安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)概論-文庫吧
2025-02-10 14:16 本頁面
【正文】 產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來達(dá)到其作業(yè)目的。 20 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。 ? 當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)行時(shí)，會(huì)使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。 ? 運(yùn)用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。 ? 控制不安全行為引起的人操作活動(dòng)中的能量失控，即控制人的不安全行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。 ? 控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。 21 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 能量觀點(diǎn)的的事故因果連鎖 管理失誤 個(gè)人原因、環(huán)境原因 不安全行為 不安全狀態(tài) 能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放 事故 22 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 系統(tǒng)安全理論： ? 系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。 23 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 第一類危險(xiǎn)源： ? 系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。 ? 第二類危險(xiǎn)源： ? 導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 ? 危險(xiǎn)源與事故： ? 第一類危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。 24 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖 能 量 屏 蔽 失 效 能 量 釋 放 傷 損 害 壞 人 失 誤 環(huán) 境 因 素 物 的 故 障 25 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法 ? 一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容： ? 安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。 ? 組織保障：機(jī)構(gòu)和人員保障。 ? 安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃。 ? 安全教育培訓(xùn)。 ? 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)” ? 安全檢查。 ? 勞動(dòng)防護(hù)用品管理。 ? 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。 ? 危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。 ? 職業(yè)危害與職業(yè)病管理。 ? 事故應(yīng)急救援。 ? 事故的調(diào)查與處理。 ? 統(tǒng)計(jì)分析。 ? 職業(yè)安全與健康體系。 26 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法 ? 安全生產(chǎn)工作的分類： 監(jiān)督檢查 隱患整改 技術(shù)改造 宣傳教育 安全評(píng)價(jià) 事故預(yù)防 應(yīng)急處置 調(diào)查處理 應(yīng)急體系 應(yīng)急響應(yīng) 恢復(fù)處置 事故調(diào)查 事故分析 統(tǒng)計(jì)分析 監(jiān)督舉報(bào) 27 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 問題確認(rèn) 原因分析 研究對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 效果評(píng)價(jià) 安全工作的步驟 28 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研究的問題，“事后型”是指分析已存在的問題或事故，“事先型”則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問題或事故。 ? 確認(rèn)，是對(duì)所研究的問題進(jìn)一步核查與認(rèn)定，要查清何時(shí)、何人、何事、何條件等。 ? 原因分析，是解決問題的第一步，即尋求問題或事故 的影響因素，對(duì)所有的影響因素進(jìn)行歸類。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。 ? 研究對(duì)策，根據(jù)原因分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性和提出解決問題、防止或預(yù)防事故 的措施。 ? 實(shí)施對(duì)策，將所制定的措施付諸實(shí)踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。 ? 評(píng)價(jià)，是對(duì)實(shí)施對(duì)策后的效果、措施的完善程度及合理性進(jìn)行檢查與評(píng)定，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，以尋求最佳的實(shí)施對(duì)策。 29 第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則 ? 二、安全生產(chǎn)管理的原則： ? 在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的通用規(guī)則。 ? 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。 ? 運(yùn)用人本原理的原則：動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則 ? 運(yùn)用預(yù)防原理的原則：偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則。 ? 運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：安全第一原則、監(jiān)督原則。 30 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 三、安全生產(chǎn)的管理方法： ? 6S管理 ? （ 1）整理（ SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。 ? （ 2）整頓（ SEITON）：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。 ? （ 3）清掃（ SEISO）：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 31 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? （ 4）清潔 (SEIKETSU)：將上面的 3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。 ? （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。 ? （ 6）安全（ SAFETY）：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。 32 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? “ 6S”管理 ? “ 6S”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。 ? 安全 —— “ 5S”活動(dòng)的必然結(jié)果。 ? 成功推行“ 6S”，兩大關(guān)鍵： ? 制度標(biāo)準(zhǔn)化 —— 員工知道怎么做！ ? 建立運(yùn)行機(jī)制 —— 員工主動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)做！ 33 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 二、 PDCA循環(huán) ? P（ P
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