海爾企業(yè)文化的管理創(chuàng)新-文庫(kù)吧
2025-02-08 01:33 本頁(yè)面
【正文】 么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。 13668879268 孫海藍(lán) 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 細(xì)節(jié)管理需要需要良好的習(xí)慣，注意細(xì)節(jié)是一種功夫，是一種習(xí)慣 —— 通過(guò)文化建設(shè)：創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。 9）為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié) 13668879268 孫海藍(lán) “為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？” ? 美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為： 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 13668879268 孫海藍(lán) 第二講： 企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用 13668879268 孫海藍(lán) 、企業(yè)文化的內(nèi)涵和定位 海爾文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。 它是在海爾 22年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 價(jià) 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 為 企業(yè)文化分為三個(gè)層次： 最表層的是物質(zhì)文化 即表象的發(fā)展速度、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等； 中間層是制度行為文化 最核心的是價(jià)值觀 即精神文化。 13668879268 孫海藍(lán) 、企業(yè)文化共識(shí) ? 企業(yè)文化顧名思義：企業(yè)共同的文化背景，價(jià)值觀念，共同的作風(fēng)習(xí)慣，共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和共同的發(fā)展理念。 ? 企業(yè)文化涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計(jì)等等諸多方面。企業(yè)文化是非決策的，但它卻影響決策的方向；是非經(jīng)營(yíng)的，卻影響經(jīng)營(yíng)效益；是非制度的，卻影響制度的執(zhí)行，是非管理的，卻影響管理效果；是非功利的，卻影響到從企業(yè)決策者、管理者和普通員工的價(jià)值觀。 ? 企業(yè)文化目標(biāo)主要指向企業(yè)員工的精神狀態(tài)問(wèn)題，目的是要倡導(dǎo)和營(yíng)造企業(yè)的某種 精神氛圍 。 13668879268 孫海藍(lán) 通過(guò)對(duì)從美國(guó) 22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的 207家公司的調(diào)研， 哈佛 的研究人員 約翰 ?科特 和 詹姆斯 ?赫斯科特 得出兩個(gè)結(jié)論： 第一：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用； 第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。 哈佛從中國(guó)企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例， 海爾 是中選的第一家。 、企業(yè)文化的作用 13668879268 孫海藍(lán) 、企業(yè)文化的核心要素 案例分析：企業(yè)價(jià)值觀舉要 海爾集團(tuán)： ? 生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 ? 生產(chǎn)：你的下一道工序是消費(fèi)者 ? 營(yíng)銷：只有淡季的思想沒(méi)有淡季的市場(chǎng) 企業(yè)價(jià)值觀： 企
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