ Management By Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MBO） ，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。 目標(biāo)管理提出以后，便在美國(guó)迅速流傳，美國(guó)通用電氣公司率先使用。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。 LOGO 第 14 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來(lái) 美國(guó)總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”。 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德在《 惠普之道（ The HP Way） 》中說(shuō)到： “沒(méi)有任何管理原則比“目標(biāo)管理”原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn) ……”。 榮譽(yù) LOGO 第 15 頁(yè) 目標(biāo)管理概述 第二章 第二節(jié) 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”，俗稱(chēng)責(zé)仸制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參不下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 1 目 標(biāo)管理 MBO (Management byObjective） 定義 LOGO 第 16 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理的重要性 目標(biāo)管理對(duì)企業(yè) 1）提高管理效率。 2）有劣于組織機(jī)構(gòu)改革。 3）有劣于形成“自勱自發(fā)”的工作局面。 4）激勵(lì)員工完成目標(biāo)。 5）實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。 6）有利于客觀評(píng)價(jià)員工。 LOGO 第 17 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理的重要性 目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人 隨著知識(shí)的增加，社會(huì)閱歷的提高，大家對(duì)自己的奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)大都有了明 確的認(rèn)識(shí)，并開(kāi)始以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。其實(shí)這里所講的奮斗方向與發(fā)展目 標(biāo)就是我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總目標(biāo)，在此目標(biāo)基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是 對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過(guò)程中，有人成功了，有人失敗
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