目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-10 13:14 本頁面
【正文】 草案 目標(biāo)定案 總 目 標(biāo) ① ② 單位目標(biāo) ③ ④ 個人目標(biāo) ⑤ ⑥ 理想目標(biāo)的設(shè)定要件 1. 目標(biāo)要與員工溝通達成 2. 目標(biāo)應(yīng)是只要努力，就可以達成 3. 目標(biāo)盡量具體化、量化 4. 盡量將目標(biāo)種類濃縮在 5項之內(nèi) 5. 下一級目標(biāo)要與上一級目標(biāo)有關(guān) 6. 與各部門的目標(biāo)相互配合 7. 依重要性不同給預(yù)不同權(quán)重 設(shè)定目標(biāo)的步驟 1. 上級目標(biāo)與方針，應(yīng)明示部屬 2. 部屬可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此充分討論 3. 部屬設(shè)定本身的目標(biāo) 4. 上級與部屬討論所設(shè)定目標(biāo) 5. 目標(biāo)修訂及整理 6. 將目標(biāo)加以書面化 主管如何溝通、協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo) 一、目標(biāo)溝通的重要性 設(shè)定目標(biāo)有上下級人員共同會上決定。要站在友善的立場，保持正確的心態(tài)，尊重部屬的意見，多次溝通、討論，共同為達成總目標(biāo)而努力。不應(yīng)以權(quán)威力量任意命令。 二、會談溝通的心理運用技巧 不受干擾 激勵部屬 說出面談的目的 讓部屬先發(fā)言、讓部屬思考 切忌爭論 做好記錄 三、協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的步驟 主管將目標(biāo)、方針告知部屬 部屬提出自己的草案目標(biāo)及實施計劃 主管審閱草案目標(biāo) 主管與部屬單獨溝通，提出修正意見與部屬溝通協(xié)調(diào) 主管與部屬進行公開討論，橫向協(xié)調(diào)，必要時調(diào)整工作分配〔職責(zé)范圍、工作內(nèi)容〕 修改后定稿，建立目標(biāo)體系圖 目標(biāo)體系圖 將“總目標(biāo)”、“部門目標(biāo)”、“個人目標(biāo)”，按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級串連起來，就形成息息相關(guān)的目標(biāo)體系圖。 目標(biāo)體系圖的優(yōu)點： 可一目了然，并增強對企業(yè)的連帶感和職務(wù)意識； 管理者可全盤掌握部屬的目標(biāo)，輕松的作重點平衡的管理； 可以清楚地了解同事和有關(guān)人員的目標(biāo)，有助于聯(lián)系與相互協(xié)助； 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 科長目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔為間接目標(biāo) 〕 總 目 標(biāo) 一、總目標(biāo)的重要性 即著眼現(xiàn)在又考慮未來，不僅有短期的（ 1年）還要有長期的（ 3年或 5年） 二、總目標(biāo)的種類 利潤目標(biāo) 銷售目標(biāo) 產(chǎn)量目標(biāo) 成本目標(biāo) ? 研究發(fā)展目標(biāo) ? 投資目標(biāo) ? 管理改進目標(biāo) 三、有誰來訂立總目標(biāo) 最高管理者：董事長或總經(jīng)理 企業(yè)所設(shè)立的專職部門 由各部門主管參與制定 四、公布總目標(biāo) 等中層主管的目標(biāo)訂立完成后，年底或年初公布 單 位 目 標(biāo) 一、單位目標(biāo)的重要性 總目標(biāo)能否實現(xiàn)的有力保證； 承上啟下，目標(biāo)分解的樞紐； 二、單位目標(biāo)的類型 直線部門目標(biāo)； 幕僚部門目標(biāo)； 三、要有詳細(xì)的實施計劃 計劃的時間性、階段性要明確； 計劃要有可操作性； 最好要有備選方案； 要充分考慮到影響計劃達成的因素及對策； 的抽取與分解示例：企業(yè)級 部們級：分解到人力資源部 目標(biāo)管理卡 目標(biāo)執(zhí)行人 : 所屬部門 : 職務(wù) :月 月 月 月 月 月計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時間進度序號工作目標(biāo)（項目及數(shù)量）實施計劃重要性%* * 公司目標(biāo)管理卡考核課堂練習(xí) 以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營目標(biāo)： 提高 20%市場份額； 增加 20%銷售額； 降低 20%成本； 減少 10%員工人數(shù)； 推廣績效考核系統(tǒng)，培養(yǎng)后備干部； 產(chǎn)品一次合格率提高 5%； 要求：請對以上目標(biāo)進行分解 角色：銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、 生產(chǎn)經(jīng)理 目標(biāo)管理的追蹤 一、目標(biāo)管理追蹤的目的 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程的偏差，以做適時、及時的糾正； 依靠和手段來激發(fā)員工的責(zé)任意識； 提供上級與部屬間定期的正式聯(lián)系機會； 二、目標(biāo)管理追蹤的原則 確保目標(biāo)原則 效率原則 責(zé)任原則 標(biāo)準(zhǔn)原則 關(guān)鍵因素原則 例外原則 行動原則 三、目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點 定期追蹤 信息反饋系統(tǒng)的建立 目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的建立 目標(biāo)管理結(jié)果與績效考核、獎懲掛鉤 按時填寫目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會議記錄 目標(biāo)管理的修正 一、原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。除非工作不 能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： 機遇外界形勢變化而修正目標(biāo)； 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達成受到阻礙是； 二、目標(biāo)修正時機：半年 三、目標(biāo)修正程序 目標(biāo)修正申請 （說明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 目標(biāo)管理的績效評估 以往的考核，員工的績效全憑主觀對部屬平常的 印象，到期而臨時作的決定，帶有較強的主管色彩， 難免有失公允。 一、目標(biāo)績效評估的重要性 加強責(zé)任觀念 保持目標(biāo)管理的正常功能 促進溝通，了解下級的業(yè)績及困難 評估結(jié)果作為獎金及薪資發(fā)放的依據(jù) 升遷與調(diào)整的參考 可作為訓(xùn)練與能力開發(fā)的參考 二、有誰來評估績效 執(zhí)行者本人 目標(biāo)執(zhí)行者的上司 主辦評價部門（稽核、管理部門、總經(jīng)理慕僚等） 三、評估什么 達成結(jié)果的評價（ 績效高低？成果滿意否？偏差度 多少？） 達成過程的評價（目標(biāo)活動是否順利進行？是否安
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