店長店務篇和貨品管理篇-文庫吧
2025-02-09 01:40 本頁面
【正文】 貨量規(guī)則為暢銷貨品保持 5天、慢流貨品保持 3天的存貨量進行。n 如果店鋪存貨不合理，多則停止補貨或適當退大倉，少則立即配貨并調整未來之訂貨量財務管理 之 單據(jù)收集n 列示需收集的單據(jù)﹡ 與公司大倉這間的收貨單、退貨單﹡ 與賣場之間的商品出庫單、入庫單﹡ 公司尚未處理的有經(jīng)辦人簽名確認的各種原始單據(jù)、各類盤點表等n 各類單據(jù)必須分類管理﹡ 已入賬的與未入帳的﹡ 公司尚未處理的各類單據(jù)需單獨保管﹡ 月末盤點報表按月收集保管進銷存報表財務管理 之 帳務處理n 要 求 ：n 店長務必每天對店鋪所有貨品做詳細的進銷存報表（也可安排專人負責，如小倉帳由倉務員負責），要求 帳帳相符 、 帳實相符 ，店鋪帳務分 總帳及 分類帳 ，具體分述如下：帳務處理 之 總 帳日 期 昨 日結 存 進（入） 銷（出） 今 日存 貨 備 注 8/1 585 56 38 603 調出 8件8/2 603 35 42 596 退次品1件帳務處理 之 小倉帳款號昨日結存 進 出 今日結存公司來貨他店調入賣場退回退回公司調出他店發(fā)至賣場35 5 7 10 5 3240 6 2 5 4 15 ？25 4 1 6 2 4 ？帳務處理 之 賣場帳款號 昨日結存 進 出 今日結存 備 注小倉入貨顧客退換退回小倉 銷售58 5 3 7 ？74 12 2 1 10 ？35 2 6 ？店務管理 之目標管理n 實現(xiàn)銷售的最大化n 保證損耗的最小化銷售信息反饋表業(yè)績最大化銷售任務的制定及分配n 根據(jù)時間、款式、庫存、天氣等制定銷售目標n 根據(jù)店面區(qū)域等制定個人銷售指標如何提高店鋪業(yè)績？n 合理運用 店鋪資源n 控制 營運成本 店 鋪 帳 目 管 理n 商品帳目n 銀行存款日記帳n 備用金帳目n 固定資產(chǎn) /辦公用品帳目銀行存款日記帳n 貨款 營業(yè)銷售收入 A、每日店鋪銷售日報表及現(xiàn)金繳款單 B、銀行卡、支票每日到帳記錄 C、客戶欠款償還記錄n 備用金 遠程店鋪 A、備用金取款支付記錄 B、備用金到帳記錄（新增或報銷款轉入）備 用 金 帳 目l 借 方 公司額度內備用金 公司專項備用金（工資、稅金、水電等） 每期報銷款的轉入 l 貸 方 支付收銀臺的找領金 支付店鋪日常經(jīng)營管理費用（報銷款） 支付店鋪其他雜項費用固定資產(chǎn) /辦公用品帳目l 固定資產(chǎn) 公司一次性投資項目（店鋪裝璜） 不可移動 公司購買的單位價值高的 可 移 動 原則：資產(chǎn)保全原則 / 資產(chǎn)增值原則l 辦公用品 經(jīng)常性用品 一次性用品 原則：降低資源浪費 / 提高成本意識 顧客管理 如何增加顧客購買次數(shù) l 增加來店客流l 增加試穿次數(shù)、件數(shù)l 增加老顧客的重復購買l 不斷增加忠誠顧客 顧客管理 如何增加每次購買的金額 l 成套推銷l 飾品、小件推銷l 打包銷售l 良好的陳列 財務管理n 單據(jù)收集n 做 帳 ﹡ 總 帳﹡ 分類帳（ 小倉帳及賣場帳 ）n 盤 點財務管理 之 單據(jù)收集n 列示需收集的單據(jù)﹡ 與公司大倉這間的收貨單、退貨單﹡ 與賣場之間的商品出庫單、入庫單﹡ 公司尚未處理的有經(jīng)辦人簽名確認的各種原始單據(jù)、各類盤點表等n 各類單據(jù)必須分類管理﹡ 已入賬的與未入帳的﹡ 公司尚未處理的各類單據(jù)需單獨保管﹡ 月末盤點報表按月收集保管財務管理 之 帳務處理n 要 求 ：n 店長務必每天對店鋪所有貨品做詳細的進銷存報表（也可安排專人負責
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