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2025-02-21 11:49
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項目3.應(yīng)避免選怎樣的項目4.項目選擇方向5.濰柴六西格瑪項目選項流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
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2025-01-13 04:34
【總結(jié)】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-03-03 08:13
【總結(jié)】16Sigma數(shù)據(jù)及統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)介紹2六西格馬突破步驟定義測量分析改進控制步驟1-選擇輸出特性-定義過程輸入/輸出變量步驟2-確定績效標(biāo)準(zhǔn)步驟3-定義測量系統(tǒng)步驟4-建立過程能力
2025-03-04 12:12
【總結(jié)】6s1JasonLee2023/01/06單元(5)6σ與精益生産6s2JasonLee2023/01/06突破戰(zhàn)略黑帶與管理層一起工作1選擇輸出特性,並識別關(guān)鍵過程輸入和輸出變數(shù)2確定績效標(biāo)準(zhǔn)3驗證衡量系統(tǒng)4建立産品能力5確定績效目標(biāo)6識別變
2025-02-18 13:56
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2025-02-28 01:33
【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關(guān)統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費的
2025-02-24 02:43
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2025-02-18 13:54
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2025-01-16 14:08
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2025-01-01 16:41
【總結(jié)】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】5部Define(Identify)1.Theme選定領(lǐng)域2.CTQ和問題推出Tool3.Define事例4.Theme選定時注意事項5.Define階段簡要SIXSIGMATASKTEAMDefine階段概要&6Sigma活動的最終目標(biāo)在于滿足顧客.即,從顧客的要求選定CTQ,決定經(jīng)營上最大的
2025-01-18 10:43