【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的u樹立戰(zhàn)略觀念u了解戰(zhàn)略管理理論體系u學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法u了解基本戰(zhàn)略模式u掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排u1,戰(zhàn)略觀念u2,戰(zhàn)略環(huán)境分析u3,戰(zhàn)略環(huán)境分析u4,基本戰(zhàn)略模式u5,基本戰(zhàn)略模式u6,戰(zhàn)略實(shí)施u7,企業(yè)文化與戰(zhàn)略u8,企業(yè)戰(zhàn)略案例u9,區(qū)域戰(zhàn)略案例u10,考試任課教師簡
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理 何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教學(xué)目的 u樹立戰(zhàn)略觀念 u了解戰(zhàn)略管理理論體系 u學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法 u了解基本戰(zhàn)略模式 u掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧 課時(shí)安排 u1,戰(zhàn)略觀念 u...
2025-11-09 22:08
【總結(jié)】新勞動(dòng)合同法操作指南第一講勞動(dòng)合同概述(上)?從2008年1月1日起,《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(簡稱《勞動(dòng)合同法》)全面施行。眾所周知,勞動(dòng)合同是規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系最基本的法律形式;在法律上完善勞動(dòng)合同制度,是夯實(shí)勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)的必然要求。盡管我國從20世紀(jì)80年代中期就開始進(jìn)行勞動(dòng)合同制度改革試點(diǎn),1995年1月1日施行的《勞動(dòng)法》正式確立了勞動(dòng)合同制度,1996
2025-05-30 02:03
【總結(jié)】編號:時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第57頁共57頁新勞動(dòng)合同法操作指南第一講勞動(dòng)合同概述(上)?從2008年1月1日起,《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(簡稱《勞動(dòng)合同法》)全面施行。眾所周知,勞動(dòng)合同是規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系最基本的法律形式;在法律上完善勞動(dòng)合同制度,是夯實(shí)勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)的必然要求。盡管我國從20世紀(jì)8
2025-01-03 16:44
【總結(jié)】第八章馬爾可夫預(yù)測法前面介紹的時(shí)間序列預(yù)測法僅考慮序列的長期趨勢或季節(jié)變化的影響。但有些經(jīng)濟(jì)問題,受隨機(jī)變動(dòng)的影響很顯著。例如,在一完全競爭市場上,某一產(chǎn)品的市場占有率呈現(xiàn)隨機(jī)性變化。馬爾可夫預(yù)測法就是針對這種隨機(jī)時(shí)間序列所提出的。常用它來預(yù)測市場銷售和生產(chǎn)利潤。隨機(jī)過程,T為參數(shù)集。
2025-08-21 12:34
【總結(jié)】第五章預(yù)測的彈性分析法一、需求的彈性預(yù)測法1.需求函數(shù)Q=f(P,Y,Pj)P:該商品的價(jià)格Pj:互代品與互補(bǔ)品的價(jià)格Y:消費(fèi)者的可支配收入。(牛肉與豬肉)(汽車與汽油)其它影響因素:消費(fèi)者的愛好、廣告費(fèi)用、消費(fèi)者對商品的價(jià)格預(yù)期等。1.需求的價(jià)格彈性預(yù)測法一般情況下,需求函數(shù)是未知的
【總結(jié)】,?問題一:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的興起?它們有何特點(diǎn)?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題二:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落?其特點(diǎn)是什么?其中哪個(gè)/些最為重要?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題三:從管理決策的角度看,有無可能避免或改善導(dǎo)致巨人衰落的哪些決策?為什么?(從諸如個(gè)人決策/群體決策、個(gè)性因素/體制因素/文化因素等方面討論)
2025-02-18 14:14
【總結(jié)】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。——孫子?精于算計(jì),執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】歡迎參加《管理學(xué)原理》課程光華管理學(xué)院本科課程,學(xué)生關(guān)心的主要問題?關(guān)于教師–abouttheteacher?關(guān)于管理學(xué)與管理學(xué)研究–Whataremanagementandmanagementresearch??關(guān)于本課程–Howaboutthecourse?History,De
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】Chapter2MANAGEMENTYESTERDAYANDTODAY2-1Youshouldlearnto:–Discussmanagement’srelationshiptootheracademicfieldsofstudy–Explainthevalueofstudyingmanagementhisto
2025-02-18 14:17
【總結(jié)】?計(jì),會(huì)算也,從言十。——《說文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣?!嗨銊?,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
【總結(jié)】引子?知彼,知己,知天,知地?!獙O子?慣例是組織的技能。-組織是一個(gè)慣例層級體系。-慣例是組織的基因?!{爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過于模糊的長期目標(biāo),又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計(jì)劃,缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來?!狿rahalad,1994?評價(jià)環(huán)境的技術(shù)?評
2025-02-18 13:48
【總結(jié)】Topic3ProjectPlanningDec.2023WanjunJIANGGSMPKU?I.ProjectmanagementprocessDec.2023WanjunJIANGGSMPKUProjectManagementProcess?Arrowsrepresentflow
2025-01-06 09:16
【總結(jié)】第十二章馬爾可夫預(yù)測與決策第一節(jié)基本概念第二節(jié)穩(wěn)態(tài)概率矩陣第三節(jié)馬爾可夫鏈預(yù)測法第四節(jié)馬爾可夫鏈的應(yīng)用要求掌握以下內(nèi)容:?1.什么是馬爾柯夫鏈?2.計(jì)算部分:市場占有率預(yù)測和人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測方法。
2025-05-15 22:37
【總結(jié)】引子,兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。---經(jīng)之于五事---,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-----將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。——孫子精于算計(jì),執(zhí)...
2025-10-16 08:47