戰(zhàn)略薪酬管理講義課件-文庫吧
2025-02-11 12:36 本頁面
【正文】 略 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬實施 －公司戰(zhàn)略 －競爭戰(zhàn)略 －成功關(guān)鍵 因素分析 －公司文化 / 核心價值 －薪酬哲學(xué) －薪酬定位 －等級 （公司員工人數(shù)、 公司所屬行業(yè)、 公司發(fā)展階段、 公司文化 …… ） －中值 （公司市場定位） －幅度 －固定與活動 － 薪酬核定 （市場數(shù)據(jù)、崗位 價值、員工資質(zhì) … ） － 薪酬增長 （業(yè)績考核、比較 比率服務(wù)期 …… ） － 活動薪酬發(fā)放 （周期、解釋 … ） 薪酬管理，從戰(zhàn)略到實施 戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容 ? 薪酬管理目標(biāo) ：經(jīng)營戰(zhàn)略與文化 ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、 職位 ? 競爭性 ：市場定位 ? 員工的貢獻 ：加薪依據(jù) ? 管理 ：透明？保密？ 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？ 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 例：微軟的薪酬戰(zhàn)略 ?支持經(jīng)營目標(biāo) ?支持招聘、激勵和維系優(yōu)秀人才 ?支持微軟核心價值觀 目標(biāo) 內(nèi)部 一致性 外部 競爭力 員工 貢獻 薪酬 管理 ?微軟價值觀的組成部分 ?支持微軟的績效推動計劃 ?以經(jīng)營 /技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?整體薪酬領(lǐng)先 ?基本工資滯后政策 ?獎金和股票期權(quán)領(lǐng)先 ?獎金和期權(quán)以個人績效為主 ?公開、透明的交流 ?集權(quán)管理 ?管理軟件支持 例： 星巴克公司的薪酬戰(zhàn)略 ?薪酬目標(biāo)： 讓所有的員工體驗他們的價值，以此來取得企業(yè)的發(fā)展。 ?內(nèi)部一致性： 忽視差別，把員工當(dāng)做“合作伙伴”，采用平等薪酬。 ?外部競爭力： 在這個低工資的行業(yè)里比其他快餐店支付的薪酬稍高一點。 ?員工的奉獻： 給所有的員工，包括兼職人員提供醫(yī)療保險和股票期權(quán)。 ?薪酬管理： 作為星巴克公司這個大家庭中的一員，我們的員工知道什么是最好的，這些伙伴們可以而且確實參加了薪酬決策。 戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求 使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價值觀 緊密聯(lián)系在一起。 減少事務(wù)性活動在薪酬管理中所占的比重降低。 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化。 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色。 在薪酬體系管理的戰(zhàn)略上 ， 應(yīng)當(dāng)是力求簡單 、 明了 ， 向員工傳遞非常 明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價值觀信號 二、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 案例 ? 某企業(yè)希望自己成為一流的企業(yè)，因此，企業(yè)必須給員工提供一流的薪酬，企業(yè)的薪酬應(yīng)當(dāng)在 75P、80P以上。員工有較高的工資，受到激勵，努力工作，企業(yè)才有可能達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略是跟隨戰(zhàn)略、模仿戰(zhàn)略，就應(yīng)只給員工提供二流的薪酬，企業(yè)的平均薪水在 50P到 75P之間。如果企業(yè)采用低薪酬戰(zhàn)略，就可以給低工資，薪酬在 50P甚至 25P以下，從而降低成本。這里的工資是指員工的平均工資，不包括結(jié)構(gòu)性傾斜問題，但在實踐中，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須實行結(jié)構(gòu)性傾斜，給關(guān)鍵崗位提供高工資。 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風(fēng)險分擔(dān) （浮動薪酬） 時間導(dǎo)向 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的方式 薪酬決策的分析單位 低 短期 高于市場水平 低于市場水平 高于市場水平 集中的 職位 高 長期 低于市場水平 高于市場水平 低于市場水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 創(chuàng)新者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場為基準(zhǔn)的薪酬
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