如何成為變革的領導者-文庫吧
2025-02-08 01:07 本頁面
【正文】 影響變革的組織行為的障礙： ?對緩慢而致命的變化缺乏洞察力 ?從經驗學習的錯覺 ?觀禮團隊的不和諧 ?企業(yè)文化隱性 企業(yè)文化： 識別系統(tǒng) 經營觀念 制度條文 — 員工行為 戰(zhàn)術 戰(zhàn)略 速度 逐步 流程變革： ?改進流程 ?新的管理軟件 管理變革： ?綜合成本管理 ?綜合質量管理 結構變革： ?合并、分立、破產 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 文化變革： ?價值鏈的重新設計 ?文化重塑 如何看一個員工： 每個員工都有自己的定位，如何使用是領導者的責任。 一個員工 有能力 無能力 有能力 無意識 無能力 有意識 無能力 無意識 有能力 有意識 R4 R3 R2 R1 事 管理 IQ 領導 EQ 人 理性思維 預算與計劃 方向確定 感性思維 邏輯思維 組織與人員 整合相關者 水平思維 控制與執(zhí)行 激勵與鼓舞 管理與領導的差異與特點 推介兩本書： 《 領導力 》 、 《 人性的弱點 》 到變革失敗時，企業(yè)將受到以下影響： ?新戰(zhàn)略得不到很好的實施 ?變革完成后無法取得預期的協(xié)同效果 ?業(yè)務流程再造投入時間過長、成本過高 ?機構精簡卻無法控制成本 ?計劃無法取得預期效果 “管理過分，領導力不足”必然會導致以下情況： ?非常強調短期范圍，注重細節(jié)，側重回避風險，而很少注重長期性、宏觀性和敢冒險的戰(zhàn)略 ?過分注重專業(yè)化，選擇合適人員從事各項工作，要求服從規(guī)定，而很少注重整體性、整合相關者和投入精神 ?過分側重抑制、控制和預見性，而對擴展、授權和鼓舞強調不夠 “領導有力，而管理不足”必然形成以下情況： ?強調長期遠景目標，而不重視近期預算和計劃 ?產生一個強大群體文化，部分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)劃 ?鼓動那些不愿意運用控制體系和解決問題的原則的人集結在一起，導致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾 SMART行為模式： 具體 SPECIFIC 寫清楚完成要完成什么 可衡量的 MEASURABLE 量化行動 行動導向 ACTIONORIENTED 說明要采取的行動 切合實際 REALISTIC 如不切實實際，你會感受到氣餒 有時間限制 TIMEBOUND 允許的時間是合理而又不會太長 Lesson2：變革的力量：領導力 ? 變革領導力的基石 — 信譽 ? 變革領導力行為之一 明確方向 ?
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