精品互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目營銷策劃案例《現(xiàn)貨百家聯(lián)盟品牌營銷定-文庫吧
2025-02-08 14:49 本頁面
【正文】 貨匯 門戶 +開戶：匯通 天天財(cái)富通 ，代理商服務(wù)，行家知識傳輸方面較少網(wǎng)站在做，現(xiàn)貨百家聯(lián)盟可占領(lǐng)此塊藍(lán)海 從 現(xiàn)貨 市場主流 網(wǎng)站 格局可以看出： 鹿頭社 錢途網(wǎng) 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 競爭分析 競爭品牌概況 現(xiàn)貨海 天天財(cái)富通 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 競爭分析 競爭品牌概況 競爭品牌分析 系列與 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟網(wǎng)站 目標(biāo) 人群 基本重合，形成強(qiáng)勢競爭。 現(xiàn)貨行業(yè) ，市場占有率很高，品牌基礎(chǔ)良好，鹿頭社、現(xiàn)貨海 有相對固定的群體。 、生意社外其他網(wǎng)站 品牌均缺乏明晰的定位。 ，沒有網(wǎng)站 都稱不上是 現(xiàn)貨網(wǎng)站招商 的代表。 消費(fèi)者分析－－ 目標(biāo)消費(fèi)群定位 主 目標(biāo) 人群： （ 1） 現(xiàn)貨交易所（貴金屬）交易所總負(fù)責(zé)人為主（業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為次） 有招商需求的、有批文的為主 有招商需求的、無負(fù)面消息、較正規(guī)的為次 （ 2）可做代理的公司或居間個(gè)人 在做招商（或開戶）服務(wù)的為主；交易操單的為輔 可做招商（或開戶）服務(wù)的為主；交易操單的為輔 消費(fèi)者分析－－ 品牌嘗試 ，具有可誘惑性 （和非終端）促銷力度對新品牌嘗試影響很大 、培訓(xùn)指導(dǎo)對新品牌嘗試影響很大 試很大 二、 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 的品牌定位 優(yōu)勢： 第一個(gè)純招商型網(wǎng)站 第一個(gè)為代理商做單獨(dú)的 介紹 網(wǎng)站 第一個(gè)要將行家的知識轉(zhuǎn)化為收入 第一個(gè)整合交易所、代理商、行家三位一體的網(wǎng)站平臺 未來有其他產(chǎn)品線網(wǎng)站和服務(wù)性網(wǎng)站配合 未來會打造強(qiáng)有力的金融資本圈 金資圈 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 品牌的 SWOT分析 劣勢： 行業(yè)前景低迷，知名度低，行業(yè) 有 較為知名的網(wǎng)站。網(wǎng)站沒有好的人脈。內(nèi)部人才 不夠 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 品牌的 SWOT分析 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 品牌的 SWOT分析 機(jī)會： 1. 有很多好的 市場 一起招商，有公正的代理商運(yùn)作收益 排名，有較多的行家知識指導(dǎo) ，聯(lián)盟其他產(chǎn)品網(wǎng)站的推出，更多更好的為盟員提供好產(chǎn)品、好服務(wù) 3. 金融資本人脈圈的搭建，形成團(tuán)體和國際金融資本組織接軌 威脅： ，關(guān)注的人少 的負(fù)面消息 問題： 1. 如何 規(guī)避行業(yè)整頓低迷以及個(gè)別市場產(chǎn)生的 負(fù)面影響？ 2. 如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌知名的同時(shí)，建立品牌信賴感和偏好度？ 3. 如何通過與 目標(biāo)人群 的有效互動，實(shí)現(xiàn)廣泛的口碑宣傳？ 4. 如何對抗 鹿頭社、現(xiàn)貨海 等現(xiàn)有強(qiáng)勢 網(wǎng)站 的影響力，使 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 品牌能脫穎而出？ 現(xiàn)貨百家聯(lián)盟 品牌的 SWOT分析 從以上分析中可以得出： 1. 現(xiàn)貨行業(yè) 缺少真正的 招商、服務(wù)、整合領(lǐng)軍 品牌。 2. 消費(fèi)者典型的本位主義特征 、比較特征 呼喚具有公正、利益最大化、交流型強(qiáng) 的
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