關于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考-文庫吧
2025-05-12 18:59 本頁面
【正文】 保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到忽視，結果受到懲罰?！督ㄔO工程施工合同 (示范文本 )》，把雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。 應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā) 生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。 應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權。 應當行使的權力沒有行使?！逗贤ā焚x于了合同當事人的抗辯權，但大多數(shù)建筑公司不會行使。發(fā)包方不按合同約定支付不程進度款，建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大， 中國最大的管理資料庫下載 問題更難解決。 應當重視證據(jù) (資料 )的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和 (或 )簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。 二、建筑企業(yè)合同管理中存在問題的主要原因： 提出問題是為了解決問題。本文試圖從治本角度去解決問題，因此深入剖析問題產(chǎn)生的根源。 (一 )歷史根源 當今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國有企業(yè)，大多數(shù)是從計劃經(jīng)濟時期走過來的，不少企業(yè)領導和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。在計劃經(jīng)濟年 代，建筑施工任務是上級下達的，是按地域分工承擔施工任務的，是按照財政撥款 (加點企業(yè)自籌資金 )結算的。一切都在上級計劃控制之內。建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無須講經(jīng)營，更不講什么效益。發(fā)包方給任務只需一紙 委托書 ，雙方根本不講什么合同不合同，只要有 委托書 就行。同樣總分包之間不講什么合同。因此，長達三十多年的計劃經(jīng)濟年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。 八十年代初期，建筑業(yè)開放改革，由計劃經(jīng)濟逐步轉向市場經(jīng)濟，出現(xiàn)了市場競爭，施工任務的取得再也不由上級下達，而是通過招標投標， 中標的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人 中國最大的管理資料庫下載 員開始接觸合同，引入合同意識和合同管理，但由于處在起步階段，因此，當時的合同是很不規(guī)范的，也沒有什么示范文本，合同的內容過于簡單和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出了不少教訓，交了不少學費。一項工程辛辛苦苦贏得的一丁點利潤，到頭來由于合同的漏洞，一場官司就輸?shù)袅耍踔临r上了老本。作為建筑施工企業(yè)的領導，深感合同的重要，深感加強合同管理的重要。 對比八十年代初期，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理完善得多了，可以說基本到位。但三十多年計劃經(jīng)濟體制的殘余影響，至今在合同 與合同管理上仍然存在類似本文所說的 12 個問題。 (二 )認識根源 主要是建筑業(yè)不少從業(yè)人員對市場與合同、合同與合同管理兩對關系缺乏認識。 首先，是對市場與合同的關系缺乏認識。在市場經(jīng)濟條件下，這是一種相互依存的關系。一方面，市場的運作需要合同?！逗贤ā芬?guī)定合同有三種形式：口頭、書面和其他形式。這三種形式概括了市場全部交易行為方式。也就是說，市場是靠合同動作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權利義務的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同
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