北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-02-08 13:54 本頁面
【正文】 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì) 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)結(jié)果 宗旨與目標(biāo) 重新確定 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 、目標(biāo)與戰(zhàn)略 ? ：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與宏觀環(huán)境 ? ：考慮組織資源 ? – 人、財(cái)、物、無形資產(chǎn)（聲譽(yù)、技術(shù)與文化） ? ： – 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力（ Distinctive Competence） – 文化（強(qiáng)弱、內(nèi)容）的影響等 戰(zhàn)略管理基本過程 ? – SWOT分析 ? – 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； – 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且使之持續(xù)下去； ? – 組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)等 ? – 效果；調(diào)整；控制等。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫 以往 業(yè)績(jī) 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測(cè) 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 管理者的 直覺與判斷 管理者的 價(jià)值體系 宗旨與目標(biāo) 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計(jì)劃及預(yù)算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價(jià)值觀 欲達(dá)到 的增長(zhǎng) / 利潤(rùn) 當(dāng)前及預(yù) 期增長(zhǎng) / 利潤(rùn)因素 差距 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 戰(zhàn)略 梗概 ：按態(tài)勢(shì)劃分 ? 穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略： P177。 ? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略： – 密集型成長(zhǎng)：市場(chǎng)滲透 ， 市場(chǎng)開發(fā) 、 產(chǎn)品開發(fā) 。 – 一體化成長(zhǎng)：前向一體化 ， 后向一體化 ， 橫向一體化 。 – 多樣化成長(zhǎng)：關(guān)聯(lián)性多樣化 （ 技術(shù) 、 活動(dòng)等相關(guān) ） ，非關(guān)聯(lián)性多樣化 。 – 方式：內(nèi)部開發(fā) 、 購(gòu)并 、 聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 ? 混合戰(zhàn)略：采取兩種或兩種以上戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 當(dāng)前 新 市場(chǎng) 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營(yíng)銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)組合管理： BCG模型（一） 明星 問題 現(xiàn)金牛 狗 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 業(yè)務(wù)組合管理： BCG模型（二） ? 優(yōu)點(diǎn) – 對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類管理； – 注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； – 有利企業(yè)業(yè)務(wù)組合的平衡； ? 不足 – 對(duì)市場(chǎng)地位和行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)過于簡(jiǎn)單； – 有時(shí)難以確定業(yè)務(wù)屬于哪一類； – 業(yè)務(wù)間的資金共用 /配合可能并不是最關(guān)鍵的； 業(yè)務(wù)組合管理： GE矩陣（一） ? 投資 選擇 撤退 市場(chǎng)吸引力 相對(duì)市場(chǎng)地位 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 業(yè)務(wù)組合管理： GE矩陣（二） ? 市場(chǎng)吸引力指標(biāo) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ? 市場(chǎng)規(guī)模 ? 競(jìng)爭(zhēng)狀況 ? 進(jìn)入障礙 ? 技術(shù) ? 盈利性 ? 管制等 ? 相對(duì)地位指標(biāo) ? 市場(chǎng)份額 ? 營(yíng)銷力量 ? 研究與開發(fā)實(shí)力 ? 生產(chǎn) ? 財(cái)務(wù)資源 ? 形象 ? 管理能力等 觀點(diǎn)透視：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 長(zhǎng)期發(fā)展： GTE（ )與 NEC(38), 前者增長(zhǎng)不到 2倍 , 后者增長(zhǎng)接近 6倍 . ? 根源在于把企業(yè)看成是核心能力組合還是產(chǎn)品組合 . ? NEC的具體做法： CC, 戰(zhàn)略架構(gòu)，資源配置。 ? 競(jìng)爭(zhēng)力 :競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源 .(樹形比喻 ,本田案例 ) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /能力 : 卓越技術(shù) s治理過程集體學(xué)習(xí) ? 案例： HP=MC2； 3C；信息家電等 觀點(diǎn)透視：核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 樹型比喻 競(jìng)爭(zhēng)力 1 競(jìng)爭(zhēng)力 2 競(jìng)爭(zhēng)力 3 競(jìng)爭(zhēng)力 4 核心 產(chǎn)品 1 核心 產(chǎn)品 2 2 3 4 5 6 最終 產(chǎn)品 1 觀點(diǎn)透視：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 性質(zhì) : 創(chuàng)造顧客價(jià)值 ,可以用在多種產(chǎn)品中 ,難以模仿 。 其實(shí)質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟(jì) ) 。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立是贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 ? 四個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)：核心技術(shù)，整合核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)：達(dá)到戰(zhàn)略意圖的導(dǎo)航圖 ? 培養(yǎng)和利用競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟
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