生產(chǎn)運(yùn)作流程-文庫吧
2025-02-10 14:03 本頁面
【正文】 單生產(chǎn)； ?嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)安全； ?做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作。 ?協(xié)助公司高層，研究、制定公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； ?依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定研究所研究課題，為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸做前期研究； ?評(píng)估研究所的研究成果和與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外部成熟技術(shù)成果，選擇合適的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式，對(duì)成熟的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化； ?跟蹤資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)上下游動(dòng)態(tài)，為低成本擴(kuò)張和分拆上市作做準(zhǔn)備； ?依據(jù)公司生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，組織研究所進(jìn)行課題攻關(guān)； ?負(fù)責(zé)技術(shù)研究所的行政管理； ?對(duì)需要聘請(qǐng)外部資源進(jìn)行研究的公司發(fā)展中遇到的重大問題進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)； ?組織協(xié)調(diào)研究公司經(jīng)營中遇到的其他需要及時(shí)解決的問題。 ?注：其余部門職責(zé)說明詳見二期報(bào)告。 8 Sinotrust 釀酒公司組織結(jié)構(gòu)建議 霍爾果斯酒廠 瑪納斯酒廠 焉吉酒廠 昌吉酒廠 阜康酒廠 工藝 品控 生產(chǎn)調(diào)度、倉庫 設(shè)備檢修 財(cái)務(wù) 技術(shù)處 品控處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財(cái)務(wù)處 釀酒公司 ?釀酒公司采用職能部門與酒廠交錯(cuò)的直線職能式組織結(jié)構(gòu)； ?酒廠采用廠長負(fù)責(zé)制，追求酒廠內(nèi)部的管理效率，廠長負(fù)責(zé)整個(gè)酒廠的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)，對(duì)酒廠工作負(fù)總體責(zé)任； ?釀酒公司追求總體生產(chǎn)效率和總體質(zhì)量控制，通過對(duì)技術(shù)、品質(zhì)控制的總體把握，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)財(cái)務(wù)的控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)采購、維修的總體把握，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)五個(gè)酒廠的總體支持。 建議 9 Sinotrust 釀酒公司主要崗位設(shè)置建議 霍爾果斯酒廠廠長 瑪納斯酒廠廠長 焉吉酒廠廠長 昌吉酒廠廠長 阜康酒廠廠長 工藝員 品控員 生產(chǎn)調(diào)度員、庫管員 設(shè)備管理員 會(huì)計(jì)、出納 技術(shù)處處長 品控處處長 供應(yīng)處處長 設(shè)備處處長 財(cái)務(wù)處處長 副總經(jīng)理 釀酒公司總經(jīng)理 酒廠秘書 10 Sinotrust – 制度制訂流程 – 訂單流程 – 葡萄原料供應(yīng)流程 – 生產(chǎn)材料采購流程 – 技術(shù)管理流程 – 品質(zhì)控制流程 – 生產(chǎn)管理與品質(zhì)控制流程 – 產(chǎn)品開發(fā)流程 – 生產(chǎn)調(diào)度流程 – 檔案管理流程 生產(chǎn)運(yùn)作流程目錄 ? 建議新天酒業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 新天酒業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作主體流程改進(jìn)建議 ? 新天酒業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作詳細(xì)流程建議 11 Sinotrust 按照制度制定流程逐步完善酒業(yè)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 員工建議 管理人員建議 部門經(jīng)理審核 與其它部門相關(guān)？ 