北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法北大縱橫地產(chǎn)培訓(xùn)-文庫吧
2025-05-12 18:18 本頁面
【正文】 、促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條 培訓(xùn)宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。 第四條 培訓(xùn)方針：自我 培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)原則： （一） 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （三） 效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 第二章 組織與管理 第六條 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下： （一） 培訓(xùn)制度 的制定及修改。 （二） 公司培訓(xùn)計劃的制定、審議。 （三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師。 （四） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 （五） \審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。 （六） 公建立司培訓(xùn)工作檔案的，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 （七） 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。 第七條 其它部門：負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下： （一） 年度部門培訓(xùn)計劃的擬訂和呈報。 （二） 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。 （三） 受訓(xùn)員工結(jié)束培 訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。 第三章 權(quán)利與義務(wù) 第八條 權(quán)力 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 第九條 義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺席。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其它員工傳授的義務(wù)。 （三） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 (附件一 )。 1) 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2) 公司支付培訓(xùn)費用在 3000 元以上。 第四章 培訓(xùn)計劃 第十條 人力資源部負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃和方案，各部 門可根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十一條 部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)活動，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（附件二）報人力資源部進行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實施。 第十二條 對于部門提出的參加各類外派培訓(xùn)或進修的培訓(xùn)活動，必須經(jīng)所在部門負責(zé)人同意后，填寫《員工外派培訓(xùn)表》（附件三）報人力資源部 初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行。 第十三條 公司各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進行審批后執(zhí)行。 第十四條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓(xùn)過程資料如電子文文件、錄音、錄像、幻燈片等。 第十五條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類書面材料、電子文文件等進行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容 第十六條 知識培訓(xùn)：不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完 成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 第十七條 技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 第十八條 素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實施公司文化、價值觀以及管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 第六章 培訓(xùn)形式 第十九條 內(nèi)部培訓(xùn) （一） 新員工培訓(xùn)。（包括公司規(guī)章制度、崗位流程、發(fā)展藍圖等）
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