如何成為一名優(yōu)秀主管49-文庫吧
2025-02-08 01:02 本頁面
【正文】 復(fù)我親身體驗過的別人在管理上的錯誤。我一定要平等對待每位成員。在面對每一為部屬時，我必須先想想：“如果我是對方，我希望得到別人什么樣的態(tài)度和待遇？” 黃金原則的背后就是“為別人付出”。 共事講緣：要讓我的部屬心情愉快，帶動他們成長，建立美好的自我形象。 奇怪的答案 ? 某足球隊教練將該隊隊員分成 3個集訓(xùn)小組，并在訓(xùn)練時做一個心理實驗。 教練對第一小組的隊員表現(xiàn)大加贊賞，說：“你們表現(xiàn)卓越，配合度非常高，太棒了！你們是一流的球員”。 他對第二小組的隊員則說：“你們也不錯，如果你們運球速度再快一點，步伐再穩(wěn)一點就更好了。” 而對第三小組的隊員他卻說：“你們怎么搞的，總是抓不住要領(lǐng)，靠你們，我什么時候才有出頭之日呀！” 其實，這 3個小組成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過這樣一個實驗后，結(jié)果第一小組獲得了最好的成績，第二小組次之，第三小組最差。 遇事不要忘了自問：“假如對方與我換個位置，我會怎么看這件事。”一旦你具備了這種“雙重眼光”，比起一味堅持自己立場的經(jīng)理人來，就可以把事情處理得更圓滿更成功。 二、人才觀：杰出的事業(yè)必然是由杰出的人才構(gòu)成的。 ? 尊重人才 每個人都是特別的！我誠心誠意相信這一點。每當(dāng)我遇到一個同事，我便設(shè)想他的胸前掛著一個隱形的標(biāo)志，上面寫著：“讓我覺得自己很重要”。 如果部屬覺得他為人所尊重，就一定會全力以赴，沖勁十足。 ?發(fā)揮潛能 凡是主管都應(yīng)該了解，上帝賦予每個人的 潛能都是無限 的。每個人都很重要，而一位好主管應(yīng)該帶領(lǐng)別人，使人的潛能得到發(fā)芽、開花、結(jié)果。 假如你讓副賢去發(fā)揮作用，一只貓也能變成一只 老虎 ！ 士為贊賞者死 韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會真誠的贊美他“你掃的地真干凈”。就這么一句簡單的真誠贊美，就使這個員工受到了感動，并“以身相許”。 美國著名女企業(yè)家瑪麗 ?凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需 —— 認(rèn)可與贊美?！蹦苷嬲\贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo)，能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發(fā)他們潛在的才能。打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。 ?激發(fā)熱誠 身為主管，一定要能激發(fā)員工的熱誠，要做到這一點，首先 自己 就必須具備 熱誠 。 身為主管的人一定會有 消沉沮喪 的時候，但不要在別人面前露出痕跡。你仍得強打精神去鼓勵別人。你一旦覺得精神不如平常，最簡單的解決辦法就是 加倍努力 ，因為你的態(tài)度會 影響到員工。 三、個人修養(yǎng)：以身作則 ?學(xué)習(xí)能力 知識就是力量， 用知識技術(shù)推銷自己才能永遠(yuǎn)得到尊敬。 ?責(zé)任感 我們必須認(rèn)清楚一點：一個公司的生存或興旺都必須靠 業(yè)績、利潤 來維持。 我們的下屬每一步的進步離不開你的幫助。但不管部屬提出什么理由，為了公司的立場和部屬的要求之間取得平衡，每個經(jīng)理都必須能夠說“ 不” ?良好的習(xí)慣 做為一位主管，從外表穿著到工作習(xí)慣，
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