海爾企業(yè)文化的管理創(chuàng)新-文庫吧
2025-02-08 01:33 本頁面
【正文】 么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。 13668879268 孫海藍 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 細節(jié)管理需要需要良好的習慣，注意細節(jié)是一種功夫，是一種習慣 —— 通過文化建設：創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細節(jié)、將小事做細、做到位的良好習慣。 9）為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié) 13668879268 孫海藍 “為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？” ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為： 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 13668879268 孫海藍 第二講： 企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用 13668879268 孫海藍 、企業(yè)文化的內(nèi)涵和定位 海爾文化最核心的內(nèi)容是價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。 它是在海爾 22年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 為 企業(yè)文化分為三個層次： 最表層的是物質(zhì)文化 即表象的發(fā)展速度、產(chǎn)品、服務質(zhì)量等； 中間層是制度行為文化 最核心的是價值觀 即精神文化。 13668879268 孫海藍 、企業(yè)文化共識 ? 企業(yè)文化顧名思義：企業(yè)共同的文化背景，價值觀念，共同的作風習慣，共同的戰(zhàn)略目標和共同的發(fā)展理念。 ? 企業(yè)文化涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、品牌、公關宣傳、形象設計等等諸多方面。企業(yè)文化是非決策的，但它卻影響決策的方向；是非經(jīng)營的，卻影響經(jīng)營效益；是非制度的，卻影響制度的執(zhí)行，是非管理的，卻影響管理效果；是非功利的，卻影響到從企業(yè)決策者、管理者和普通員工的價值觀。 ? 企業(yè)文化目標主要指向企業(yè)員工的精神狀態(tài)問題，目的是要倡導和營造企業(yè)的某種 精神氛圍 。 13668879268 孫海藍 通過對從美國 22個行業(yè)中挑選出來的 207家公司的調(diào)研， 哈佛 的研究人員 約翰 ?科特 和 詹姆斯 ?赫斯科特 得出兩個結(jié)論： 第一：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大作用； 第二：企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關鍵性因素。 哈佛從中國企業(yè)中尋找成功運用企業(yè)文化的案例， 海爾 是中選的第一家。 、企業(yè)文化的作用 13668879268 孫海藍 、企業(yè)文化的核心要素 案例分析：企業(yè)價值觀舉要 海爾集團： ? 生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 ? 生產(chǎn)：你的下一道工序是消費者 ? 營銷：只有淡季的思想沒有淡季的市場 企業(yè)價值觀： 企
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1