【正文】 被稱為 “超國(guó)界企業(yè) ”（Supranational Enterprises）。 （二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論 如果把推動(dòng)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部因素看成是推力因素，則可把外部因素看成是引力因素。有關(guān)推力因素的論述，形成了各種國(guó)際貿(mào)易理論、國(guó)際分工理論和國(guó)際投資理論；有關(guān)引力因素的論述，形成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種引力理論，也叫做帶動(dòng)論。 [1] [1] 梁能著《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概論》，第 115頁(yè)－ 116頁(yè)，上海人民出版社， 1996年。 1．訂單帶動(dòng)論 從歷史實(shí)踐和大量調(diào)查結(jié)果來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的初始出口帶有一定的偶然性；而運(yùn)費(fèi)下降、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化等經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的初始出口的直接影響很小。 企業(yè)最初的出口沖動(dòng)大多來(lái)自與海外客戶主動(dòng)送上門來(lái)的訂單。這種未經(jīng)企業(yè)本身努力而得來(lái)的出口機(jī)會(huì)，常常是企業(yè)出口的直接原因。對(duì)于從未開展過出口業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說，一開始就靠自己主動(dòng)尋找海外市場(chǎng)和客戶是走向國(guó)際市場(chǎng)最困難的一環(huán)。而這種送上門來(lái)的訂單，大大降低了初始出口的風(fēng)險(xiǎn)，給原先猶豫不決的企業(yè)管理人員提供了一種動(dòng)力，促使他們邁出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一步。 2．客戶帶動(dòng)論 在很多行業(yè)，尤其是服務(wù)性行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、廣告業(yè)，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)通常是受到現(xiàn)有客戶的帶動(dòng)。往往是其客戶先打入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外站住了腳跟，需要相應(yīng)的金融、保險(xiǎn)、廣告和其他服務(wù)。為其服務(wù)的銀行、保險(xiǎn)公司、廣告商為了不失去這些客戶，就必須相應(yīng)地?cái)U(kuò)展自身的業(yè)務(wù)，跟隨客戶去海外從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 我國(guó)的大量中小企業(yè)，自身單獨(dú)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)太大，綜合實(shí)力太弱，如果有條件，不妨借鑒上述理論，跟隨自己的客戶逐步開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 3．競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論 在很多行業(yè)，人們還可以看到這樣一種現(xiàn)象：如果該行業(yè)的某個(gè)主要企業(yè)打入了某一國(guó)外市場(chǎng)，其他企業(yè)就會(huì)很快跟上，也去同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)開辟市場(chǎng)。這種 “一哄而上 ”、跟隨競(jìng)爭(zhēng)者走向國(guó)外市場(chǎng)的情形常常發(fā)生在寡頭壟斷行業(yè)。在寡頭壟斷行業(yè)，各主要企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和常常發(fā)生在同一時(shí)期；與此同時(shí)，由于寡頭行業(yè)的特點(diǎn)，任何單一廠商市場(chǎng)份額的大幅上升都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重大變化。在這種情況下，其他廠商也會(huì)跟進(jìn)，打入同一市場(chǎng)，寧可兩敗俱傷，也不能讓對(duì)手獨(dú)霸一方。 競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論在一定程度上解剖了一個(gè)行業(yè)中幾個(gè)寡頭企業(yè)相繼開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。 4．關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論 傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論常常把企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立的決策單位來(lái)分析， 80年代發(fā)展起來(lái)的 “網(wǎng)絡(luò) ”理論認(rèn)為，任何企業(yè)都只是在一定的社會(huì)關(guān)系中才能生存。一個(gè)行業(yè)就是一個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。任何行業(yè)中都有 “樞紐 ”企業(yè)（核心企業(yè)）和 “衛(wèi)星 ”企業(yè)之分。兩類企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。 關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論就是用這種行業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論來(lái)解釋企業(yè)國(guó)際化行為，認(rèn)為眾多中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就是由其行業(yè)中的樞紐企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所帶動(dòng)的，因?yàn)檫@些衛(wèi)星企業(yè)已經(jīng)與其樞紐企業(yè)之間建立了固定的產(chǎn)供銷關(guān)系網(wǎng)，雙方都已經(jīng)在這一網(wǎng)絡(luò)中投入了大量的人、財(cái)、物力，保持這種原有關(guān)系比在一個(gè)陌生的環(huán)境里重新發(fā)展新的關(guān)系要方便經(jīng)濟(jì)得多。 