【總結】世紀培訓網()國內最全的管理培訓信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中
2025-02-21 11:49
【總結】把理念變成現實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA內容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義?方法論概要?建立6SIGMA企業(yè)的要素?畢博實施6SIGMA的方法簡介什么是六西格瑪??對企業(yè)及組織內部運營和支持性流程進行業(yè)績改進的方法?通過系統規(guī)劃的項目實施,用一
2025-01-09 19:16
【總結】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:56
【總結】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質量水平,實現顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-02-21 07:17
【總結】6Sigma知識介紹(黃帶培訓)26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀八十年代由摩托羅拉公司提出并實施,并且實現了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質量提高十倍的目標?二十世紀九十年代聯合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司
2025-03-04 11:13
【總結】6Sigma進度報告?項目主題:成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位:YYII-S6?時間:2023年7月~11月?報告人:徐國華專案描述?專案敘述:每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費者的抱怨,嚴重影響公司信譽及品牌形象,同
2025-03-08 00:22
【總結】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數據分布3.利用圖表比較數據分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-18 02:50
【總結】-1/11-6Sigma是我們的工作方式1微波電器經營管理部6sigma辦公室二○○七年七月十一日Sigma常用工具講解——以精品戰(zhàn)略為核心,不斷優(yōu)化持續(xù)革新體制-2/11-6Sigma是我們的工作方式2微波電器柏拉圖原始數據如下:質量控制示例.MTW?選擇:統計質量工具&g
2024-12-31 18:44
【總結】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:13
【總結】6σ基本概念6σ理解與實施2023/3/121課程目的?了解6σ產生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內容?6σ產生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母,在統計學中被用作標準偏差的符號,作為對產品質量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【總結】學習內容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現分析機會改善表現控制裝置表現目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務流程,定義客戶關鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-21 07:09
【總結】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質量管理方法的演變?6s管理法的基礎?6s管理法的步驟?推行6s的關鍵?成功推行6s管理法的公司的經驗質量管理的演變管理方法要適應個人與組織的發(fā)展狀況管理的誕生?生產發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產過程的機械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12
【總結】16SIGMA管理簡介實例1提高產品物料清單(BOM)的正確率2提高產品物料清單(BOM)的正確率billofmaterial的英文簡稱,即反映產品零部件組成結構關係及其耗用定額的物料清單。,影響產品的製造成本,影響產品的及時交貨率,影響產品的品質。BOM正確率
2025-03-04 12:12
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生不良?保證高品質所需費用更
2025-03-01 12:42
【總結】6sigma培訓教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-21 11:48