如何成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理-文庫(kù)吧
2025-02-08 01:01 本頁(yè)面
【正文】 讓上司進(jìn)步 服從老板六大原則 l 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)；l 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)；l 如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)；l 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；l 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。l 總之，老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò) .服從上級(jí)的前提條件l 做好本職工作l 對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)以不犯法為前提l 上級(jí)決策之前據(jù)理力爭(zhēng) ,上級(jí)決策之后堅(jiān)決執(zhí)行如何進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與溝通？ l 設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) – 標(biāo)準(zhǔn)是組織的行為規(guī)范與績(jī)效要求，是一種誓約，也是一種品質(zhì)，最終襯托出組織的一種尊嚴(yán)。在有標(biāo)準(zhǔn)的地方工作是一種榮耀！l 消除人為的對(duì)立l 淡化明星的貢獻(xiàn)l 注重非正式溝通如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ l 大公司的危機(jī) – 大企業(yè)?。阂粋€(gè)大企業(yè)如果存在了 30年以上并沒(méi)有重大創(chuàng)新的話，一般都有這樣一些特點(diǎn)，它的組織結(jié)構(gòu)圖需要專人用幾天時(shí)間畫(huà)，領(lǐng)導(dǎo)者大部分時(shí)間在開(kāi)會(huì)，文件經(jīng)常不知被傳到了什么地方，在企業(yè)哪個(gè)地方開(kāi)一刀一般見(jiàn)不到血。 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？l 人生 30歲定律：– 30歲是人生的一個(gè)分界線，絕大部分人開(kāi)始失去理想和夢(mèng)想，開(kāi)始不同程度的沉淪。只有少數(shù)人繼續(xù)堅(jiān)持自己的理想，仍然進(jìn)行著艱苦的攀登。l 30歲定律的原因– 結(jié)婚，生孩子– 家庭不好也不壞– 工作不壞也不好– 越往上機(jī)會(huì)越少 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？l 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織l 邁向團(tuán)隊(duì)式管理– 思考性– 自主性– 合作性如何進(jìn)行情緒的控制？l EQ（情商）與 EQ實(shí)驗(yàn) – 一個(gè)人的成功， IQ占 20% ， EQ占 80% l EQ的孕育背景– 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統(tǒng)忠誠(chéng)度的瓦解；團(tuán)體效率的注重l 高 IQ、低 EQ的表現(xiàn)– 不能適應(yīng)環(huán)境 – 不能委曲求全 – 不能顧全大局 – 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾l “天下國(guó)家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九，蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營(yíng)壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推，其自負(fù)也?？憾豢舷?，于是為深刻，為偏淺，為執(zhí)拗，不能舍已從人，以佐國(guó)家之急 ”成功的要素l 智力l 積極l 監(jiān)督力l 自信l 果敢如何面對(duì)逆境？ l AQ：逆商，一個(gè)人面對(duì)逆境時(shí)的能力測(cè)量l 面對(duì)逆境的三
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