因此樞紐企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)后，往往愿意把其在國(guó)內(nèi)的衛(wèi)星企業(yè)帶到國(guó)外；衛(wèi)星企業(yè)也愿意跟隨核心企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。這不僅保證衛(wèi)星企業(yè)的市場(chǎng)，而且免除了他們獨(dú)立開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)論 約翰 鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合模型認(rèn)為，企業(yè)的對(duì)外投資決策＝所有權(quán)優(yōu)勢(shì)＋內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)＋區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 前兩個(gè)優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)能否對(duì)外投資的因素，即推力因素；區(qū)位優(yōu)勢(shì)則是引力因素，相當(dāng)于目標(biāo)市場(chǎng)的商務(wù)環(huán)境，具體主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境（要素稟賦及其成本；市場(chǎng)需求；關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘；政府的政策）；政治環(huán)境；法律環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。 1971年，理查德森結(jié)合各種強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè) “ 特有優(yōu)勢(shì) ” 的靜態(tài)方法和 “ 產(chǎn)品周期理論 ” 的動(dòng)態(tài)方法，系統(tǒng)地提出了其動(dòng)態(tài)的綜合性模型，試圖用定量的方法將直接投資的一系列關(guān)鍵決策變量包容在一個(gè)模型中。 其中，他創(chuàng)立了跨國(guó)投資 “ 空間偏好 ” 的概念，首次涉及到了建立在非經(jīng)濟(jì)變量基礎(chǔ)上的主觀心理因素對(duì) FDI區(qū)位選擇的影響。 理查德森認(rèn)為，企業(yè)的跨國(guó)直接投資活動(dòng)不能完全由經(jīng)濟(jì)性變量來(lái)解釋，預(yù)期盈利前景良好（如特有優(yōu)勢(shì)、管理技能和專長(zhǎng)、國(guó)外市場(chǎng)的較低成本、東道國(guó)的進(jìn)入壁壘和關(guān)稅壁壘等一系列有助于投資企業(yè)在當(dāng)?shù)亟⑵饓艛嘈允袌?chǎng)地位并獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)）的存在未必會(huì)導(dǎo)致國(guó)外企業(yè)的直接投資。 在企業(yè)的決策參考變量中，非經(jīng)濟(jì)因素常常也起著相當(dāng)大的作用。 為此他引入了所謂 “ 空間偏好 ” （spatial Preference）這一主觀概念來(lái)說明各項(xiàng)非經(jīng)濟(jì)因素的投資效應(yīng)，并以此為核心，在吸收各種投資成因論合理成分的情況下，提出了具有相對(duì)可釋性的對(duì)外直接投資一般動(dòng)態(tài)模型。 按理查德森的觀點(diǎn)，企業(yè)管理人員對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)具有一種心理 “ 距離 ” 感，即企業(yè)管理人員主觀上對(duì)國(guó)外政治制度、社會(huì)環(huán)境、法律體系、語(yǔ)言文化不夠熟悉。 通常情況下，經(jīng)理們具有偏好于在充分熟悉的市場(chǎng)地域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傾向，而要使他們克服這種心理上的距離偏好，就必須用類似于消費(fèi)理論中針對(duì)時(shí)間偏好（即現(xiàn)時(shí)消費(fèi)傾向）給予利息刺激的方法一樣，也使企業(yè)獲得足夠高的利潤(rùn)收益水平，從而降低空間偏好率。 這里空間偏好率大小不僅反映各國(guó)投資環(huán)境的差異，而且還隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而逐步減值?？偟膩?lái)說，投資地點(diǎn)越接近，各種環(huán)境差異平均而言也越小，經(jīng)理人員的空間偏好也就越低，反之則越高。 按照理查德森的理論，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)廠商對(duì)國(guó)外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)主要基于兩個(gè)變量：經(jīng)濟(jì)因素和反映管理者 “ 空間偏好 ” 的主觀因素。在世界范圍內(nèi)，即使不同的市場(chǎng)存在相同的盈利機(jī)會(huì)，或經(jīng)濟(jì)上利潤(rùn)預(yù)期水平相同，廠商基于空間偏好對(duì)這種機(jī)會(huì)的價(jià)值評(píng)價(jià)往往也不同。 因此經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境的改善并不能自然導(dǎo)致外資的流入，而必須同時(shí)對(duì)政治、社會(huì)、文化、法律等各種社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合改造治理，這樣才能導(dǎo)致大規(guī)模外國(guó)直接投資局面的形成。 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是哈佛大學(xué)教授邁克爾 波特在 90年代初期提出的，該理論研究的核心是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相互適應(yīng)的過程?？鐕?guó)公司的各種職能可以用價(jià)值鏈構(gòu)成來(lái)描述，價(jià)值鏈?zhǔn)强鐕?guó)企業(yè)組織和管理其國(guó)際一體化生產(chǎn)過程中價(jià)值增值行為的方法。