企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實施-文庫吧
2025-02-10 16:54 本頁面
【正文】 擇調(diào)查對象 n 物流調(diào)查的方法 n 物流調(diào)查報告 物流調(diào)查的步驟1） 調(diào)研立項2）制定調(diào)查計劃 3）制定調(diào)查實施計劃 4）調(diào)查計劃實施 5）調(diào)查資料的整理分析6）寫調(diào)查報告 選擇調(diào)查對象應(yīng)考慮的因素（ 1）調(diào)查的目的和要求（ 2）調(diào)查對象具體情況（ 3）考慮樣本的代表性（ 4）考慮調(diào)查成本 選擇調(diào)查對象 n 抽樣的方法（ 1）隨機抽樣n 單純隨機抽樣n 分層隨機抽樣n 分群隨機抽樣（ 2）非隨機抽樣，n 便利抽樣n 判斷抽樣n 配額抽樣n 要求、對象的具體情況以及調(diào)查成本，綜合分析考慮，選用合適的抽樣方式。 物流調(diào)查的方法（ 1）抽樣方式n 普查n 抽樣調(diào)查（ 2）調(diào)查媒介n 口頭調(diào)查n 電話調(diào)查n 書面調(diào)查（ 3）互聯(lián)網(wǎng)n 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查n 網(wǎng)下調(diào)查（ 4）接觸方式n 直接調(diào)查n 間接調(diào)查 . 調(diào)查資料的整理分析 （ 1）調(diào)查資料整理的目的和原理 主要任務(wù)： 基本原理：利用實際物流運動的 空間序列 和 時間序列 的數(shù)據(jù)尋找企業(yè)工作的規(guī)律性 （ 2）調(diào)查資料整理的步驟和方法n 空間結(jié)構(gòu)的整理n 時間結(jié)構(gòu)的整理n 所有對象的空間和時間結(jié)構(gòu)統(tǒng)計n 增長趨勢分析 物流調(diào)查報告撰寫目的： 主要內(nèi)容： (六個方面 ) 項目的說明 調(diào)查過程 調(diào)查結(jié)果 分析和建議 其他說明 附錄 . 物流市場預測n 預測概述n 物流預測 預測概述（ 1）預測原理 根據(jù)對象發(fā)展變化規(guī)律來推測出對象未來的發(fā)展變化趨勢?！ ? “ 鑒往知來 ”（ 2）預測方法分類n 判斷分析預測法n 時間序列預測法n 因果關(guān)系分析分析預測法n 灰色預測法 特點 適用范圍（ 3）市場預測步驟 物流預測（ 1）物流預測概述（ 2）簡單平均方法 方法原理 方法舉例（ 3）加權(quán)平均方法 方法原理 方法舉例（ 4）移動平均方法 方法原理 (短序列、長序列 ) 方法舉例 (短序列、長序列 )（ 5）指數(shù)平滑法 方法原理 方法舉例（ 6）季節(jié)指數(shù)法 方法原理 方法舉例 綜合分析和物流方案 制定n 物流調(diào)研資料的綜合分析n 物流方案概述n 物流戰(zhàn)略方案的制定n 物流調(diào)研報告（ 1）空間結(jié)構(gòu)分析n 市場分析 需求市場分析 供應(yīng)市場分析n 物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（ 2）時間結(jié)構(gòu)分析 增長率分析： 年度增長率 平均增長率 物流方案概述（ 1）物流方案內(nèi)容：n 戰(zhàn)略方案n 戰(zhàn)術(shù)方案（ 2）物流戰(zhàn)略方案的類型n 服務(wù)項目、發(fā)展方向、戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略重點 n 競爭性質(zhì)（ 3）范圍和功能的事例整合程度n 四種經(jīng)營戰(zhàn)略（ 4）具體競爭方式 物流戰(zhàn)略方案的制定 (1)外部環(huán)境分析（ 2）內(nèi)部條件分析 物流調(diào)研報告2023年我國物流業(yè)需求與供給的實證分析n 現(xiàn)狀n 問題n 展望n 進行物流需求與供應(yīng)分析的一個實例南京市物流發(fā)展的基本規(guī)劃第二章 采購與供應(yīng)物流管理采購與進貨管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃 采購與進貨管理n 企業(yè)采購管理概述n 企業(yè)采購戰(zhàn)略 n 進貨管理 企業(yè)采購管理概述 企業(yè)采購概述 1) 企業(yè)采購的概念 所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。2) 企業(yè)采購的流程 第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單 第二步．制定采購計劃 第三步．根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商 第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽 訂訂貨合同 第五步．運輸進貨及進貨控制 第六步．到貨驗收、入庫 第七步．支付貨款 第八步．善后處理 . 企業(yè)采購管理概述1) 企業(yè)采購管理的概念 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。采購管理就是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。 采購管理與采購的關(guān)系 .2) 企業(yè)采購管理的目標和職能 物資采購目標：n 適時適量保證供應(yīng)n 保證原材料質(zhì)量n 費用最省n 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。3) 企業(yè)采購管理的內(nèi)容和模式n 采購管理組織n 需求分析n 資源市場分析n 制定采購計劃n 采購計劃實施n 采購評價與分析n 采購監(jiān)控n 采購基礎(chǔ)工作 .4) 企業(yè)采購管理的重要性n 保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風險n 決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞n 構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分n 是企業(yè)和資源市場的關(guān)
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