上級(jí)部門審核 部門執(zhí)行 部門上級(jí)審核 是否批準(zhǔn)？ 否 是 通知相關(guān)部門 召開會(huì)議 是否批準(zhǔn)？ 建立規(guī)章制度 行政部備檔 檔案庫 否 是 建議 對(duì)提出合理化建議并被公司采納形成規(guī)章制度的個(gè)人、小組和部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工參與公司規(guī)章制度的制定。 是 否 12 Sinotrust 制度制定流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析（一） 部門經(jīng)理審核 工作內(nèi)容 信息需求 信息供給 負(fù)責(zé)部門 ?對(duì)本部門員工或管理人員提出的建議和意見進(jìn)行審核，判斷是否涉及其它部門，并形成申請(qǐng)報(bào)告 ?本部門規(guī)章制度建立申請(qǐng)報(bào)告 ?公司規(guī)章制度建立申請(qǐng)報(bào)告 部門上級(jí)審核 建立規(guī)章制度 ?將獲批準(zhǔn)的建議和意見制定成公司 /部門的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行 ?建議的規(guī)章制度批準(zhǔn)意見 ?公司行政部 ?提交申請(qǐng)報(bào)告的部門負(fù)責(zé)人 ?對(duì)管轄部門提出的規(guī)章制度建立申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)進(jìn)行審核，判斷是否符合公司發(fā)展的規(guī)定和需要 ?成文的公司 /部門管理規(guī)章制度 ?直接管轄部門提交的規(guī)章制度建立申請(qǐng)報(bào)告 ?提出建議和意見的員工和管理人員所在部門的經(jīng)理 ?本部門員工提出的規(guī)章制度建議和意見 ?管轄部門內(nèi)部規(guī)章制度批準(zhǔn)意見 ?管轄部門內(nèi)部規(guī)章制度否決意見 ?提交建立規(guī)章制度申請(qǐng)報(bào)告的部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 員工 /管理人員建議 ?工作中遇到的實(shí)際問題和障礙等 ?根據(jù)工作遇到實(shí)際問題提出改進(jìn)工作的建議和意見 ?各部門員工和管理人員 ?新增規(guī)章制度的建議和意見 13 Sinotrust 制度制定流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析（二） 通知相關(guān)部門 工作內(nèi)容 信息需求 信息供給 負(fù)責(zé)部門 ?通知建議的規(guī)章制度所涉及的其它相關(guān)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人 ?與會(huì)確認(rèn) 召開會(huì)議 行政部備檔 ?將制定好的規(guī)章制度備檔 ?將制度制定的過程和過程文件整理歸檔 ?成文的規(guī)章制度文件 ?制度提議、審核、商議到成文全過程的文件 ?酒業(yè)公司行政部 ?提出建議和意見的部門 ?提出建議的部門、所屬管轄的直接領(lǐng)導(dǎo)、涉及的其它部門領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議討論建議的規(guī)章制度是否符合公司需要 ?公司 /部門規(guī)章制度制定檔案 ?提交的規(guī)章制度建立申請(qǐng)報(bào)告 ?建議的規(guī)章制度所涉及其它相關(guān)部門 ?會(huì)議安排通知 ?建議的公司規(guī)章制度批準(zhǔn)意見 ?建議的公司規(guī)章制度否決意見 ?提出建議的部門 ?所屬管轄的直接領(lǐng)導(dǎo) ?涉及的其它部門 上級(jí)部門審核 ?直接管轄的下級(jí)部門提交的規(guī)章制度建立申請(qǐng)報(bào)告 ?對(duì)管轄部門提出的規(guī)章制度進(jìn)行審核，看是否符合公司發(fā)展規(guī)劃和需要 ?提出建議的部門所屬直接上級(jí)部門 ?會(huì)議安排通知 14 Sinotrust 訂單流程 銷售公司接收 經(jīng)銷商 存貨核對(duì) 大區(qū)接收 供應(yīng)處 分解訂單 生產(chǎn)調(diào)度 灌裝 酒廠倉庫儲(chǔ)運(yùn) 大區(qū)倉庫儲(chǔ)存 轉(zhuǎn)運(yùn)站儲(chǔ)存 輔料廠供貨 原酒準(zhǔn)備 有 訂單 訂單 無 要貨訂單 運(yùn)輸 產(chǎn)品下線 生產(chǎn)準(zhǔn)備 輔料采購 生產(chǎn)安排 銷售公司 釀酒公司 XXX酒廠 原酒 15 Sinotrust 訂單流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析（一） 存貨核對(duì) 工作內(nèi)容 信息需求 信息供給 負(fù)責(zé)部門 ?
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