在價(jià)值增值活動(dòng)中，有些是垂直和相繼聯(lián)系的，比如生產(chǎn)地點(diǎn)的選擇、生產(chǎn)的裝配、產(chǎn)品的運(yùn)輸、廣告和銷售、售后服務(wù)等，有些則是在任何時(shí)點(diǎn)或所有時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的水平聯(lián)系，比如人力資源管理、研究與開發(fā)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)等其他管理活動(dòng)。 （參 “國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ) ”） 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書中，波特從產(chǎn)業(yè)分析的角度，在微觀層面剖析了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及可能采取的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。作為整個(gè)分析的基礎(chǔ)，波特首先提出了一個(gè)分析技巧的綜合框架。這一框架是建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力及其戰(zhàn)略含義的分析之上的。這五種作用力分別是：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、賣方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)（見圖例）。必須指出：一個(gè)企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并非僅僅來(lái)自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，而是大大超過了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)參與者的范圍，顧客、供應(yīng)商、替代品和潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的 “競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ”。這種廣義的 “競(jìng)爭(zhēng) ”可稱為 “拓展競(jìng)爭(zhēng) ”（ Extended Rivalry）。 在明確了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力及其產(chǎn)生的原因之后，公司所要做的就是辯明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)所具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，從而相應(yīng)地采取一些進(jìn)攻性或是防御性的戰(zhàn)略。對(duì)此，波特提出了三種基本的戰(zhàn)略方法：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ Overall cost leadership）、差異化戰(zhàn)略（ differentiation）、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（ focus）。 成本領(lǐng)先大概是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。這要求企業(yè)有廣闊的活動(dòng)空間，為許多產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，甚至可能在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng) ——企業(yè)活動(dòng)的廣度通常對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。低成本生產(chǎn)商必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)的資源。盡管成本領(lǐng)先者依賴成本領(lǐng)先來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但仍需在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值相等或價(jià)值相近似的地位，以領(lǐng)先于產(chǎn)業(yè)平均收益水平。成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一。因此，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的戰(zhàn)略，除非重大的技術(shù)變革允許某個(gè)企業(yè)從根本上改變其競(jìng)爭(zhēng)地位。 第二種基本戰(zhàn)略是差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足客戶的要求，它因其獨(dú)特的地位而獲得溢價(jià)的報(bào)酬。但是，由于實(shí)行差異化的廠商的價(jià)格溢價(jià)將會(huì)被其顯著不利的成本位置所抵消，所以它決不能忽視對(duì)成本地位的追求。這樣，維持差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須通過削減所有不至于影響差異性的各方面成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本相等或成本近似。差異化戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的那些特質(zhì)。不過，與成本領(lǐng)先相反的是，如果存在多種為客戶廣泛重視的特質(zhì)，產(chǎn)業(yè)中將可能有不止一種的成功的差異化戰(zhàn)略。 第三種基本戰(zhàn)略是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。集聚戰(zhàn)略的企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。通過為其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，集聚戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管它并不擁有在全面市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集聚戰(zhàn)略有兩種形式：成本集聚戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，而差異化集聚戰(zhàn)略中企業(yè)則追求其目標(biāo)市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)。