安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃(金輝)-文庫(kù)吧
2025-02-08 14:09 本頁(yè)面
【正文】 了解安全管理運(yùn)作良好的部分，識(shí)別體系中薄弱環(huán)節(jié) ? 建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制 18 優(yōu)點(diǎn) 檢查 安全觀察 物 人員 被動(dòng) 互動(dòng) 專家 每個(gè)人 負(fù)面 正 +負(fù)面 記錄 /跟進(jìn) 記錄 /跟進(jìn) 果 因 (善后 ) (管理 ) 事故調(diào)查 觀察與溝通 系統(tǒng)的運(yùn)行 ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾， 關(guān)注安全工作； ? 提供溝通平臺(tái) ， 雙向平等探討 ， 營(yíng)造安全文化氛圍 ； ? 激勵(lì)員工； ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為 ， 避免傷害的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失； ? 確定員工在工作中對(duì) 《 安全禁令 》 和對(duì)公司制度的執(zhí)行程度； ? 了解安全標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用的程度； ? 了解安全管理體系中運(yùn)作良好的部分； ? 識(shí)別體系中的薄弱環(huán)節(jié)； ? 了解解決這些問(wèn)題的方案及其狀態(tài)。 23 目標(biāo)和指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度 績(jī)效管理 培訓(xùn) 行為觀察和 審核 支持性的安全專業(yè)人員 有感領(lǐng)導(dǎo) 綜合性組織 方針政 策 直線職能管理 雙向溝通 事故調(diào)查 行為安全觀察與溝通不能包治百病 ? 管理層承諾 ? 受雇的條件 ? 害怕 /紀(jì)律 ? 規(guī)則 /程序 ? 監(jiān)督控制 , 強(qiáng)調(diào) , 和目標(biāo) ? 重視所有人 ? 培訓(xùn) ? 個(gè)人知識(shí) , 承諾 , 和標(biāo)準(zhǔn) ? 內(nèi)在化 ? 個(gè)人價(jià)值 ? 關(guān)注自我 ? 實(shí)踐 , 習(xí)慣行為 ? 個(gè)人得到承認(rèn) ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 依賴 獨(dú)立 本能 ? 依靠人的本能 ? 以服從為目標(biāo) ? 將職責(zé)委派給安全專職人員 ? 缺少管理層參與 互助 ? 作為各級(jí)管理者，你希望現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的目標(biāo)是什么？ ?抓“違章”？ ?罰款？ ?避免重大的傷害事故？ ?…? 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 26 27 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 28 六步法 觀察。 員工行為 （ I ,LIAOHE） 安全觀察和溝通的方法 你難道不擔(dān)心這只猴子嗎？ 效果肯定比不上數(shù)碼相機(jī)！ 六步法 觀察 。 ? 人員的反應(yīng) ? 個(gè)人防護(hù)裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設(shè)備 ? 程序和秩序 ? 整潔 29 安全觀察和溝通的方法 六步法 觀察 。決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。注意 10`30秒的 蒸發(fā)行為 。 注意： ? 立即糾正不安全行為。 ? 安全與其他要素等同重要。 ? 你對(duì)員工的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ? 設(shè)立你對(duì)員工的最低標(biāo)準(zhǔn)。 ? 你的判斷力是討論安全與否的關(guān)鍵。 30 安全觀察和溝通的方法 Killing Bee 當(dāng)不安全行為直接危害自己和他人生命時(shí) 叫停的力量 沉默表示同意 31 你能夠救人?。。?！ 安全觀察和溝通的方法 32 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 表?yè)P(yáng) ?？隙ㄔ搯T工作業(yè)中安全的部分 （具體） 。 一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：提高安全管理成績(jī)的唯一方法是糾正不安全行為。 肯定安全行為和指出不安全行為一樣重要 ,甚至更有效。強(qiáng)化安全行為，員工會(huì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。 33 安全觀察和溝通的方法 34 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 討論。 與員工討論其不安全行為及后果；安全的作業(yè)方法，真正了解不安全行為的原因。 注：不要死扣標(biāo)準(zhǔn)， 討論有沒(méi)有更安全的做事方法。 35 當(dāng)你提出意見時(shí) ? – 表達(dá)你的關(guān)心。 – 針對(duì)后果而非行為。 當(dāng)你提問(wèn)時(shí) ? – 探究原委。 – 求教而非教導(dǎo)。 理解增加動(dòng)力 !!! 安全觀察和溝通的方法 36 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 溝通。 主管人員就安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。 注意：使用積極的、無(wú)強(qiáng)迫性的語(yǔ)言，讓員工講出自己的看法、不要先下定義。 （溝通過(guò)程中員工講 2/3 的時(shí)間， 你自己講 1/3的時(shí)間） 37 安全觀察和溝通的方法 38 積極傾聽的行為 積極 傾聽 共情
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