如何成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理-文庫吧
2025-02-08 01:01 本頁面
【正文】 讓上司進步 服從老板六大原則 l 老板絕對不會有錯；l 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯；l 如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯；l 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯；l 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。l 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 .服從上級的前提條件l 做好本職工作l 對上級的忠誠以不犯法為前提l 上級決策之前據(jù)理力爭 ,上級決策之后堅決執(zhí)行如何進行指揮、協(xié)調與溝通？ l 設立嚴格的標準 – 標準是組織的行為規(guī)范與績效要求，是一種誓約，也是一種品質，最終襯托出組織的一種尊嚴。在有標準的地方工作是一種榮耀！l 消除人為的對立l 淡化明星的貢獻l 注重非正式溝通如何領導組織的變革？ l 大公司的危機 – 大企業(yè)?。阂粋€大企業(yè)如果存在了 30年以上并沒有重大創(chuàng)新的話，一般都有這樣一些特點，它的組織結構圖需要專人用幾天時間畫，領導者大部分時間在開會，文件經(jīng)常不知被傳到了什么地方，在企業(yè)哪個地方開一刀一般見不到血。 如何領導組織的變革？l 人生 30歲定律：– 30歲是人生的一個分界線，絕大部分人開始失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪。只有少數(shù)人繼續(xù)堅持自己的理想，仍然進行著艱苦的攀登。l 30歲定律的原因– 結婚，生孩子– 家庭不好也不壞– 工作不壞也不好– 越往上機會越少 如何領導組織的變革？l 扁平化的網(wǎng)絡組織l 邁向團隊式管理– 思考性– 自主性– 合作性如何進行情緒的控制？l EQ（情商）與 EQ實驗 – 一個人的成功， IQ占 20% ， EQ占 80% l EQ的孕育背景– 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統(tǒng)忠誠度的瓦解；團體效率的注重l 高 IQ、低 EQ的表現(xiàn)– 不能適應環(huán)境 – 不能委曲求全 – 不能顧全大局 – 不能領導群眾l “天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九，蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推，其自負也?？憾豢舷拢谑菫樯羁?，為偏淺，為執(zhí)拗，不能舍已從人，以佐國家之急 ”成功的要素l 智力l 積極l 監(jiān)督力l 自信l 果敢如何面對逆境？ l AQ：逆商，一個人面對逆境時的能力測量l 面對逆境的三
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