但這兩種形式都以目標(biāo)集聚企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他細(xì)分市場(chǎng)的差異為基礎(chǔ)。這些差別意味著多目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者不能很好地服務(wù)于這些細(xì)分市場(chǎng)，因此集聚戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過專門致力于這些細(xì)分市場(chǎng)而獲益。 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何選擇和推行適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能獲取自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？波特引入了價(jià)值鏈這一分析工具。 他認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確定、組織、開拓和協(xié)調(diào)構(gòu)成價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的能力。 跨國(guó)公司戰(zhàn)略是對(duì)不同活動(dòng)的國(guó)際區(qū)位和對(duì)企業(yè)所控制的各類實(shí)體的一體化程度做出的選擇。目前總體的變動(dòng)趨勢(shì)是許多行業(yè)的跨國(guó)公司都傾向于采用更加一體化的策略和結(jié)構(gòu)，公司的一些重要職能和責(zé)任在全球戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下可能被賦予某一子公司而不總是留在母公司內(nèi)部，兩個(gè)或更多的子公司可以聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并通過公司的價(jià)值鏈將這類產(chǎn)品開發(fā)與整個(gè)公司的增值活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球利潤(rùn)的最大化。 波特將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的 “價(jià)值鏈 ”，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。 具體地講，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品發(fā)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)以及技術(shù)開發(fā)、組織建設(shè)、人事管理等等活動(dòng)都是 “價(jià)值鏈 ”上互不相同又相互關(guān)聯(lián)著的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。 由于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，因此國(guó)與國(guó)之間的比較優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)為在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。波特進(jìn)而認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)眾多的 “價(jià)值活動(dòng) ”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，那些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的 “戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的決策便決定了企業(yè)進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)活動(dòng)的方式和區(qū)位選擇。波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理學(xué)派觀點(diǎn)的一個(gè)反映。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的現(xiàn)實(shí)意義在于，它指明了企業(yè)要以其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)參與到國(guó)際分工當(dāng)中去，并圍繞此開展企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，其他非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則完全可以分散出去利用市場(chǎng)降低成本、增加靈活性。如美國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷與研究；新加坡與荷蘭企業(yè)的高附加值運(yùn)輸業(yè)務(wù)；意大利企業(yè)的設(shè)計(jì)能力；東亞及墨西哥企業(yè)的制造業(yè)。這樣的結(jié)果又促使全球市場(chǎng)日益走向?qū)I(yè)化分工，不同國(guó)家的企業(yè)逐漸發(fā)展出具備全球性的特殊專門能力。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的另一個(gè)實(shí)際意義在于，它可以用以指導(dǎo)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理布局。企業(yè)可以將采購(gòu)、制造、銷售、服務(wù)與研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分布在世界不同的區(qū)域上進(jìn)行，這樣可以最大限度地降低生產(chǎn)成本，獲得最優(yōu)資源配置，使企業(yè)得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) “國(guó)家是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗軇?chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件。國(guó)家不但影響企業(yè)所作的戰(zhàn)略，也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。 ”這說明國(guó)家對(duì)于提升